NPD分析，鴻海入主夏普后將出現的狀況還包括：

4、鴻海將在材料元器件采購上幫助夏普

鴻海對元器件供應商的強大談判能力為業(yè)界所熟知。在其介入夏普10代線運作之后，鴻海也可以將其強大的采購談判能力用來協助夏普減少部件采購成本。

5、奇美將從鴻海和夏普的新關系中受益

奇美原本通過支付授權費的形式獲取夏普UV2A技術生產面板并供貨給夏普。在此次投資之后，鴻海同時擁有兩家公司各12%和10%的股份，鴻海將有機會在兩家公司間協調，使奇美可以獲取夏普更多地支持，甚至于可以與夏普協議減少授權費用支付。

6、夏普將有能力獲取更多的面板客戶

夏普一直以自我生產為主，其液晶電視面板主要來源于內部供應。在過去，夏普曾計劃依托其強大高世代線面板產能擴張客戶群，但是在夏普品牌籠罩下其面板產品也面臨終端競爭品牌的挑戰(zhàn)。目前夏普主要供應面板給夏普電視、飛利浦、索尼、冠捷和三星（詳見下表）；在鴻海介入后，鴻海可以幫助夏普找到更多客戶。不過由于存在競爭關系，鴻海是否允許夏普繼續(xù)供貨給三星和冠捷將面臨變數。另外，飛利浦和冠捷有一個合資企業(yè)TPVision，而由于冠捷與鴻海在諸多代工業(yè)務上有競爭，因此關系將十分微妙。

表四、2011年第四季夏普液晶電視面板主要客戶

數據源: Quarterly LCD TV Value Chain Report

基于NPD DisplaySearch的分析與判斷,鴻海接下來將會采取以下行動：

·鴻?？赡軙M一步獲取夏普位于中國大陸、印度尼西亞和墨西哥的電視制造工廠。在獲取這些制造工廠后，鴻海也將進一步鞏固其在夏普電視代工業(yè)務的重要地位。

·鴻海成立專門的業(yè)務小組負責夏普10代線業(yè)務和工廠運營。該業(yè)務小組對于夏普10代線產能分配、客戶選擇、面板供應以及價格制定等都具有決定權；當然他們同時也需要對10代線的銷售業(yè)績和財務表現負責。因此，鴻海對于夏普電視在全球市場的成長將會具有重大影響。鴻海同時也需要對10代線保持較高產能利用率和合理產能分配規(guī)劃負責。

·為了推銷其60英寸產品，最佳時機將會是2012年下半年的電視旺季, 特別是11月的北美黑色星期五銷售旺季。因此，鴻海將會開始和其潛在的10代線60英寸產品戰(zhàn)略客戶討論可能的合作規(guī)劃。最可能的合作范例就是，在夏普面板和鴻海代工制造的合作模式下，在今年10月和11月間以優(yōu)惠的成本和價格吸引終端客戶。這也會對今年的液晶電視市場終端產品價格產生一定的影響。

60英寸滲透率將提高

鴻海希望優(yōu)化10代線產能，而明顯的一點就是10代線的最佳切割產品都是60英寸以上產品。目標客戶將會是夏普、Vizio（60英寸和70英寸）、索尼（60英寸）、松下（60英寸）以及中國大陸的渠道客戶（如蘇寧）等等。而目前夏普為三星60英寸液晶電視面板的供貨商，未來很可能逐漸淡化。因此，三星等就可能必須為其60英寸電視面板供應另尋來源。

三星可能被迫在60英寸電視產品上只能獲取來自于三星面板的供應，也有可能三星會將產品重點放在65英寸上，畢竟65英寸面板可以有友達、奇美、京東方和中電熊貓等眾多供應商。
北美液晶電視領導品牌Vizio可能會試圖通過平衡鴻海和夏普的資源以形成一個新的供應鏈，而這也將有助于Vizio在中國大陸和歐洲等市場有更多選擇。Vizio為目前鴻海的液晶電視代工客戶。這次投資使Vizio可以更有彈性地尋求鴻海與夏普的代工制造與面板供應。另外夏普的60英寸與70英寸產品對于Vizio豐富其產品線也大有裨益。

在鴻海投資入股之前，夏普對于推銷其10代線生產的60英寸產品非常積極。例如，在去年北美黑色星期五銷售季，其60英寸CCFL背光液晶電視僅售999美金。現在有了鴻海的助力，夏普在60英寸產品定價策略上可能會更為積極。

鴻海-夏普聯盟將會帶來更加激烈的競爭，也由此對整個供應鏈帶來更多的降價沖動。夏普在2011年年底在北美和歐洲的60英寸低價策略已經對競爭對手造成了一定的壓力，現在業(yè)內已經有人擔心，價格戰(zhàn)尤其是60英寸以上產品價格戰(zhàn)，可能隨著鴻海與夏普的聯手而僅僅是剛剛開始，而不是大家希望的趨于緩和。

當然，鴻海和夏普在60英寸以上產品的策略也意味著60英寸產品在全球的滲透將會進一步提高，尤其是在中國和美國市場。而鴻海對夏普的投資也會影響到其他代工廠商如冠捷和緯創(chuàng)的業(yè)績?，F在有了夏普面板的助力，鴻海在代工業(yè)務上將會更加強大。