三星憑借產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合，已經(jīng)成為全球頂尖的IT企業(yè)之一?！渡虡I(yè)周刊》分析認為：鴻海集團的郭臺銘也在實施他的垂直整合計劃，其大手筆之一是在日本入股夏普公司。盡管這一交易尚未最終達成，但鴻海完善產(chǎn)業(yè)鏈，變蘋果代工為蘋果合作伙伴的戰(zhàn)略意圖已經(jīng)顯現(xiàn)。
以下為《商業(yè)周刊》全文：
用508億新臺幣的代價，入股日本第三大電器集團夏普，成了郭臺銘至今最大手筆的賭注。
公元1206年，成吉思汗建立全世界第一個橫跨歐亞的蒙古帝國，這世界上，沒有成吉思汗征服不了的土地。然而，歷史上記載，唯一令蒙古大軍二度吃敗仗的地方，就是日本。幫助日本打敗蒙古大軍的，是被日本人稱為“神風(fēng)”的兩場神秘臺風(fēng)。
806年后，鴻海集團總裁郭臺銘，企圖征服日本，挑戰(zhàn)蒙古帝國魔咒。
郭董野心：買夏普，刷新臺灣企業(yè)海外投資金額
郭臺銘建立的鴻海帝國，同樣橫跨歐亞大陸，他的帝國下轄員工超過120萬人。他過去10年來，購并、投資的工廠，從北歐的芬蘭到東歐的斯洛伐克，進而橫跨大西洋至中南美洲的墨西哥。
但，他從未北伐日本。
過去的日本，是臺灣企業(yè)的宗主國，幾乎所有最先進的技術(shù)與服務(wù)，臺灣企業(yè)都是向日本請益、買技術(shù)。就連郭臺銘38年前創(chuàng)業(yè)，成立鴻海精密，同樣向日本臣服，購買設(shè)備。
現(xiàn)在，郭臺銘反向操作：投資、購并臺灣企業(yè)技術(shù)的宗主國，而且瞄準的是日本第三大消費電子集團夏普。
日文的“勝氣”二字，代表不想輸給別人，此刻的郭臺銘，就是這種心情。
郭董失算：夏普虧損擴大，引發(fā)鴻海市值蒸發(fā)
郭臺銘在2012年3月底，不僅以臺灣企業(yè)有史以來最大的海外投資金額，新臺幣508億元投資日本夏普取得9.9％股權(quán)，及夏普面板十代線堺工廠（簡稱堺工廠）。他更自掏腰包，質(zhì)押37萬張股票，投入個人252億元資金，展現(xiàn)前所未有的決心。
沒想到，4個多月后，這樁海外投資案，卻成了郭臺銘此生至今最大賭注。
因為這場海外投資案，引發(fā)鴻海集團市值蒸發(fā)、認列虧損，郭臺銘個人押上市值314億元的鴻海持股；光是8月前9個交易日，鴻海的市值上下震蕩已超過1336億元。
8月5日，郭臺銘跳出來宣布，與夏普重議入股價格。差點讓他征服日本計劃失敗的，就是夏普的股價暴跌事件：4個多月內(nèi)跌幅高達68％的股價，猶如當(dāng)年吹垮蒙古大軍東征日本船隊的神風(fēng)。
郭臺銘為了征服夏普，雙方在過去4個月，對投資案的說法，更曾出現(xiàn)8種不同版本（見文后表），不斷互相斗智、斗力。
場景，拉到距離新北市土城鴻?？偛?730公里遠，位于日本第三大城，大阪市阿倍野區(qū)的夏普總部。
8月12日，《商業(yè)周刊》采訪團隊來到大阪夏普總部，土黃色的大樓僅4層高，要不是墻上掛上有紅色的“SHARP”品牌字樣，根本不知道這是日本第三大消費性電子集團的總部。
企業(yè)外觀與它富有盛名的“液晶之父”毫不相稱，附近沒有櫛比鱗次的商業(yè)大樓，只有四、五層樓的辦公建筑，也沒有時髦的星巴克咖啡廳，這里是大阪舊城區(qū)，如同臺北的萬華。
9月15日，將是夏普成立100周年紀念日，然而，這里卻完全沒有100周年該有的欣喜氣氛，周遭街道上也沒有相關(guān)字樣，外界關(guān)注的，只剩下“何時”才會發(fā)出鴻海與夏普的“正式聯(lián)合聲明”。
時間，拉回到8月10日下午四點，臺北國際會議中心。
郭臺銘剛結(jié)束與中國商務(wù)部副部長蔣耀平一個多小時的密會，他一看到《商業(yè)周刊》記者，原本嚴肅的表情，在聽到與夏普相關(guān)的提問，立刻切換成自信、開朗的語調(diào)。
