從預(yù)計(jì)盈利60億日元(約合8000萬美元)到預(yù)計(jì)虧損2900億日元(約合38億美元)，夏普2011財(cái)年度(截至2012年3月31日)的業(yè)績預(yù)期在半年內(nèi)急轉(zhuǎn)直下，夏普不得不尷尬地以創(chuàng)立以來最嚴(yán)重虧損的業(yè)績迎接公司100周年紀(jì)念。

除卻一次性吸收稅務(wù)成本造成1198億日元(15.7億美元)的虧損額，夏普作為日本最大液晶電視廠商，占據(jù)其銷售收入60%的液晶電視和面板業(yè)務(wù)于去年年中起急劇惡化是虧損主因之一。此外，太陽能電池業(yè)務(wù)也因?yàn)樾枨蠓啪?、競爭激烈以及價(jià)格下降等原因陷入虧損泥沼。

在日本消費(fèi)電子業(yè)集體淪陷的2011年，地震導(dǎo)致日本國內(nèi)需求銳減，位于泰國的供應(yīng)商和工廠遭受洪災(zāi)而影響產(chǎn)量，日元升值帶來出口壓力，都嚴(yán)重影響了日產(chǎn)液晶電視和面板業(yè)務(wù)的銷售。和夏普一樣，松下和索尼預(yù)計(jì)虧損也將分別達(dá)到102億美元和28億美元。

液晶產(chǎn)品的利潤也嚴(yán)重受損。隨著全球液晶面板市場供大于求日趨嚴(yán)重，夏普不得不以犧牲利潤的代價(jià)下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格。

其實(shí)，夏普在2011年4月啟動過液晶面板業(yè)務(wù)的結(jié)構(gòu)改革，大幅縮減大尺寸液晶屏的生產(chǎn)規(guī)模，轉(zhuǎn)而強(qiáng)化平板電腦和智能手機(jī)使用的中小尺寸面板的生產(chǎn)能力，但彼時(shí)，在夏普總裁片山干雄看來“為時(shí)已晚”。

各種不利因素導(dǎo)致的重壓火速波及各個(gè)地區(qū)市場。在占比夏普全球銷售總額23%的中國，出于控制成本挽救利潤的考慮，從2011年年中起，夏普逐步縮減了終端價(jià)格的讓利幅度，“過去可能有8折、7折，現(xiàn)在折扣基本控制在10%以內(nèi)。”一位夏普中國區(qū)內(nèi)部人士透露。與之相比，韓國液晶電視品牌如三星、LG則反而加大促銷力度、加強(qiáng)新品投放力度，加之韓元貶值，雙方銷售和利潤差距被明顯拉開。

另外，在中國市場，所有家電廠商還面臨房地產(chǎn)調(diào)控、家電下鄉(xiāng)政策取消等多重不利因素的影響。

據(jù)上述夏普人士透露，2012年1月，夏普在中國市場只完成預(yù)期銷量的20%，較上一年同期減少60%。為趕上2011年12月31日截止的家電下鄉(xiāng)政策的末班車，夏普將元旦及春節(jié)的促銷活動提前。所以，2011年12月份的銷量同比增長了100%至200%，一部分購買需求被提前透支了。因?yàn)橐坏┭a(bǔ)貼政策取消，在對價(jià)格較為敏感的三四線市場，夏普這樣的外資品牌在價(jià)格上的劣勢即會顯現(xiàn)。