后摩爾時(shí)代，設(shè)計(jì)業(yè)想要再創(chuàng)輝煌，除了發(fā)揮自己的作用，還應(yīng)有多方面，在設(shè)計(jì)的開始階段就應(yīng)考慮到產(chǎn)業(yè)鏈的上下各環(huán)節(jié)的合作。選擇合適的制造廠、合作伙伴和技術(shù)，是設(shè)計(jì)業(yè)公司能否在市場(chǎng)上站住腳的關(guān)鍵所在。借用中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)集成電路設(shè)計(jì)分會(huì)理事長(zhǎng)王芹生女士的話說(shuō)就是：“我們現(xiàn)在是一個(gè)互贏互惠的時(shí)代，現(xiàn)在不可以脫離伙伴。按地區(qū)或重點(diǎn)的技術(shù)的研討，甚至是商貿(mào)的溝通對(duì)于整個(gè)行業(yè)的發(fā)展是很重要的?！?/P>

數(shù)字IC制造: 本土為根

中國(guó)IC(集成電路)需求量的不斷增長(zhǎng)，是本土制造業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力。據(jù)中芯國(guó)際(IC">SMIC)集成電路制造有限公司副總裁湯天申博士介紹，2000年我國(guó)IC使用量占世界比重為6.7%;僅僅5年之后，這一數(shù)據(jù)已超越美國(guó)和日本，達(dá)到24%;而到了2010年，中國(guó)的IC使用量更是占全球總量的1/3，已超過(guò)美國(guó)與日本之和;預(yù)計(jì)在不久的將來(lái)，中國(guó)的IC使用量將超過(guò)世界其它國(guó)家和地區(qū)的總和。

iSuppli的統(tǒng)計(jì)表明，2010年中國(guó)IC市場(chǎng)對(duì)芯片的總需求量將近270億美元，但中國(guó)本土IC業(yè)所能提供的量卻還不足80億美元，預(yù)計(jì)到2013年，這一差值將大約為217億美元。顯而易見，單單國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，仍留有很大的空間等待本土IC企業(yè)發(fā)揮。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)有其獨(dú)特的生態(tài)方式，其根本在于創(chuàng)新，基礎(chǔ)在于大規(guī)模生產(chǎn)。對(duì)于一家現(xiàn)代的科技公司，推動(dòng)技術(shù)革新的最主要?jiǎng)恿κ鞘袌?chǎng)的需求、利潤(rùn)的創(chuàng)造，而利潤(rùn)的最大化離不開成本的控制壓縮。湯天申指出，半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)是依靠量來(lái)推動(dòng)的。成本的降低依賴于出貨量的增加、市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張，依賴于大規(guī)模生產(chǎn)的強(qiáng)化。低成本帶來(lái)低價(jià)格，消費(fèi)者便得到了實(shí)惠，因而對(duì)量有了更大的需求，更進(jìn)一步，開始對(duì)功能與品質(zhì)有了更高的要求——這促使廠商不斷努力推出更多、更好的產(chǎn)品，努力的結(jié)果便是技術(shù)的不斷更新?lián)Q代。

對(duì)于中芯國(guó)際來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)度最快的是國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，預(yù)計(jì)今年將有約30%的業(yè)務(wù)來(lái)自國(guó)內(nèi)客戶，而這一數(shù)據(jù)去年僅為10%左右。因此，對(duì)于未來(lái)的規(guī)劃，中芯國(guó)際將擴(kuò)大面向國(guó)內(nèi)客戶的業(yè)務(wù)。所提供的將不僅僅只是代工，而會(huì)是包含設(shè)計(jì)、封裝、測(cè)試等的全程技術(shù)服務(wù)與支持。

作為我國(guó)先進(jìn)工藝的代表之一，中芯國(guó)際眼下已有55 nm的產(chǎn)品正在量產(chǎn)，40 nm工藝正在研發(fā)之中，預(yù)計(jì)今年底明年初將推向市場(chǎng)。湯天申說(shuō)：“光做先進(jìn)工藝并不行，仍有不少海內(nèi)外的客戶需要90nm以上的工藝，這些工藝仍需強(qiáng)化?！?/P>

模擬制造: 細(xì)分市場(chǎng)需要特殊工藝

模擬有別于數(shù)字，是一個(gè)小量多樣的細(xì)分市場(chǎng)。在模擬領(lǐng)域內(nèi)，比拼的是設(shè)計(jì)能力、設(shè)計(jì)理念、特殊工藝等，而不是靠壓低成本甚至價(jià)格戰(zhàn)的方式來(lái)競(jìng)爭(zhēng)?！俺杀臼呛侠沓杀荆瑧?yīng)該是由附加價(jià)值來(lái)定的?！比A潤(rùn)上華科技有限公司(CSMC)代理總經(jīng)理余楚榮說(shuō)道。在模擬行業(yè)，中國(guó)已經(jīng)不能靠量大拉低成本、靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)來(lái)生存。小量多樣能提高產(chǎn)品的附加值，而且中國(guó)市場(chǎng)的小量多樣在數(shù)量上可以是百萬(wàn)級(jí)的。在模擬市場(chǎng)想要獲得成功，靠的是細(xì)化目標(biāo)下精準(zhǔn)投入，而不是靠龐大的出貨量來(lái)拉低成本。

