東芝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移帶來的反思
[導(dǎo)讀]近一兩年，日系電子已經(jīng)沒有往日的風(fēng)光了，2011年日系電子大面積虧損。2012年，日本和歐美經(jīng)濟(jì)將持續(xù)不景氣，中國卻會持續(xù)增長。如此預(yù)判，已經(jīng)成為日系企業(yè)的共識，但是，傳統(tǒng)競爭模式已不合時(shí)宜。而作為日系電子中
近一兩年，日系電子已經(jīng)沒有往日的風(fēng)光了，2011年日系電子大面積虧損。2012年，日本和歐美經(jīng)濟(jì)將持續(xù)不景氣，中國卻會持續(xù)增長。如此預(yù)判，已經(jīng)成為日系企業(yè)的共識，但是，傳統(tǒng)競爭模式已不合時(shí)宜。而作為日系電子中的代表東芝最近的一些列動(dòng)作也讓人看出了必須轉(zhuǎn)變思路，改革創(chuàng)新才能占據(jù)市場的一席之地。
2011年財(cái)年，東芝預(yù)測全年銷售額中，比起前一年度，數(shù)碼產(chǎn)品將減少約2300億日元，電子元器件減少約1400億日元，另一邊，預(yù)計(jì)社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域(包括核電站、火電站、水電站、新能源以及智能社區(qū)等)將比前一年度增長約1900億日元。
就像是一個(gè)縮影。近幾年，日系品牌在手機(jī)、PC、家電市場雄風(fēng)漸失，2011年，日本大地震、泰國水災(zāi)，日元升值，讓索尼、松下、夏普等日系IT巨頭步步驚心，面對業(yè)績下滑，也只能是持續(xù)嘆息。
東芝，顯然也在經(jīng)歷陣痛。2011年4—12月，東芝銷售額比去年同期減少3157億日元，雪上加霜的是糟糕的營業(yè)利潤，只有908億日元，比去年同期減少了515億日元。
從20世紀(jì)80年代起，日本制造商大舉進(jìn)軍海外市場，無論P(yáng)C，還是電視機(jī)、手機(jī)，出口策略就是產(chǎn)品單款單個(gè)進(jìn)入國家市場，這種模式在歐美非常成功，在中國也一度很成功。但是，當(dāng)蘋果、三星(微博)殺入，本土PC、家電和手機(jī)廠商又紛紛崛起，日系IT企業(yè)就遭遇到雙重尷尬：第一，缺乏靈活的商業(yè)模式；第二，缺乏面向中國市場的產(chǎn)品。
其實(shí)，加快并繼續(xù)發(fā)展地區(qū)先導(dǎo)型業(yè)務(wù)，何嘗不是日系企業(yè)在中國的集體反思？當(dāng)然，這并不可能一蹴而就?！∫环N已經(jīng)在三菱汽車和本田汽車上使用的東芝SCiB鋰電池，在低溫或高溫條件下都能快速充電。但是，中國電池材料不同，使用的是磷酸亞鐵，于是，東芝將面臨兩大問題：第一，如何讓東芝的鋰電池符合中國標(biāo)準(zhǔn)，其二，如何建立與電池相關(guān)的變頻器、電動(dòng)機(jī)、半導(dǎo)體及其周邊產(chǎn)業(yè)。東芝第一步的做法，是選擇與清華大學(xué)共同進(jìn)行實(shí)證實(shí)驗(yàn)，或與中國汽車公司展開產(chǎn)品測試，來嘗試打開產(chǎn)品窗口。東芝中國總代表桐山輝夫曾說過，“我們的計(jì)劃在中國還不能輕易實(shí)行，但是，我們要為未來10年電動(dòng)汽車業(yè)的走向時(shí)刻準(zhǔn)備著”。
回顧歷史數(shù)據(jù)，東芝的投資重點(diǎn)已悄然生變。2006年，東芝斥資41.6億美元收購美國核電站建造企業(yè)西屋電氣公司77%的股份。根據(jù)2011年5月24日召開的經(jīng)營方針說明會，在2011-2013年度的投資計(jì)劃中，在設(shè)備投資、投融資及研發(fā)經(jīng)費(fèi)兩方面，對電子元器件及社會基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資占了大半。2011年，東芝連擊重拳：5月19日，宣布斥資近1900億日元(約合23億美元)全資收購了瑞士智能電表制造商LandisGyr；5月23日，對韓國風(fēng)電設(shè)備公司Unison進(jìn)行戰(zhàn)略投資；同時(shí)，2011年12月16日，東芝在智能社區(qū)事業(yè)說明會中表示，將在世界加快開展智能社區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)，并希望到2015年度智能社區(qū)業(yè)務(wù)的銷售額達(dá)到9000億日元。
