今年年初收購NEC的PC業(yè)務(wù)，以及近日收購Medion表明聯(lián)想的國際化戰(zhàn)略將加速。在大手筆收購IBM業(yè)務(wù)并完成“消化”后，聯(lián)想的二次擴(kuò)張到來。
聯(lián)想集團(tuán)董事會(huì)主席柳傳志提出過一個(gè)著名的“拐大彎”理論。如今的聯(lián)想仍奉行著該理論，向其國際化宏圖曲折前進(jìn)。1.75億美元收購NEC的PC業(yè)務(wù)，2.31億歐元收購Medion，先后兩筆收購，使得聯(lián)想在日本、德國的PC市場(chǎng)版圖大幅擴(kuò)張。
回顧聯(lián)想這10年的發(fā)展歷程，不難看出，聯(lián)想在不斷嘗試和摸索國際化、多元化的道路。
在2001年，聯(lián)想提出了國際化和多元化，希望通過多個(gè)不同業(yè)務(wù)發(fā)展，打入全球500強(qiáng)行列。
聯(lián)想選擇了互聯(lián)網(wǎng)和手機(jī)業(yè)務(wù)作為聯(lián)想多元化的重點(diǎn)。此后三年，聯(lián)想總共投資超過12.5億港元，但最終其互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和手機(jī)業(yè)務(wù)均以失敗告終。
在國際化方面，聯(lián)想選擇以香港為突破口，但最終結(jié)果并不理想。
此后聯(lián)想決定通過收購?fù)瓿蓢H化。2004年，聯(lián)想斥資12.5億美元收購IBM PC業(yè)務(wù)。這筆轟動(dòng)世界的大收購使得聯(lián)想登上全球PC業(yè)務(wù)的第三把交椅。
但這筆收購也使聯(lián)想轉(zhuǎn)向“下滑通道”，柳傳志說，“這項(xiàng)并購的前幾年，聯(lián)想交足了學(xué)費(fèi)。”隨后幾年，聯(lián)想的國際化進(jìn)程進(jìn)展緩慢。
2009年，蘋果iPhone帶火移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)。聯(lián)想意識(shí)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大潮即將到來，再次啟動(dòng)多元化戰(zhàn)略，重購手機(jī)業(yè)務(wù)，推出智能手機(jī)產(chǎn)品樂Phone和平板電腦樂Pad，今年還將推出聯(lián)想自有品牌的智能電視。
上月底，聯(lián)想交出一份好看的財(cái)報(bào)。2010財(cái)年，其營業(yè)額首次突破210億美元，利潤、市場(chǎng)份額、毛利率等多項(xiàng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。柳傳志表示，“現(xiàn)在終于可以自豪地宣布，(收購IBM PC)這個(gè)大規(guī)模并購成功?！?br /> 柳傳志的說法表明聯(lián)想目前在國際化戰(zhàn)略上信心十足。在收購IBM的PC業(yè)務(wù)并完成“消化”后，聯(lián)想的二次擴(kuò)張到來。
本報(bào)記者 林其玲