路透消息，LG電子推出采用下一代技術(shù)的55英寸平板電視，有望在“客廳”戰(zhàn)場上再下一城。這也表明，亞洲TV高科技巨頭間將再起殊死搏戰(zhàn)。

一位知情人士透露，今年5月，LG將在部分歐洲國家率先推出OLED電視。而此前，這家韓國公司計(jì)劃最早是在下半年。這領(lǐng)先于其同城對(duì)手三星電子，也，至少在目前奠定了韓廠在電視市場對(duì)日廠的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。不過，這也凸顯了重塑亞洲格局將是艱苦卓絕的。

惠譽(yù)（FitchRatings）高級(jí)總監(jiān)兼亞太主管Steve Durose 表示：“想買一個(gè)高品質(zhì)的電視不得不選擇夏普、松下或索尼的日子已經(jīng)一去不返了。”

日廠曾于20世紀(jì)80、90年代把控全球TV市場，目前，由于其本土需求疲弱、日元走強(qiáng)又拖累了出口，被韓廠踢下寶座。索尼、松下和夏普認(rèn)為在上一個(gè)財(cái)年中 共計(jì)損失210億美元的市場。

而在韓國，周三晚些時(shí)候，LG電子將公布季報(bào)，有望取得2.67億美元的單季利潤，雖然它持股38%的LGD（LG Display）在一季度營業(yè)損失達(dá)1.56億美元。三星將在周五公布季報(bào)，一季度利潤有望達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的52億美元。

整個(gè)日本的高科技產(chǎn)業(yè)出血的紅墨水的時(shí)候電視市場的技術(shù)選擇的標(biāo)題 - 信用卡薄的有機(jī)發(fā)光二極管或超高清集 - 可能委托今天的液晶顯示器討價(jià)還價(jià)貨架之間。誰可以批量生產(chǎn)負(fù)擔(dān)得起的有機(jī)發(fā)光二極管將有一個(gè)領(lǐng)先地位。

在TV市場糾結(jié)于超薄OLED電視還是超高清電視時(shí)——兩者都優(yōu)于目前的LCD電視——時(shí)，日本技術(shù)產(chǎn)業(yè)正虧損累累。能優(yōu)先量產(chǎn)OLED則意味著在市場上占領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。類似的例子有，索尼20世紀(jì)80年代時(shí)在類似的消費(fèi)電子——家庭錄像帶——市場上惜??；而東芝的HD DVD夢(mèng)稍后也被“藍(lán)光”所粉碎。

價(jià)格為王

索尼是第一市場在2007年OLED電視技術(shù)，但三年后，一個(gè)全球性的低迷之際停止生產(chǎn)2000美元的主屏幕，其焦點(diǎn)切換到3D。索尼OLED的成本高達(dá)$ 26,000的企業(yè)能夠買得起的高價(jià)格標(biāo)簽屏幕限制銷售。

索尼曾率先于2007年推出OLED TV，但因全球景氣下滑，3年后停止生產(chǎn)終端售價(jià)2，000美元的家庭用OLED屏幕并轉(zhuǎn)向3D技術(shù)。不過，索尼目前仍為高端企業(yè)客戶限量生產(chǎn)價(jià)格高達(dá)26，000美元的OLED屏幕。

今年1月，三星電子和LG電子在拉斯維加斯的CES展上均展出了55英寸OLED屏幕的樣機(jī)。。三星早已表明對(duì)OLED的興趣，并在2月分拆其LCD面板業(yè)務(wù)。

對(duì)于任何OLED顯示器——以色彩更鮮艷且無需背光源自詡——的制造商而言，影響消費(fèi)者接受度的最大阻礙是價(jià)格。三星和LG的55寸機(jī)型價(jià)格為10，000美元，這些錢足夠你買10臺(tái)同尺寸LCD電視。這也意味著，未來一段時(shí)間內(nèi)，LCD仍將是市場主流。

LGD的一位高管表示，內(nèi)部研究表明，一旦價(jià)格下降到1.3至1.4倍于LCD，消費(fèi)者將開始購買OLED電視。

同時(shí)，值得注意的是，日廠在發(fā)展的“4K”超高清電視——自稱清晰度為現(xiàn)有的HDTV的4倍。索尼，松下和夏普都擁有這一技術(shù)。但此項(xiàng)技術(shù)的目前的發(fā)展障礙是基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成本高以及超高清片源不足?！暗牵毙袠I(yè)分析師Kazuhira Miura說，“如果用于觀看從互聯(lián)網(wǎng)下載的視頻的話，4K在高清晰度方面則優(yōu)勢(shì)極大。”而這也意味著日廠擠入了未來的主流“智能電視”市場。

鑒于此，裁定日本出局還為時(shí)過早。但不可否認(rèn)，如果想重回正軌，他們需要幫助。

大聯(lián)盟

也許，可以由政府牽線，主要日本TV制造商聯(lián)合建立大聯(lián)盟，這樣，研發(fā)資金、技術(shù)訣竅可以共享，而且，還可降低重復(fù)投入的成本。此前，日本面板廠已經(jīng)先行一步，索尼、東芝和日立公司把他們各自偏小的LCD廠合并成日本顯示（Japan Display），一家由國家資助并擁有2/3產(chǎn)權(quán)的大聯(lián)盟。

但是，電視市場可能不太一樣。

“創(chuàng)建一個(gè)聯(lián)合廠商很難。”JP摩根東京分析師Yoshiharu Izumi基于不同的企業(yè)文化和傳統(tǒng)，以及幾十年來根深蒂固的競爭意識(shí)表示，“只是為了削減成本的聯(lián)盟，并沒有真正意義?？梢钥紤]的不僅是日本企業(yè)間，與臺(tái)廠聯(lián)盟也是不錯(cuò)的選擇?！?BR>
事實(shí)上，有跡象表明，日廠的外包方已經(jīng)開始從韓國廠商轉(zhuǎn)向臺(tái)灣地區(qū)廠商。臺(tái)廠有自己的工廠，對(duì)于降低成本很有一手，而且，他們也擁有完整的LCD生產(chǎn)供應(yīng)鏈。

“日廠需要產(chǎn)能，而臺(tái)廠需要出?？凇Ｈ諒S擁有技術(shù)，但它不必非得自己來生產(chǎn)。這是互取所需?！睂I(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)DisplaySearch的位于臺(tái)北的大中華區(qū)副總裁David Hsieh表示，“日廠的市場規(guī)模較小，所以必須與臺(tái)廠合作。這樣，才能與韓廠相抗衡?！?BR>
編譯：Mayze Ye