不容忽視的是，日企長期多元化積累的技術(shù)實(shí)力并沒有因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而消散，而是換一個(gè)新興行業(yè)來攫取更多的利潤。以東芝為例，更多的跡象表明，東芝正在將原始技術(shù)做遷移與整合，比如，一項(xiàng)重離子治癌的醫(yī)療技術(shù)，正是東芝核能開發(fā)的衍生技術(shù)；又比如，在智能社區(qū)領(lǐng)域，東芝、日立等綜合性電子廠商以提供整個(gè)社區(qū)配套設(shè)施來對抗IBM、甚至GE。在社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，日系企業(yè)雖然仰仗“中國制造”，但是，原創(chuàng)技術(shù)歸屬一直屬于日本。（責(zé)編：葉松柏）
2011年財(cái)年，東芝預(yù)測全年銷售額中，比起前一年度，數(shù)碼產(chǎn)品將減少約2300億日元，電子元器件減少約1400億日元，另一邊，預(yù)計(jì)社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域(包括核電站、火電站、水電站、新能源以及智能社區(qū)等)將比前一年度增長約1900億日元。
就像是一個(gè)縮影。近幾年，日系品牌在手機(jī)、PC、家電市場雄風(fēng)漸失，2011年，日本大地震、泰國水災(zāi)，日元升值，讓索尼、松下、夏普等日系IT巨頭步步驚心，面對業(yè)績下滑，也只能是持續(xù)嘆息。
東芝，顯然也在經(jīng)歷陣痛。2011年4—12月，東芝銷售額比去年同期減少3157億日元，雪上加霜的是糟糕的營業(yè)利潤，只有908億日元，比去年同期減少了515億日元。
從20世紀(jì)80年代起，日本制造商大舉進(jìn)軍海外市場，無論P(yáng)C，還是電視機(jī)、手機(jī)，出口策略就是產(chǎn)品單款單個(gè)進(jìn)入國家市場，這種模式在歐美非常成功，在中國也一度很成功。但是，當(dāng)蘋果、三星(微博)殺入，本土PC、家電和手機(jī)廠商又紛紛崛起，日系IT企業(yè)就遭遇到雙重尷尬：第一，缺乏靈活的商業(yè)模式；第二，缺乏面向中國市場的產(chǎn)品。
其實(shí)，加快并繼續(xù)發(fā)展地區(qū)先導(dǎo)型業(yè)務(wù)，何嘗不是日系企業(yè)在中國的集體反思？當(dāng)然，這并不可能一蹴而就?！∫环N已經(jīng)在三菱汽車和本田汽車上使用的東芝SCiB鋰電池，在低溫或高溫條件下都能快速充電。但是，中國電池材料不同，使用的是磷酸亞鐵，于是，東芝將面臨兩大問題：第一，如何讓東芝的鋰電池符合中國標(biāo)準(zhǔn)，其二，如何建立與電池相關(guān)的變頻器、電動(dòng)機(jī)、半導(dǎo)體及其周邊產(chǎn)業(yè)。東芝第一步的做法，是選擇與清華大學(xué)共同進(jìn)行實(shí)證實(shí)驗(yàn)，或與中國汽車公司展開產(chǎn)品測試，來嘗試打開產(chǎn)品窗口。東芝中國總代表桐山輝夫曾說過，“我們的計(jì)劃在中國還不能輕易實(shí)行，但是，我們要為未來10年電動(dòng)汽車業(yè)的走向時(shí)刻準(zhǔn)備著”。
回顧歷史數(shù)據(jù)，東芝的投資重點(diǎn)已悄然生變。2006年，東芝斥資41.6億美元收購美國核電站建造企業(yè)西屋電氣公司77%的股份。根據(jù)2011年5月24日召開的經(jīng)營方針說明會，在2011-2013年度的投資計(jì)劃中，在設(shè)備投資、投融資及研發(fā)經(jīng)費(fèi)兩方面，對電子元器件及社會基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資占了大半。2011年，東芝連擊重拳：5月19日，宣布斥資近1900億日元(約合23億美元)全資收購了瑞士智能電表制造商LandisGyr；5月23日，對韓國風(fēng)電設(shè)備公司Unison進(jìn)行戰(zhàn)略投資；同時(shí)，2011年12月16日，東芝在智能社區(qū)事業(yè)說明會中表示，將在世界加快開展智能社區(qū)相關(guān)業(yè)務(wù)，并希望到2015年度智能社區(qū)業(yè)務(wù)的銷售額達(dá)到9000億日元。
不容忽視的是，日企長期多元化積累的技術(shù)實(shí)力并沒有因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而消散，而是換一個(gè)新興行業(yè)來攫取更多的利潤。以東芝為例，更多的跡象表明，東芝正在將原始技術(shù)做遷移與整合，比如，一項(xiàng)重離子治癌的醫(yī)療技術(shù)，正是東芝核能開發(fā)的衍生技術(shù)；又比如，在智能社區(qū)領(lǐng)域，東芝、日立等綜合性電子廠商以提供整個(gè)社區(qū)配套設(shè)施來對抗IBM、甚至GE。在社會基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域，日系企業(yè)雖然仰仗“中國制造”，但是，原創(chuàng)技術(shù)歸屬一直屬于日本。（責(zé)編：葉松柏）
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