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[導(dǎo)讀]2009年11月,隔著獨(dú)特形態(tài)和傲人高度的廣州新電視塔小蠻腰,一場“密議”在隔江對岸的珠江新城CBD碧海灣進(jìn)行,主角是照明行業(yè)藍(lán)海思想“偏執(zhí)狂”安波滔,另一位是行業(yè)著名營銷專家邱建衛(wèi)。 2003年,當(dāng)照明行業(yè)無數(shù)廠

2009年11月,隔著獨(dú)特形態(tài)和傲人高度的廣州新電視塔小蠻腰,一場“密議”在隔江對岸的珠江新城CBD碧海灣進(jìn)行,主角是照明行業(yè)藍(lán)海思想“偏執(zhí)狂”安波滔,另一位是行業(yè)著名營銷專家邱建衛(wèi)。

藍(lán)海颶風(fēng)—天拓百分百照明背后的另類營銷

2003年,當(dāng)照明行業(yè)無數(shù)廠家在鹵粉、電感等傳統(tǒng)技術(shù)照明里面東突西圍之時(shí),百分百照明開始重點(diǎn)研發(fā)T5高效節(jié)能照明;2005年,當(dāng)無數(shù)電工品牌依然在身處微利時(shí)代的開關(guān)領(lǐng)域浴血拼殺時(shí),百分百的智能照明技術(shù)已經(jīng)發(fā)展到第三代,現(xiàn)已是液晶觸摸和LED遙控開關(guān)技術(shù)結(jié)合的第五代;2008年,當(dāng)眾多工程品牌依然在工程市場依靠低下產(chǎn)品、低效團(tuán)隊(duì)、劣質(zhì)服務(wù)進(jìn)行競爭時(shí),百分百節(jié)能照明科技已成功依靠研發(fā)成熟的超級節(jié)能熒光燈中標(biāo)發(fā)改委和財(cái)政部聯(lián)合推廣的國家高效照明產(chǎn)品推廣項(xiàng)目,至今已是和德國歐司朗、浙江陽光連續(xù)三年中標(biāo)T5標(biāo)段的三大品牌之一。

這就是安波滔脫離“紅?!?,堅(jiān)持“藍(lán)海”的成功發(fā)展之路,很多人在堅(jiān)持說“藍(lán)?!?,但很少有人像他那樣始終如一地說,而且堅(jiān)持得那么徹底,行動得那么堅(jiān)決。

戰(zhàn)略!戰(zhàn)略!!

“三流老板做產(chǎn)品,二流老板做品牌,一流老板做理念和戰(zhàn)略?!瘪R云說。

對于今天智能照明行業(yè)很多參與者來說,“戰(zhàn)略”二字大多顯得既熟悉,又還陌生,熟悉是經(jīng)常聽別人說這個(gè)詞,陌生是從未見過照明品牌的真正戰(zhàn)略。而戰(zhàn)略對廠家、對商家又是何等的重要。

考察百分百智能照明的發(fā)展戰(zhàn)略,“防御、突破、進(jìn)攻”,安波滔用最樸實(shí)的語言概括“三大戰(zhàn)役”:

防御:對工程明星市場進(jìn)行保護(hù),鞏固成熟市場;突破:對渠道市場進(jìn)行切入,構(gòu)建核心市場;進(jìn)攻:對渠道發(fā)展?jié)撛谑袌鲞M(jìn)行拓展、次要市場進(jìn)行滲透。

三駕馬車

“我們不能做什么,能做的就是對用戶帶著一顆敬畏之心,去把我們的產(chǎn)品規(guī)劃好,開發(fā)好,服務(wù)好每個(gè)客戶”,騰訊掌門人馬化騰在經(jīng)歷與360殺毒軟件“卸載門”之后向用戶道歉說。

安波滔說“現(xiàn)在做品牌不能做圣誕樹,而要做榕樹;圣誕樹是一夜絢爛,到12月26日就沒有用了,做榕樹就是要品牌理念、產(chǎn)品規(guī)劃、渠道模式、營銷策略等等這些樹根都扎好,根深蒂固,汲取深層的營養(yǎng),才能枝繁葉茂,迎來滿目青山?!?BR>
二者都把做好產(chǎn)品放到極其重要的位置來描述,天拓·百分百做了一棵榕樹,產(chǎn)品規(guī)劃是一極大的粗根。“百分百T5液晶觸摸光控貓LED節(jié)能照明”,三套馬車。T5是百分百高效照明科技的拳頭產(chǎn)品,市場知名度高、口碑好,光源、鎮(zhèn)流器、支架和燈盤等競爭優(yōu)勢十分明顯,用來做規(guī)模和效益;光控貓液晶觸摸和LED遙控開關(guān)的技術(shù)先進(jìn)、外觀時(shí)尚,就象在室內(nèi)安裝數(shù)臺液晶小電視,裝修檔次提升十分明顯,用來做市場切入和利潤;LED是照明行業(yè)技術(shù)發(fā)展的“地球人都知道”的必然趨勢,緊跟行業(yè)趨勢,與韓國高頻產(chǎn)業(yè)研究會確立合作關(guān)系,樹立品牌發(fā)展和廠商共贏的“長跑”希望,百分百節(jié)能照明科技把它用來做品牌高度和趨勢。

