日本飽受去年地震與海嘯的影響，再加上日元升值無不阻礙著日本電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，但是日本三大巨頭企業(yè)在2011年均出現(xiàn)了財年巨虧的現(xiàn)象，這就不得不引起社會的關(guān)注和思考，是否是管理者的思路問題呢?

電子產(chǎn)業(yè)作為是日本的支柱產(chǎn)業(yè)，最近趨于下滑的趨勢。近日，日元兌美元的比例一度從此前的1：140快速升值到現(xiàn)在的1：82，但是主要的競爭對手韓國企業(yè)的韓元則出現(xiàn)30%以上的大幅度的貶值，這讓海外銷售依存度達到60%以上的日本消費電子企業(yè)不僅承受了巨額的匯兌損失，而且在市場競爭中失去了價格優(yōu)勢。

然而日本電子產(chǎn)業(yè)在管理模式上相對于歐洲落后一些，要想迅速改變現(xiàn)狀，除了通過財政手段將虧損計提在2011財年外，索尼、松下、夏普三大企業(yè)都相繼做出了其業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整規(guī)劃，逐漸隱退了液晶面板等成熟而非盈利的項目;在節(jié)能環(huán)保、新能源、醫(yī)療電子等新領(lǐng)域布局成為他們的共同選擇。從而日本三大電子巨頭將進入新的歷史階段。

日本的索尼、松下、夏普在推進改革的浪潮中，新帥急需改變思路調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，難免會遇到一定的阻礙，影響企業(yè)自身的發(fā)展。然而，在全球電子產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展的國際巨浪中，對于推進我國電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展無疑迎來了一個絕好的機會。