2006年，英特爾把手機處理器業(yè)務XScale以6億美元賣給了芯片廠商Marvell，結束了這家芯片巨頭在移動領域的嘗試，7年后的2012年末，英特爾可能要花巨資購買一家做移動芯片的廠商重返手機市場，這筆開銷或將是150億美元，這家可能被英特爾收購的廠商是英偉達，后者的CEO還可能成為英特爾下一任CEO……面對PC市場逐年萎縮，在蓬勃興起的智能手機市場卻屢試屢敗，英特爾真的后悔了。這家全球最大的芯片廠商、PC行業(yè)的絕對領頭羊，究竟做錯了什么?
偏執(zhí)之錯：都是架構惹的禍
被尊稱為“偏執(zhí)狂”的英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫為這家IT巨頭烙下了深深的偏執(zhí)烙?。?986年，正是安迪·格魯夫偏執(zhí)地帶領公司放棄主流的儲存器芯片業(yè)務，轉向新興的微處理器業(yè)務，讓英特爾贏得了統(tǒng)治PC行業(yè)的機會。“惟有偏執(zhí)狂才能生存”也成了英特爾的信條。不過，英特爾對X86架構的偏執(zhí)，卻讓它錯失了移動市場。
對英特爾而言，賣掉XScale的后果是“失去兩年的時間，我們進入移動市場有些晚了”，這是英特爾全球副總裁、中國區(qū)總裁楊敘近日表達的觀點，盡管英特爾對賣掉XScale的悔意心照不宣，但這是其官方為數(shù)不多的表態(tài)。
英特爾的悔意源自對處理器架構的偏執(zhí)。XScale 其實是英特爾順應上個世紀末網(wǎng)絡股繁榮而向微處理器以外的業(yè)務進行擴展的產(chǎn)物，它沒有使用當時英特爾稱霸PC業(yè)的X86架構，而是使用了更為精簡的ARM架構。楊敘這樣評價這兩種不同的處理器架構：X86架構的性能是業(yè)界公認的，只是能耗高，我們也沒有預期到要把X86架構的產(chǎn)品功耗降低，以便做到移動產(chǎn)品里面去，所以最早我們采用了ARM架構。但不同架構的終端，會給消費者帶來體驗效果的不一致，兼容性也是問題，制造工藝也不能得到最好的保證。所以，最后英特爾賣掉了XS-cale，專心致志地發(fā)展X86處理器，并從酷睿系列處理器開始，以鐘擺模式(Tick-Tock)規(guī)律地發(fā)展處理器：奇數(shù)年推出新的制程工藝，偶數(shù)年推出新的處理器微架構，以每兩年升級一次制程和處理器微架構的方式，拖垮英特爾在PC領域最大的競爭對手AMD。
從目前的效果來看，英特爾專注X86架構的偏執(zhí)勁確實讓AMD日子過得艱難，但付出的代價也是不菲的。英特爾華南區(qū)總經(jīng)理李榮燊向新快報記者坦言，目前80%以上的PC用的是英特爾處理器，但卻只有0.01%的智能手機、平板電腦用英特爾的處理器。為了打垮本來就處于弱勢的AMD，英特爾犧牲了發(fā)展移動領域的好時機。眼下，高通已經(jīng)成了移動領域公認的“英特爾”。諷刺的是，高通稱霸移動領域用的武器正是ARM架構的處理器。
事實上，英特爾的悔意很可能在2007年就已經(jīng)來了。那一年，蘋果推出了第一代iPhone手機，這款在過去6年掀起移動互聯(lián)網(wǎng)熱潮，并直接激發(fā)用戶關注點從PC向智能手機轉移的里程碑式產(chǎn)品，用的就是XScale處理器，是英特爾賣給Marvell 的XScale 處理器，一款ARM架構的處理器。
在這樣的背景下，英特爾收購英偉達的消息并非空穴來風。多年以來，英特爾和英偉達一直是恩怨糾纏不清的一對。不過，英偉達比英特爾早看到了移動市場的新機遇，以Tegra處理器進入移動處理器市場，與高通、三星等移動處理器巨頭瓜分智能手機和平板電腦市場。同樣，Tegra也是一款ARM架構的處理器。外界分析，目前英偉達的市值接近80億美元，英特爾要將其收入囊中，至少需要150億美元。
不偏執(zhí)之錯：凌動、Meego、CULV都是朝秦暮楚
擁有“偏執(zhí)狂”血統(tǒng)的英特爾也常常朝秦暮楚，曾經(jīng)掀起上網(wǎng)本熱潮的凌動處理器就是一個悲情角色。“我們后悔了，我們將最好的工藝、最好的技術用在了酷睿，卻沒有用在凌動。”李榮燊向記者坦言。原本定位于低功耗、低性能的凌動處理器為英特爾無心插柳式地打開了上網(wǎng)本這一市場，但英特爾始終認為低價的上網(wǎng)本只適合滿足人們最基本的上網(wǎng)需求，并不需要強勁的性能，所以一直壓制凌動處理器的技術，即便英特爾后來決定用凌動處理器重新進入手機市場，但這款“雞肋式”處理器卻沒能讓英特爾的X86架構在手機領域贏得掌聲。
