當(dāng)三星手機(jī)在中國(guó)如日中天，同為韓國(guó)兄弟的LG卻陷入退出中國(guó)市場(chǎng)的傳聞中。2011年第3季度，LG在中國(guó)的銷(xiāo)量為53萬(wàn)臺(tái)，到了第4季度，LG銷(xiāo)量一瀉千里至32萬(wàn)臺(tái)，下滑了39.6%。此后一直跌至2012年第2季度的26萬(wàn)臺(tái)，即便三季度回暖，銷(xiāo)量也只有31.9萬(wàn)臺(tái)。

從“寵兒”到“棄兒”

智能機(jī)是LG抹不去的痛。在功能手機(jī)時(shí)代，LG鑄就了其最輝煌的時(shí)刻。2008年，LG成為全球第四大手機(jī)廠(chǎng)商，2009年LG依然保持強(qiáng)勁的增長(zhǎng)，每個(gè)季度都在刷新銷(xiāo)售額和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)紀(jì)錄，并順利晉級(jí)成為全球第三大手機(jī)制造商。據(jù)賽諾統(tǒng)計(jì)，LG在2008年全球手機(jī)市場(chǎng)平均份額為2.2%，2009年平均為3.4%，增長(zhǎng)了1.2個(gè)百分點(diǎn)，增幅超過(guò)50%。

“LG在中國(guó)最好的時(shí)候也就是占不到5%的市場(chǎng)份額，它現(xiàn)在在全球市場(chǎng)還是主要做功能機(jī)，在中國(guó)的業(yè)務(wù)支撐點(diǎn)也來(lái)自于功能手機(jī)，功能機(jī)能有些利潤(rùn)，但智能手機(jī)卻沒(méi)有蹤跡。”業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

這種頹勢(shì)，讓LG迅速在經(jīng)銷(xiāo)商面前失寵。多家經(jīng)銷(xiāo)商紛紛與LG結(jié)束合作關(guān)系，“不合作的原因很簡(jiǎn)單，市場(chǎng)不認(rèn)可品牌以及產(chǎn)品缺少競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2010年11月，LG第一款智能機(jī)LGPanther上市，但已然太晚了，相比三星，LG整整“遲到”了一年。

難獲運(yùn)營(yíng)商青睞 4G夢(mèng)想或落空

傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商的相繼離去并不是最壞的事情，更糟的是沒(méi)有跟上運(yùn)營(yíng)商的節(jié)奏。智能手機(jī)轉(zhuǎn)型的時(shí)候，LG決策機(jī)制太慢了，導(dǎo)致了整個(gè)戰(zhàn)略層面的失誤。

“在中國(guó)市場(chǎng)，是運(yùn)營(yíng)商主導(dǎo)的市場(chǎng)，現(xiàn)在中華酷聯(lián)的市場(chǎng)份額能占到40%以上，主要是借助運(yùn)營(yíng)商渠道和價(jià)格補(bǔ)貼的優(yōu)勢(shì)?！币子^(guān)國(guó)際分析師李艷艷表示：“LG跟國(guó)產(chǎn)廠(chǎng)商相比是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，它在中國(guó)的市場(chǎng)份額也一直在下滑?！?BR>
錯(cuò)過(guò)運(yùn)營(yíng)商的代價(jià)有多大？以依賴(lài)運(yùn)營(yíng)商出貨而稱(chēng)霸中國(guó)市場(chǎng)的聯(lián)想手機(jī)為例。2006年聯(lián)想才開(kāi)始研發(fā)智能手機(jī)，2010年年底聯(lián)想樂(lè)Phone的銷(xiāo)量?jī)H50萬(wàn)部。隨著運(yùn)營(yíng)商的大力度普及，2011年，聯(lián)想智能手機(jī)累計(jì)銷(xiāo)量已經(jīng)達(dá)到650萬(wàn)部，在運(yùn)營(yíng)商捆綁銷(xiāo)售下市場(chǎng)份額屢創(chuàng)歷史新高，同年12月市場(chǎng)份額突破了10%。在2012~2013財(cái)年上半年的財(cái)報(bào)會(huì)議上，聯(lián)想稱(chēng)該季度智能手機(jī)銷(xiāo)量突破700萬(wàn)部，同比增長(zhǎng)18倍以上。

相比之下，2010年LG的中國(guó)市場(chǎng)占有率僅為2.39%，全年凈虧損約5.68億美元，2011年，LG全年凈虧損2.47億美元。

專(zhuān)家分析，LG的失敗主要是三點(diǎn)，首先是產(chǎn)品方面，LG手機(jī)UI設(shè)計(jì)跟不上潮流，產(chǎn)品功能差異不大；其次是渠道上的，智能機(jī)時(shí)代主要是依靠運(yùn)營(yíng)商渠道，但LG沒(méi)做好；再次是品牌的失誤，不像三星在各大體育賽事上巨資做營(yíng)銷(xiāo)，LG在傳播上基本失語(yǔ)?！斑\(yùn)營(yíng)商打不進(jìn)去，基本上就沒(méi)有什么機(jī)會(huì)?！彼€說(shuō)。

錯(cuò)失3G時(shí)代，4G對(duì)于廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)也是另外一次機(jī)會(huì)。況且LG是全球擁有4G專(zhuān)利技術(shù)最多的公司，在全球用4G網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)都擁有不錯(cuò)的市場(chǎng)份額，4G對(duì)LG而言是不能放棄的機(jī)遇。

不過(guò)4G的機(jī)會(huì)并不好把握。李艷艷說(shuō)，在4G時(shí)代，與運(yùn)營(yíng)商合作也是有成本的。一方面運(yùn)營(yíng)商要提供渠道和價(jià)格補(bǔ)貼，另一方面運(yùn)營(yíng)商通過(guò)控制終端來(lái)擴(kuò)充自己在流量上的優(yōu)勢(shì)，也就是終端數(shù)量多才能帶來(lái)更多的流量。基于此，LG手機(jī)市場(chǎng)份額不足1%，運(yùn)營(yíng)商很難會(huì)把它作為合作對(duì)象。（責(zé)編：Anna）