日系家電在中國(guó)沒(méi)落早已開(kāi)始，釣魚(yú)島之爭(zhēng)只是加速了這一進(jìn)程而已。

一個(gè)典型的說(shuō)法是：日系企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件，中國(guó)媒體吵翻天了日本企業(yè)也沒(méi)有反應(yīng)。因此，日本企業(yè)的問(wèn)題不在于技術(shù)落后，而在于適應(yīng)市場(chǎng)的能力下降。

隨著釣魚(yú)島事件的不斷升級(jí)，日系品牌家電在中國(guó)市場(chǎng)銷(xiāo)售額也應(yīng)聲整體大跌。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，北、上、廣三地日系彩電8月各品牌銷(xiāo)售額均出現(xiàn)大幅下跌，其中，東芝下降40.31%；三洋下降44.32%；松下下降23.41%；夏普下降21.06%。有媒體稱(chēng)，釣魚(yú)島爭(zhēng)端將導(dǎo)致日本產(chǎn)品在中國(guó)走向沒(méi)落。

家電專(zhuān)家劉步塵則表示，日系家電在中國(guó)沒(méi)落早已開(kāi)始，并非始于釣魚(yú)島之爭(zhēng)，釣魚(yú)島之爭(zhēng)只是加速了這一進(jìn)程而已。回頭看近十幾年中國(guó)家電市場(chǎng)的變化，一個(gè)顯著的特征就是曾經(jīng)備受追捧的日系品牌正在被越來(lái)越多消費(fèi)者放棄，那種擁有日系品牌的尊榮感正在逝去。

2011年，日本三大消費(fèi)電子巨頭索尼、夏普、松下分別虧損56億美元、47億美元、98億美元，這些巨額的業(yè)績(jī)虧損標(biāo)志著曾經(jīng)的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)已經(jīng)逐步開(kāi)始走下坡路。

去年3·11特大地震致使索尼、夏普、松下等諸多日系家電企業(yè)位于災(zāi)區(qū)的工廠停產(chǎn)，供應(yīng)鏈一度被中斷，日本經(jīng)濟(jì)整體呈現(xiàn)出低迷狀態(tài)，導(dǎo)致家電業(yè)發(fā)展缺乏動(dòng)力，后勁不足。

2011年以來(lái)，家電市場(chǎng)整體不給力，尤其是在電視機(jī)、液晶面板市場(chǎng)表現(xiàn)不景氣，并且由于市場(chǎng)普及率非常高，增長(zhǎng)更是缺乏動(dòng)力。對(duì)于日系企業(yè)來(lái)說(shuō)，電視是其一直以來(lái)的核心產(chǎn)品之一，但是近兩年來(lái)市場(chǎng)也呈現(xiàn)出疲軟態(tài)勢(shì)，加之電腦、網(wǎng)絡(luò)的普及，其份額逐步走低，企業(yè)地位也迅速下降。數(shù)據(jù)顯示，夏普公司彩電業(yè)務(wù)有三分之二依賴(lài)海外市場(chǎng)，其液晶電視和液晶面板的銷(xiāo)售收入占到公司總收入的60%左右，而面對(duì)目前液晶電視及面板市場(chǎng)供過(guò)于求的狀況，市場(chǎng)價(jià)格大幅下滑，公司遭受到巨額的虧損。

此外,國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成長(zhǎng)使得日本家電業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)不佳。一方面在海外市場(chǎng)，韓國(guó)、中國(guó)家電企業(yè)已然崛起，并且在優(yōu)質(zhì)低價(jià)的攻勢(shì)下，使得日本家電企業(yè)的優(yōu)勢(shì)日益減少。另一方面借助互聯(lián)網(wǎng)，蘋(píng)果、谷歌等美系企業(yè)打入世界家電市場(chǎng)，日本家電企業(yè)卻未能跟上網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的潮流，固步自封，沒(méi)有突破。

除了“天災(zāi)”，日系家電企業(yè)的內(nèi)患才是其衰落的根本。

業(yè)界共同認(rèn)為，這幾年，日本家電企業(yè)“大企業(yè)病”越來(lái)越嚴(yán)重，僵化的企業(yè)機(jī)制加上滯后的新產(chǎn)品推廣，讓日本企業(yè)在中國(guó)乃至全球市場(chǎng)越來(lái)越失去競(jìng)爭(zhēng)力。一個(gè)典型的說(shuō)法是：日系企業(yè)發(fā)生危機(jī)事件，中國(guó)媒體吵翻天了日本企業(yè)也沒(méi)有反應(yīng)。因此，日本企業(yè)的問(wèn)題不在于技術(shù)落后，而在于適應(yīng)市場(chǎng)的能力下降。

長(zhǎng)期以來(lái)，日系家電企業(yè)固執(zhí)于陳舊的企業(yè)理念，很難適應(yīng)快速發(fā)展變化的中國(guó)市場(chǎng)。企業(yè)內(nèi)部制度呆板，決策困難，反應(yīng)速度慢，使其無(wú)法及時(shí)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)做出反應(yīng)，只能作壁上觀。以?xún)r(jià)格調(diào)整為例，中國(guó)家電企業(yè)在價(jià)格的調(diào)整上非常靈活，隨機(jī)應(yīng)變，但是日系家電企業(yè)的價(jià)格簡(jiǎn)直就是鐵板一塊，想變動(dòng)就要向總部報(bào)告，整個(gè)過(guò)程下來(lái)有時(shí)需要幾個(gè)月時(shí)間，如此長(zhǎng)的決策周期，無(wú)法適應(yīng)快速變化的市場(chǎng)需要。

創(chuàng)新乏力，技術(shù)態(tài)度保守也是日系家電企業(yè)的通病。首先，在市場(chǎng)份額較大的電視業(yè)務(wù)中，日系家電企業(yè)猶豫不決，未能及時(shí)推出引領(lǐng)行業(yè)的先鋒產(chǎn)品。如索尼、松下，都是因?yàn)樵谠蠧RT、等離子市場(chǎng)上的成功而過(guò)于自信，忽視了技術(shù)創(chuàng)新，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)方向；其次，盡管日系家電產(chǎn)品遍布全球，但是其技術(shù)環(huán)節(jié)大部分還在日本本土，很少在日本本土以外設(shè)立技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)，這種“垂直化的產(chǎn)業(yè)鏈”，導(dǎo)致日系家電企業(yè)技術(shù)過(guò)于保守，無(wú)法適應(yīng)全球市場(chǎng)快速發(fā)展的節(jié)奏。