最近我讀到一份由IBM公司發(fā)表的報告，其中提到──技術(shù)是影響當今企業(yè)最關(guān)鍵的因素。當我一開始看到這段話時，第一個念頭就是：“這不是廢話嗎？”但當我接著慢慢讀下去后才清楚地了解到這其實并不是一個“狗咬人”的普通文章而已。IBM所討論的“技術(shù)”并不是單純指協(xié)助我們打造更佳設(shè)備的軟件或硬件。相反地，近來最有用的技術(shù)是一種能夠連接人群的技術(shù)：社交網(wǎng)絡(luò)(social networking)。

這份名為《Leading Through Connections: Insights from the Global Chief Executive Officer Study》的報告，是根據(jù)對于全球1,700多名企業(yè)CEO面對面的訪談而來。IBM公司從2004年開始每兩年進行一次這項研究，發(fā)現(xiàn)技術(shù)已經(jīng)從當時 的第6順位提升至榜首位置了?，F(xiàn)在，技術(shù)的排名已經(jīng)比人際交往能力和市場等因素更重要了。

“正如我們從所有CEO的響應(yīng)內(nèi)容中所見的，持續(xù)不斷出現(xiàn)的一個主題就是：持續(xù)且大量地關(guān)注于人們?nèi)绾闻c組織互動的變化，”在這份報告中并提到，“將技術(shù)視為一種效率提升驅(qū)動力的看法已經(jīng) 過時了；當今的CEO將技術(shù)視為推動合作與建立關(guān)系的推手──而這些更是加速創(chuàng)造與創(chuàng)新的基本關(guān)系?！?BR>
企業(yè)成功的一項關(guān)鍵在于如何有效率地與客戶、自己的公司員工以及合作伙伴之間建立連結(jié)與合作關(guān)系。事實上，共同合作的能力通常是CEO最常提到希望能與員工共同建立的關(guān)鍵。

要能與客戶和業(yè)務(wù)合作伙伴攜手合作，CEO們認為社交媒體是一項關(guān)鍵的推動力。約有一半以上的CEO預(yù)期社交管道將成為未來五年內(nèi)連系客戶的最主要方式之 一。許多公司甚至投入許多數(shù)據(jù)分析，將用戶資料轉(zhuǎn)變?yōu)楣疚磥砀吨T實際行動的洞察力。超過70%的CEO正尋求深入了解客戶以及改善因應(yīng)之道的方式。特別是電子產(chǎn)業(yè)(占86%)與汽車領(lǐng)域(占80%)的CEO開始進行重大變革，以便能更有效地因應(yīng)個別客戶的需求?！艾F(xiàn)在正是一個必須不變因應(yīng)用戶反饋的世界，”一位CEO說，“我們需要組織具備更靈活應(yīng)變的能力?！?BR>
根據(jù)IBM的這份報告顯示，無論如何，這個反饋社群中都會包括業(yè)務(wù)合作伙伴。“在一個日漸透明化以及即刻傳播的社群媒體中，組織通常會經(jīng)由其合作伙伴的行動加以判斷，不只是組織本身?！币虼?，CEO們期望能在未來三到五年內(nèi)提升50%以上的合作伙伴關(guān)系。這些合作伙伴關(guān)系都需要彼此之間更深入、更密切且較以更用心地經(jīng)營。

在這份報告中，一家日本電子產(chǎn)業(yè)的CEO還論及他的公司如何“透過將終端用戶的心聲直接納入產(chǎn)品的開發(fā)中”，從而協(xié)助其B2B客戶實現(xiàn)創(chuàng)新。

但前提是──技術(shù)必須能盡可能地更深入連接更多的人與企業(yè)。能夠找到并有效利用這些社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系的公司終將取得競爭優(yōu)勢。

編譯：Susan Hong