在半導(dǎo)體領(lǐng)域內(nèi)，摩爾定律并非絕對(duì)，縮小特征尺寸也不是一切，最重要的是要選擇合適的工藝。余楚榮說(shuō)：“我們現(xiàn)在是超越摩爾定律，就是說(shuō)我們不追求線寬的縮小，而是能不能滿足中國(guó)市場(chǎng)的定位。”當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的熱點(diǎn)是低碳、信息和移動(dòng)互聯(lián)，在中國(guó)的新生市場(chǎng)有一些特殊的工藝、理念可以領(lǐng)先，可以有創(chuàng)意，可以跟設(shè)計(jì)公司一起打出第一、第二?！?/P>

余楚榮認(rèn)為，每代制程生命很短，模擬領(lǐng)域如果過(guò)分追求制程，會(huì)造成浪費(fèi)，許多IC并不一定需要最先進(jìn)的工藝。所以，華潤(rùn)上華所專注的主要是特殊工藝，看準(zhǔn)某一成熟工藝在市場(chǎng)應(yīng)用方面的需求，將其潛能充分發(fā)揮和利用起來(lái)?！叭绻覀冇泻艹墒斓墓に?、IP(知識(shí)產(chǎn)權(quán))和平臺(tái)，給客戶一個(gè)很好的環(huán)境，可能更能培養(yǎng)一批IC設(shè)計(jì)人員，使他們?cè)谖覀兊脑O(shè)計(jì)里創(chuàng)新，在我們的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域來(lái)創(chuàng)新?！?/P>

關(guān)于先進(jìn)工藝：“不是我們不會(huì)做(先進(jìn)工藝)，而是我們沒(méi)有做的優(yōu)勢(shì)。”余楚榮稱在模擬工藝的某些方面，華潤(rùn)上華已經(jīng)走在世界前列，有一些國(guó)外同行所沒(méi)有的特色工藝。

與此同時(shí)，我們需要樹立起中國(guó)品牌的新形象，這一路途很艱辛，但意義也很深遠(yuǎn)。對(duì)于模擬IC制造，“有兩關(guān)要過(guò)，第一關(guān)是IP，第二關(guān)是服務(wù)?！狈e極自主創(chuàng)新，發(fā)展自身的特色工藝，方能穩(wěn)健地跨越IP的障礙，同時(shí)也真正把技術(shù)掌握在自己手中，形成真正意義上的技術(shù)積累。我們要和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)比速度夠快、缺陷率夠低、成品率夠高、品質(zhì)夠好，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而不是單純的比成本夠低，甚至是簡(jiǎn)單粗暴的價(jià)格戰(zhàn)。國(guó)內(nèi)的企業(yè)和國(guó)際先進(jìn)企業(yè)相比，仍有很大的學(xué)習(xí)和提升的空間。

談到管理模式的問(wèn)題時(shí)，余楚榮說(shuō)道：“符合中國(guó)的都好?！备鞯仄髽I(yè)，不管是美國(guó)、歐洲、日本，還是中國(guó)的香港、臺(tái)灣，其管理模式有各自的優(yōu)點(diǎn)和可取之處，但也不應(yīng)全盤照搬。中國(guó)大陸的傳統(tǒng)管理模式是建立在中華傳統(tǒng)文化之上的，靈活而有人情味，常常有一個(gè)領(lǐng)袖式的靈魂人物。而新一代的中國(guó)企業(yè)在管理上其實(shí)是同時(shí)吸收和結(jié)合了東西方管理模式的特點(diǎn)，有許多值得學(xué)習(xí)之處，需要我們?nèi)ゲ粩嗤诰颉?/P>

“從某種意義上來(lái)說(shuō)，‘拉幫結(jié)派’是對(duì)的。”應(yīng)當(dāng)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)形成一定合作聯(lián)盟關(guān)系。區(qū)域內(nèi)結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有助于區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、技術(shù)的提升。華潤(rùn)上華在此方面的戰(zhàn)略就是擁有一批多樣化的優(yōu)秀合作伙伴。在挑選合作伙伴方面，華潤(rùn)上華有著自己的要求：其有哪些創(chuàng)新與特色，所涉及市場(chǎng)的潛力，與其合作有何前景、進(jìn)入市場(chǎng)的能力，其自身等。在彼此合作方面的態(tài)度，國(guó)外的公司傾向于在后期展開合作，而華潤(rùn)上華更希望在前期就開始深入合作，這樣能在技術(shù)上有更好的交流與互助。[!--empirenews.page--]

參考文獻(xiàn)：

[1]余楚榮.華潤(rùn)上華竭誠(chéng)為IC設(shè)計(jì)增值.華潤(rùn)上華與京津IC設(shè)計(jì)者共迎中國(guó)“芯”熱點(diǎn)研討會(huì)論文集[C].北京,2011

[2]莊淵棋.中國(guó)“芯”熱點(diǎn)應(yīng)用市場(chǎng)及華潤(rùn)上華定位.華潤(rùn)上華與京津IC設(shè)計(jì)者共迎中國(guó)“芯”熱點(diǎn)研討會(huì)論文集[C].北京,2011

[3]王瑩.整合時(shí)代,產(chǎn)業(yè)鏈為王.電子產(chǎn)品世界.2011(9):24-26

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