渠道選擇

2009年12月,筆者在《古鎮(zhèn)燈飾》周刊各地記者的陪同下訪談全國各路商家,問及行業(yè)內(nèi)營運(yùn)中心模式、分公司模式、總代理模式、物流中心等主流渠道模式誰更先進(jìn)時(shí),大家一致的觀點(diǎn)是“模式?jīng)]有好壞之分,只有適應(yīng)之說,這與品牌定位和產(chǎn)品特性有關(guān)”。

工程市場奠定了百分百照明科技堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),擁有七家子公司的百分百集團(tuán)提供了雄厚的后盾?!拔覀兛梢月c(diǎn),但是必須穩(wěn)健,我們要未來!”安波滔如實(shí)表達(dá)自己的渠道發(fā)展構(gòu)想。

城市代理成為天拓·百分百的渠道模式,因?yàn)樗麄円鲁潦饺媲栏采w,要市場滲透,要品牌的大發(fā)展目標(biāo),要與優(yōu)秀代理商共享上市后的財(cái)富盛宴。他們有這樣做的資本,要樣板工程,全國上萬案例;要投入,多年發(fā)展已不缺錢;要人,有200人的專業(yè)營銷團(tuán)隊(duì);要智慧,百分百與行業(yè)咨詢翹楚里程碑顧問在一起深謀遠(yuǎn)慮、謀篇布局……

“天拓·百分百的城市代理商工作方向非常清晰,思想有理念,行動有目標(biāo),運(yùn)作有激情,一手做工程、一手做分銷;兩手都要抓,兩手都要硬”,邱建衛(wèi)教授說。

另類營銷

“少數(shù)人有信仰,多數(shù)人有依賴,照明行業(yè)很大一部分廠商近無實(shí)際、遠(yuǎn)無規(guī)劃,像在商道不歸路上扛著棺材往前奔,因?yàn)樗麄儧]有信仰,也找不到依賴!”安波滔一語道破行業(yè)天機(jī)。分銷商看代理商,代理商看廠家;廠家不行,下面代理商大多不行;代理商不行,分銷商普遍不行。所以代理商和分銷商都要找廠家行的,有經(jīng)濟(jì)實(shí)力、有先進(jìn)思想、有市場基礎(chǔ)的……

“今年我們做了18套市場專題文案,我們要告訴客戶做了百分百的渠道品牌到底應(yīng)該向什么方向操作?行動步驟是怎樣的?照明行業(yè)的體驗(yàn)式營銷如何做?客戶的公司如何去發(fā)展?,客戶有關(guān)生存與發(fā)展的一切問題都是在我們的考慮之中,做廠商合作‘同成長、共輝煌’價(jià)值一體化的典范。”渠道總監(jiān)邱建平如是說。

不難理解安波滔講的“依賴”真正含義,他們是在建立照明行業(yè)絕無僅有的品牌市場營銷的ISO標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施“目標(biāo)導(dǎo)向、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行、專業(yè)輔導(dǎo)、規(guī)模復(fù)制”策略。 可怕的ISO標(biāo)準(zhǔn),一年時(shí)間就將渠道代理布滿了大江南北,分銷網(wǎng)絡(luò)遍及到鎮(zhèn)區(qū)各級。

顧問診斷式渠道招商模式、直營分銷聯(lián)動模式、培訓(xùn)式商家扶持綜合模式、EMC合同能源管理、商家營銷人員能力配置教導(dǎo)模式等等藍(lán)海之舉,無疑可以看到百分百照明在營銷選擇上的另類創(chuàng)舉。 “藍(lán)?!憋Z風(fēng),另類營銷,正引領(lǐng)著照明行業(yè)營銷的深刻變革。

人民大會堂

鄂爾多斯、呼倫貝爾,已是天寒地凍,原本不在今年渠道規(guī)劃區(qū)域的內(nèi)蒙古,卻讓當(dāng)?shù)亟?jīng)理邢建武忙碌于渠道代理商的市場扶持中。 江蘇無錫,天拓突擊隊(duì)的營銷人員剛給當(dāng)?shù)卮砩涕_發(fā)出30個(gè)分銷商后,下三站的代理扶持安排已到臘月二十。

2010年11月,廣東省節(jié)能協(xié)會、廣東經(jīng)濟(jì)投資促進(jìn)會把“2010年度廣東省優(yōu)秀節(jié)能產(chǎn)品獎”頒給了百分百照明科技。 “2010年中國低碳經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”,12月28日將在人民大會堂舉行,百分百照明獲選《中國百佳綠標(biāo)企業(yè)》,入選《國際低碳貢獻(xiàn)風(fēng)云錄》。
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