從1993年開(kāi)始，在全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)還是默默無(wú)聞的三星電子痛定思痛后決定開(kāi)始迅速地模仿抄襲競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略。先是模仿索尼、松下、東芝、日立等日本企業(yè)，隨后又開(kāi)始迅速模仿蘋(píng)果、谷歌等美國(guó)企業(yè)。
短短10多年，正是依靠對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的直接模仿借鑒，三星電子開(kāi)始在全球消費(fèi)電子市場(chǎng)上迅速崛起，并完成在平板電視、電腦顯示器、內(nèi)存芯片、手機(jī)等多個(gè)產(chǎn)品上的全球性領(lǐng)先。
特別是在電視、MP3、數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等產(chǎn)品領(lǐng)域，三星電子通過(guò)對(duì)日本索尼、松下、富士等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“貼身緊盯”式策略，先是快速跟進(jìn)對(duì)手推出的一系列新產(chǎn)品，而后通過(guò)在一些細(xì)節(jié)和外觀上的創(chuàng)新開(kāi)始實(shí)現(xiàn)全面反超。
“三星電子的這種山寨式創(chuàng)新，的確成為企業(yè)在過(guò)去20年間快速崛起的成功秘訣。與世界上很多企業(yè)山寨化模仿最終被淘汰出局的結(jié)果不同，由于三星電子在模仿的基礎(chǔ)上增加了一部分自主創(chuàng)新的理念和成果，最終慢慢形成了三星電子的自有屬性”。浙江萬(wàn)里學(xué)院客座教授馮洪江認(rèn)為，三星電子的聰明之處還在于，在山寨模仿過(guò)程中為了避免陷入對(duì)手已經(jīng)設(shè)置的專利壁壘，頻繁地通過(guò)產(chǎn)品跨界手法來(lái)完成對(duì)新的品類(lèi)和市場(chǎng)的開(kāi)拓，不過(guò)其跨界策略本身卻是喜憂參半。
近年來(lái)，三星電子的“山寨式創(chuàng)新”在為其贏得全球市場(chǎng)份額和豐厚的利潤(rùn)回報(bào)同時(shí)，也引發(fā)了越來(lái)越多同行的反感：通過(guò)“山寨模仿”簡(jiǎn)單快速完成市場(chǎng)搶奪，三星電子最終反而讓市場(chǎng)上的眾多原創(chuàng)創(chuàng)新企業(yè)們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中頻頻遭遇打壓。也引發(fā)了消費(fèi)者對(duì)于三星電子的產(chǎn)品存在“外表創(chuàng)新內(nèi)在山寨”問(wèn)題帶來(lái)的不好使用體驗(yàn)質(zhì)疑。
山寨式創(chuàng)新的翻身難點(diǎn)正在于，當(dāng)前美國(guó)企業(yè)對(duì)全球消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)的改寫(xiě)，已經(jīng)不再是通過(guò)硬件、軟件，或者某項(xiàng)創(chuàng)新性技術(shù)，而是在產(chǎn)品中植入和傳遞一種全新的生活方式和生活理念，并且通過(guò)全球性普遍認(rèn)知的通俗文化理念完成對(duì)消費(fèi)者需求和選擇的牢牢引領(lǐng)。而當(dāng)前三星電子在眾多產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)上的競(jìng)爭(zhēng)，還停留于產(chǎn)品技術(shù)和市場(chǎng)份額本身，并沒(méi)有意識(shí)到整個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境和人文環(huán)境的變化。
正是因?yàn)椤吧秸絼?chuàng)新”，讓三星電子不經(jīng)常自己創(chuàng)造新技術(shù)、新產(chǎn)品和新市場(chǎng)，可以在短期內(nèi)通過(guò)集中所有資源對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)、產(chǎn)品和市場(chǎng)策略進(jìn)行快速模仿復(fù)制，最終在一些競(jìng)爭(zhēng)并不激烈、品牌集中度并不高的市場(chǎng)領(lǐng)域，可以快速趕超對(duì)手。
與其它企業(yè)的山寨化差異性在創(chuàng)新，即找準(zhǔn)模仿對(duì)手的缺陷和不足進(jìn)行補(bǔ)缺，最終為產(chǎn)品創(chuàng)造新的功能和應(yīng)用，從而達(dá)到區(qū)別于模仿對(duì)手、又高于模仿對(duì)象的目的。這也成為三星電子之所以沒(méi)有像其它山寨企業(yè)被淘汰出局的原因。
應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，三星電子山寨式創(chuàng)新的“天花板”并不高，就在一旦企業(yè)沒(méi)有了可以山寨化模仿對(duì)象，那么便會(huì)遭遇“自主創(chuàng)新”方向在哪里、突破口是什么等一系列難題。
縱觀全球企業(yè)過(guò)去百年的成長(zhǎng)發(fā)展史，可以清楚地看出，沒(méi)有任何一家企業(yè)是通過(guò)“山寨式創(chuàng)新”獲得持續(xù)百年擴(kuò)張的戰(zhàn)斗力。山寨式創(chuàng)新只能成為企業(yè)在一定時(shí)期、一定環(huán)境下謀求生存與發(fā)展的策略性手段。如果將其變成推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期快速擴(kuò)張的戰(zhàn)略性規(guī)劃，無(wú)疑這家企業(yè)離生死存亡的懸崖就不遠(yuǎn)了。（責(zé)編：龔飄梅）