偉創(chuàng)力集團2008年受全球性金融危機的影響虧損6.8億美元，2009年虧損更是嚴重，高達61.35億美元。2010年經濟開始復蘇，終于取得1859萬美元的微薄盈利。2011年終于傳來捷報，3月31日發(fā)布的財報顯示，偉創(chuàng)力收獲了同比30倍的凈利潤增長，達到5.96億美元。

偉創(chuàng)力能夠扭轉虧損的局面，與其產品的轉型有很大的關系。福永廠區(qū)生產設備廠長黃富坤向記者介紹，公司在過去兩年代工業(yè)務作了調整，逐漸減少了消費電子產品代工比例。以前主要是代工規(guī)模大且生產銷售周期短的電腦及消費電子，到現在轉向小批量但生命周期更長，技術含量更高的通訊、醫(yī)療電子、大陽能等產品。

近年，醫(yī)療健康產業(yè)發(fā)展非?？焖?，在電子業(yè)異軍突起，偉創(chuàng)力也把握時機，將代工重心從利潤較薄的消費電子轉移到代工利潤更高的醫(yī)療電子產品。據偉創(chuàng)力醫(yī)療部中國區(qū)營運副總裁孔嘉明介紹，目前偉創(chuàng)力在深圳固戍新建工廠廠房3棟，占地面積達700K平方英尺，超過3500名員工，固戍偉創(chuàng)力的前身是1987年9月成立的偉創(chuàng)力電腦(蛇口)有限公司，后因生產規(guī)模幾經擴大，最終于2009年搬遷至寶安區(qū)西鄉(xiāng)鎮(zhèn)固戍東方建富愉盛工業(yè)園，此工廠目前主要用作醫(yī)療電子代工的用途。 

偉創(chuàng)力在深圳固戍的3棟廠房+1棟員工宿舍樓

參觀的另外一個工廠座落在福永鎮(zhèn)同福裕工業(yè)區(qū)，成立于2000年，占地285K平方英尺，大約2400名員工。該廠區(qū)制造的產品相對來說，比固戍廠要豐富多了，產品涵蓋毫微微蜂窩基站，Volp網關，PABX系統(tǒng)，智能WiFi，高清機頂盒，DC/AC轉換器等，目前此廠區(qū)有30個SMT生產線，21個手工組裝生產線、26個產品總裝生產線以及2個系統(tǒng)集成生產線（可擴展至超過10條SMT生產線）。

偉創(chuàng)力在福永的廠區(qū)

孔嘉明先生向大家介紹，偉創(chuàng)力深圳工廠已有20多年生產醫(yī)療設備經驗，并且獲得了ISO13485認證，符合美國食品藥品管理局和國家藥品監(jiān)督局的要求。隨著在中國投入的增加，又恰逢中國十二五規(guī)劃之醫(yī)療改革的契機，位于固戍的旗艦級醫(yī)療器械工廠在偉創(chuàng)力全球醫(yī)療器械網絡戰(zhàn)略中的地位越來越重要。

“醫(yī)療電子產品，不像其他消費電子，它所需要生產環(huán)境，產品要達到的質量標準非常之嚴格，甚至是苛刻，因為這關系到人的生命。在產品生產的各個環(huán)節(jié)，不能存在半點“以為”和“懷疑”，必須是百分之百的“確定”，即使現在最牛的蘋果企業(yè)，也不一定有如此嚴格的標準，不然也不會出現iphone4上市后，才發(fā)現“天線”問題，不過產生的后果與人的生命比起來，可以忽略不計，最壞的情況也只是“扔掉iphone4，不用”。 

偉創(chuàng)力生產個人血糖儀的車間——員工正認真審查用于血糖儀的塑膠外殼的質量

產品內部PCB測試（1）

產品內部PCB測試（2）　

筆者從孔嘉明從先生口中了解，偉創(chuàng)力在醫(yī)療電子生產方面的客戶主要有，Johnson & Johnson(強生), Abbott Laboratories(雅培), Insulet, Smith & Nephew, Medtronic等。其中 Johnson & Johnson(強生), Abbott Laboratories(雅培), Insulet公司有其獨家代工的產品。如固戍工廠目前正在生產Insulet公司的用于治療嚴重的糖尿病人患者的OmniPod設備。Insulet公司(美國麻州，Bedford)開發(fā)的OmniPod胰島素護理系統(tǒng)，能按預先設定的速率為糖尿病患者注射胰島素。該系統(tǒng)包括1個手持式個人護理器，以及可固定在身上的3天劑量胰島素釋放裝置，互以無線方式連接。

OmniPod胰島素護理系統(tǒng)——手持式個人護理器+3天劑量胰島素釋放裝置　

孔嘉明先生介紹此產品時講到，使用OmniPod時，胰島素通過插入皮下組織的軟套管進入體內，系統(tǒng)使用手持式護理器與藥艙無線連接，沒有任何導管連線，病人可以放心安睡。這個胰島素裝置大概是二十幾美金，但沒有透露手持式個人護理器的售價。

工廠自動化程度高

筆者是第一次親臨這樣的大型工廠，即使以前還為工廠工作過一段時間，也沒機會參觀生產線，但已經基本了解偉創(chuàng)力醫(yī)療電子廠與一般普通工廠的區(qū)別，它是一家技術含量高的工廠，所使用的是半自動生產線，它對每項關鍵功能使用自動化工作站，但是不需要封閉式自動化系統(tǒng)。在參觀生產線的過程中，每個車間只是看見寥寥幾個工人，這就大大減少了人工環(huán)節(jié)出現的問題，節(jié)省了彌補出現問題的成本。

人性化的管理，輕松的工作環(huán)境

下午參觀的福永工廠，更是給我一種文化的熏陶。在參觀這些生產線的過程者，令筆者眼前發(fā)亮的是車間旁邊每個辦公室的裝飾，不同的風格，都很講究環(huán)保，給人一種輕松的感覺。不像我們整齊劃一的辦公室嚴肅，緊張。經里面的管理人員介紹，他們每個月有員工辦公室裝飾的評比，這讓筆者想起了大學的宿舍“溫馨之家”評選。 [!--empirenews.page--]

一個優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的人才，一個企業(yè)的企業(yè)文化是留住人才的關鍵性因素，也是企業(yè)的重要支柱。在一間圓形的會議廳里，周圍的柱子上分別貼上了偉創(chuàng)力崇尚的企業(yè)文化，其中“無限的規(guī)模，可被重復的執(zhí)行”是他們偉大的遠景，“創(chuàng)造可增強客戶競爭力的價值”是他們的目的。

偉創(chuàng)力一直把“最佳雇主”作為其目標，在代工企業(yè)界接連出現事故之后，除了從中吸取教訓，更是加強了對農民 工生活的關注，這也是留住人才的措施。偉創(chuàng)力深圳工廠在提升員工福利方面，除了按深圳市政府規(guī)定給每位員工(含生產線的工人)購買的社保、住房公積金外，新建了足球場、健身房，網吧以及設立了心理咨詢機構等等。

偉創(chuàng)力生產策略轉向證明，在電子產業(yè)，外資EMS企業(yè)在面臨是消費電子產業(yè)代工競爭激烈、行業(yè)利潤持續(xù)下降、勞動力成本急劇攀升的背景下，把重心轉移到高利潤，高科技，小規(guī)模的生產模式也是EMS企業(yè)的新生之道。