當(dāng)被問到“鴻夏戀”的羅生門事件，究竟是夏普背后的銀行團，或是現(xiàn)任夏普社長奧田隆司是否有不同意見時，郭臺銘連忙說，“不是不是，都沒有意見。這種東西是要一個程序，要一個時間，原則定了，要有時間去做，這么一個大事，對不對？要調(diào)整的話，日本比較慢，要經(jīng)過很多的董事，很多的開會，原則上沒有變，就是要經(jīng)過process（處理）時間?！?BR>“這在日本已經(jīng)很快了，辦一個不管現(xiàn)金增資、減資，股份調(diào)整需要時間，不會慢?！?BR>談到心情起伏與否時，郭臺銘淡定的笑答，“唉呀！我做生意都幾十年了，什么大風(fēng)大浪沒見過，對不對？怎么會起伏？很平靜?！?BR>果然，8月13日，日本媒體指出，為了因應(yīng)鴻海的投資金額減少，夏普正考慮發(fā)行次級債券因應(yīng)。同時，計劃將生產(chǎn)液晶顯示器模塊的海外工廠賣給鴻海，這些工廠分別位于墨西哥、波蘭、中國、馬來西亞。
顯然，郭臺銘攻打日本這一仗，已經(jīng)獲得初步的勝利。
從8月1日到10日，是郭臺銘最驚濤駭浪的時刻，僅鴻海一家的市值，就上下震蕩1336億元。
郭董入主夏普，是為了夏普的面板產(chǎn)能與技術(shù)，但攤開夏普4到6月財報，面板正是虧損擴大的主因。面板部門不僅占夏普營業(yè)虧損總額比重高達67％，全年更是原本預(yù)測虧損額的10倍，根本原因是夏普品牌液晶電視的銷售逐年下降，導(dǎo)致面板供過于求。
然而，當(dāng)夏普4到6月財報預(yù)測虧損不斷擴大，裁員人數(shù)從1千人上調(diào)到3千人，最后更高達5千人，壞消息一個接一個，股價直直落，郭臺銘8月10日證實，在3月底簽約時，他對夏普4至6月的巨額虧損，毫不知情。
面板，已經(jīng)是科技業(yè)公認最燒錢的事業(yè)，郭臺銘2010年合并奇美電后，到2012年第二季，奇美電已連虧8季，總額高達1154億元。從奇美電三合一至今，市值蒸發(fā)了2800億元，郭臺銘與鴻海集團持股約12％，也得吞下336億元的投資虧損。
不僅多位外資分析師不看好鴻海投資面板的決定，任何一個懂算術(shù)的人，看到奇美電這筆爛帳，說什么都不敢再投資面板業(yè)。
郭董企圖：從蘋果代工廠，變策略聯(lián)盟伙伴
為何向來精打細算的郭臺銘，被奇美電燙到了不僅不怕，竟然還要去投資一個更燒錢的夏普？郭臺銘圖的究竟是什么？
讓郭臺銘卷入這場最大賭注，得從鴻海的營收結(jié)構(gòu)說起。
鴻海2011年營收3.45萬億元，其中蘋果iPhone、iPad組裝的貢獻約為1.2萬億元；2012年鴻海營收預(yù)測成長15％，蘋果貢獻度也將提高到1.4萬億元。蘋果的一舉一動，都高度牽動著鴻海的營運表現(xiàn)。
蘋果雖然少不了鴻海，郭臺銘心中卻一直有個缺口想補上，而夏普，就是這最后一塊拼圖。
巴克萊董事總經(jīng)理楊應(yīng)超分析，鴻海2013年起將對蘋果提供面板、電池、鏡頭模塊、聲控、軟板、機殼等關(guān)鍵零組件，以蘋果iPhone、iPad為例，屆時鴻海占蘋果的銷貨成本比重，也將從2012年的10％跳升至50％。[!--empirenews.page--]
這就意味著鴻海將從一個純粹的蘋果產(chǎn)品代工廠，躍升為策略聯(lián)盟伙伴，地位更加穩(wěn)固、關(guān)系更加密切，獲利率也可望提升。
夏普能夠提供的，就是獨步全球的液晶技術(shù)，包括這次夏普取得蘋果最新款iPhone面板訂單的FFS顯示技術(shù)（Fringe Field Switching），以及未來能與三星AMOLED抗衡的最佳利器氧化銦鎵鋅（IGZO）等技術(shù)。友達高層表示，夏普在此間的進度是全球最快、最成熟的，未來絕對會強烈威脅到三星。