“去年下半年開始，我們決定要用三年時間來讓凌動追上英特爾主流的技術，讓凌動和英特爾同步”。按照英特爾的計劃，到2014年，其PC處理器要實現(xiàn)14納米制程，面向移動領域的凌動處理器也得實現(xiàn)14納米制程。“如果不能很大幅度地超前我們的競爭對手，我們真的無法給一個理由讓消費者購買英特爾、讓廠商選擇英特爾。做平板電腦的六大廠商都要有一個選擇英特爾凌動的理由，這樣就使得我們在技術上要繼續(xù)加快腳步。”按照英特爾目前的步伐，每9個月時間就能推出一代新的凌動處理器。到目前為止，在全球市場上有6款的智能手機和6款的平板電腦使用了最新的凌動處理器，其中包括摩托羅拉;不過，對比高通等主要的競爭對手，凌動所占據(jù)的市場份額不值一提。
與凌動處理器難以迅速攻占移動市場相關的因素還有英特爾在系統(tǒng)層面的布局失敗。Meego是英特爾跟諾基亞合作的一款面向智能手機和平板電腦的操作系統(tǒng)，跟蘋果iOS、谷歌Android一樣，英特爾原來是希望通過建立軟硬結合的移動生態(tài)系統(tǒng)達到占領市場的目的。但隨著諾基亞與微軟結盟，英特爾被“耍”了一把，Meego計劃也不了了之，轉投Android便成了英特爾的應變措施。目前，英特爾在移動領域的推廣策略是讓凌動處理器兼容Android 操作系統(tǒng)，以便趕上Android熱潮;對于曾經(jīng)盟友微軟的Windows Phone系列操作系統(tǒng)，英特爾仍未有建樹。很多人有一個疑問：如果Meego被保留下來，與凌動處理器互相配合，今天英特爾的情況是否會好過一些?
CULV或者是整個PC陣營衰落的開始。這種以相對低價、輕便、長電池續(xù)航能力的筆記本在蘋果iPad發(fā)布前由英特爾發(fā)起，其誕生的初衷是要替代上網(wǎng)本，因為后者的售價太低，損害了整個PC行業(yè)的健康，同時性能也太差，消費者只看到其低價就把性能更好的酷睿處理器晾在了一邊。但是，當iPad出現(xiàn)時，英特爾的注意力很快從防御上網(wǎng)本，轉向了反擊iPad，而使用的手段則是用搭載性能更強大的酷睿處理器的筆記本電腦，以打擊iPad“只能玩游戲，而不能滿足工作需求”為重點，再一次把強調(diào)性能的觀念強行灌輸給消費者。[!--empirenews.page--]
但諷刺的是，隨著iPad的成功，英特爾也不得不認栽，承認iPad所掀起的“體驗為王”的時代，用差異化的個人計算能力滿足用戶需求——簡單而言就是iPad并不需要很強大的性能，只需要給用戶很好的操作體驗，足夠長的電池使用時間，平易近人的售價，這樣就能被市場接受。但讓英特爾糾結的是，即便認識到了iPad的意義，芯片供應商英特爾仍然難以擺脫性能導向的毛病，總是希望用強大的性能滿足所有用戶的個性化需求——超極本就是這樣一個矛盾體。
超極本是英特爾在一年半以前推出的新概念，但實際上它就是CULV的延伸，在CULV被中斷了一年多以后，又被英特爾重新包裝，變成一個全能的PC代名詞——更輕更薄、性能強大，足以秒殺iPad那種只能娛樂不能工作的狀態(tài)。在微軟Windows 8發(fā)布后，超極本進入了第三代，不光性能更強大，形態(tài)也變得五花八門，滑蓋的、可拆卸的、全平板的……但讓英特爾尷尬的是，原來定下到今年超極本占領40%筆記本電腦市場的目標仍未見成效。
一位英特爾高管坦言，以目前的處理器技術，超極本還不能完全滿足用戶的需求——即便超極本性能很強大，電池續(xù)航能力遠遠達不到iPad的10個小時，處理器的性能與功耗之間仍未達到理想狀態(tài)。英特爾中國區(qū)總裁楊敘曾向記者表示，當酷睿處理器的功耗降低到3W時，PC廠商們的最理想平板電腦形態(tài)才能實現(xiàn)，目前英特爾還無法做到這一點，只能繼續(xù)運用摩爾定律，甚至超越摩爾定律在提升處理器性能的同時讓功耗降低。
觀點
英特爾需要一個新的偏執(zhí)狂
那個拍板賣掉XScale，一手建立鐘擺模式，在手機市場面前搖擺不定的CEO歐德寧將在明年5月從英特爾退休。
歐德寧在聲明中稱：“我有幸領導了世界上卓越的一家公司。我在英特爾任職已將近四十年了，而且擔任公司CEO也有八年的時間了?，F(xiàn)在該是我離職的時候了，該把英特爾的領導權轉交給新一代領導層。”但他的繼任者將面臨更多的挑戰(zhàn)。
歐德寧非常清楚英特爾未來面臨的諸多挑戰(zhàn)。英特爾董事長布萊恩特稱：“決定退休完全是歐德寧自己的主意，而且在平板和智能手機市場，英特爾目前很被動，是時候讓位給新一代人，讓他們領導英特爾走出困境。”調(diào)研機構預測顯示，預計2012年全球智能手機增長率為22%，平板電腦為59%，而PC增長率不足1%。顯然，英特爾需要一個如安迪·格魯夫那樣偏執(zhí)的狂人，當機立斷地去做一個讓公司重新振作的決定。