從1993年開始，在全球消費電子產(chǎn)業(yè)還是默默無聞的三星電子痛定思痛后決定開始迅速地模仿抄襲競爭對手的策略。先是模仿索尼、松下、東芝、日立等日本企業(yè)，隨后又開始迅速模仿蘋果、谷歌等美國企業(yè)。
短短10多年，正是依靠對競爭對手的直接模仿借鑒，三星電子開始在全球消費電子市場上迅速崛起，并完成在平板電視、電腦顯示器、內(nèi)存芯片、手機等多個產(chǎn)品上的全球性領先。
特別是在電視、MP3、數(shù)碼相機、數(shù)碼攝像機、打印機、復印機等產(chǎn)品領域，三星電子通過對日本索尼、松下、富士等競爭對手的“貼身緊盯”式策略，先是快速跟進對手推出的一系列新產(chǎn)品，而后通過在一些細節(jié)和外觀上的創(chuàng)新開始實現(xiàn)全面反超。
“三星電子的這種山寨式創(chuàng)新，的確成為企業(yè)在過去20年間快速崛起的成功秘訣。與世界上很多企業(yè)山寨化模仿最終被淘汰出局的結(jié)果不同，由于三星電子在模仿的基礎上增加了一部分自主創(chuàng)新的理念和成果，最終慢慢形成了三星電子的自有屬性”。浙江萬里學院客座教授馮洪江認為，三星電子的聰明之處還在于，在山寨模仿過程中為了避免陷入對手已經(jīng)設置的專利壁壘，頻繁地通過產(chǎn)品跨界手法來完成對新的品類和市場的開拓，不過其跨界策略本身卻是喜憂參半。
近年來，三星電子的“山寨式創(chuàng)新”在為其贏得全球市場份額和豐厚的利潤回報同時，也引發(fā)了越來越多同行的反感：通過“山寨模仿”簡單快速完成市場搶奪，三星電子最終反而讓市場上的眾多原創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)們在競爭中頻頻遭遇打壓。也引發(fā)了消費者對于三星電子的產(chǎn)品存在“外表創(chuàng)新內(nèi)在山寨”問題帶來的不好使用體驗質(zhì)疑。
山寨式創(chuàng)新的翻身難點正在于，當前美國企業(yè)對全球消費電子產(chǎn)業(yè)的改寫，已經(jīng)不再是通過硬件、軟件，或者某項創(chuàng)新性技術，而是在產(chǎn)品中植入和傳遞一種全新的生活方式和生活理念，并且通過全球性普遍認知的通俗文化理念完成對消費者需求和選擇的牢牢引領。而當前三星電子在眾多產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)上的競爭，還停留于產(chǎn)品技術和市場份額本身，并沒有意識到整個產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境的變化。
正是因為“山寨式創(chuàng)新”，讓三星電子不經(jīng)常自己創(chuàng)造新技術、新產(chǎn)品和新市場，可以在短期內(nèi)通過集中所有資源對競爭對手的技術、產(chǎn)品和市場策略進行快速模仿復制，最終在一些競爭并不激烈、品牌集中度并不高的市場領域，可以快速趕超對手。
與其它企業(yè)的山寨化差異性在創(chuàng)新，即找準模仿對手的缺陷和不足進行補缺，最終為產(chǎn)品創(chuàng)造新的功能和應用，從而達到區(qū)別于模仿對手、又高于模仿對象的目的。這也成為三星電子之所以沒有像其它山寨企業(yè)被淘汰出局的原因。
應該清醒地認識到，三星電子山寨式創(chuàng)新的“天花板”并不高，就在一旦企業(yè)沒有了可以山寨化模仿對象，那么便會遭遇“自主創(chuàng)新”方向在哪里、突破口是什么等一系列難題。
縱觀全球企業(yè)過去百年的成長發(fā)展史，可以清楚地看出，沒有任何一家企業(yè)是通過“山寨式創(chuàng)新”獲得持續(xù)百年擴張的戰(zhàn)斗力。山寨式創(chuàng)新只能成為企業(yè)在一定時期、一定環(huán)境下謀求生存與發(fā)展的策略性手段。如果將其變成推動企業(yè)長期快速擴張的戰(zhàn)略性規(guī)劃，無疑這家企業(yè)離生死存亡的懸崖就不遠了。（責編：龔飄梅）