一直遠(yuǎn)離公眾視野的美的集團(tuán)第二大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)———美的日用家電集團(tuán)正式浮出水面。美的日用家電集團(tuán)將生活電器、精品電器、環(huán)境電器、微波電器、整體廚衛(wèi)等事業(yè)部國內(nèi)營銷后臺部門與生產(chǎn)制造進(jìn)行分離后，重新整合，成立日電集團(tuán)中國營銷總部，進(jìn)行統(tǒng)一管理和資源整合。這是繼美的制冷集團(tuán)兩年前完成中國營銷總部整合后，美的集團(tuán)家電業(yè)務(wù)又一重大重組，預(yù)計(jì)將用三年時(shí)間整合完成。美的日電集團(tuán)表示，將以日本松下、荷蘭飛利浦等世界級企業(yè)為標(biāo)桿，計(jì)劃在2015年實(shí)現(xiàn)銷售規(guī)模達(dá)600億，這個(gè)數(shù)字比今年全年銷售額的300億，翻了一番，力爭成為全球小家電行業(yè)第一。
12月13日，美的日用家電集團(tuán)CEO黃健率領(lǐng)中國營銷總部高管集體高調(diào)亮相。這位素來奉行“低調(diào)做事”的企業(yè)掌門人一反常態(tài)地自信、開放?！懊赖娜针娺M(jìn)入的每一個(gè)行業(yè)都要確保贏利，絕對不是外界傳說的美的讓小家電行業(yè)民不聊生。美的一直在努力引導(dǎo)行業(yè)進(jìn)入新的規(guī)范秩序?！秉S健相信，相比同行，美的的成功在于更善于抓住機(jī)遇，“這個(gè)行業(yè)產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會(huì)還有很多，美的還會(huì)進(jìn)入更多領(lǐng)域。”
關(guān)于上市：美的不差錢
作為全國規(guī)模最大的小家電企業(yè)集團(tuán)，美的日用家電集團(tuán)何時(shí)上市，是否注入美的上市公司的問題一直以來都受到諸多關(guān)注。作為美的的優(yōu)良資產(chǎn)，此番小家電重新整合，有分析人士認(rèn)為，這可能是在為美的小家電上市鋪路。對此，黃健直言，“上市是老板考慮的問題，我回答不了”。他表示，對于美的這樣大規(guī)模的企業(yè)來說，上市有上市的好處，比如融資成本更低等，但不上市也有不上市的好處。當(dāng)現(xiàn)場被問及純利和毛利率情況時(shí)，黃健笑而回應(yīng)稱，不是上市公司，不能公布相關(guān)信息。
針對老板電器、愛仕達(dá)等專業(yè)類小家電企業(yè)扎堆上市，黃健表示并無壓力，“美的不缺錢，每年銀行給我們的授信額度都用不完?！?，因此同行業(yè)的兄弟企業(yè)上市與否對美的影響并不大。展望未來市場競爭，黃健認(rèn)為，經(jīng)過未來三年的發(fā)展，國內(nèi)小家電領(lǐng)域?qū)⑿纬伞?-2個(gè)全能選手，其他都是在某一領(lǐng)域有明顯優(yōu)勢的專業(yè)選手”的格局?！懊赖娜针姷膽?zhàn)略就是做中國以至全球最強(qiáng)的綜合全能型小家電航母。”
溝通會(huì)上，黃健還首次公開回應(yīng)此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“紫砂煲”事件。他表示，由于國家并無明確標(biāo)準(zhǔn)，因此關(guān)于是否造假眾說紛紜，但美的始終愿意站在消費(fèi)者的角度承擔(dān)最大的責(zé)任，美的在業(yè)內(nèi)第一個(gè)主動(dòng)停止生產(chǎn)、銷售，并接受消費(fèi)者退貨，為此美的承受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。黃鍵坦言，美的從“紫砂煲”事件中學(xué)到很多，對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模糊的行業(yè)，美的日電會(huì)一律退出，“所有對國家政策、標(biāo)準(zhǔn)不明確的模糊地帶產(chǎn)品，我們一概不做”。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我們對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度始終不變”。
作為全國規(guī)模最大的小家電企業(yè)集團(tuán)，美的日用家電集團(tuán)何時(shí)上市，是否注入美的上市公司的問題一直以來都受到諸多關(guān)注。作為美的的優(yōu)良資產(chǎn)，此番小家電重新整合，有分析人士認(rèn)為，這可能是在為美的小家電上市鋪路。對此，黃健直言，“上市是老板考慮的問題，我回答不了”。他表示，對于美的這樣大規(guī)模的企業(yè)來說，上市有上市的好處，比如融資成本更低等，但不上市也有不上市的好處。當(dāng)現(xiàn)場被問及純利和毛利率情況時(shí)，黃健笑而回應(yīng)稱，不是上市公司，不能公布相關(guān)信息。
針對老板電器、愛仕達(dá)等專業(yè)類小家電企業(yè)扎堆上市，黃健表示并無壓力，“美的不缺錢，每年銀行給我們的授信額度都用不完?！保虼送袠I(yè)的兄弟企業(yè)上市與否對美的影響并不大。展望未來市場競爭，黃健認(rèn)為，經(jīng)過未來三年的發(fā)展，國內(nèi)小家電領(lǐng)域?qū)⑿纬伞?-2個(gè)全能選手，其他都是在某一領(lǐng)域有明顯優(yōu)勢的專業(yè)選手”的格局?！懊赖娜针姷膽?zhàn)略就是做中國以至全球最強(qiáng)的綜合全能型小家電航母?！?br /> 溝通會(huì)上，黃健還首次公開回應(yīng)此前鬧得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“紫砂煲”事件。他表示，由于國家并無明確標(biāo)準(zhǔn)，因此關(guān)于是否造假眾說紛紜，但美的始終愿意站在消費(fèi)者的角度承擔(dān)最大的責(zé)任，美的在業(yè)內(nèi)第一個(gè)主動(dòng)停止生產(chǎn)、銷售，并接受消費(fèi)者退貨，為此美的承受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。黃鍵坦言，美的從“紫砂煲”事件中學(xué)到很多，對于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模糊的行業(yè)，美的日電會(huì)一律退出，“所有對國家政策、標(biāo)準(zhǔn)不明確的模糊地帶產(chǎn)品，我們一概不做”。他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，“我們對消費(fèi)者負(fù)責(zé)的態(tài)度始終不變”。
關(guān)于競爭：不要給美的機(jī)會(huì)
美的在市場競爭中始終保持著積極的進(jìn)攻，2004年美的收購榮事達(dá)、華凌前，美的的洗衣機(jī)和冰箱業(yè)務(wù)幾乎為零。2008年美的收購小天鵝，兩年后，美的便在空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)三個(gè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了對競爭對手的全面超越。同樣是2008年，美的進(jìn)入豆?jié){機(jī)行業(yè)時(shí)，九陽豆?jié){機(jī)占到了該市場90%以上的份額，2年以后，美的從九陽手中搶走了30%的市場份額。
這種進(jìn)入某一行業(yè)就要搶占最大市場份額的態(tài)勢，頗受業(yè)內(nèi)同行微詞，黃健也提到，業(yè)內(nèi)有聲音稱“美的總搶別人飯碗”、“進(jìn)入哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)行業(yè)就哀鴻遍野”。他直言，美的的體制是不允許虧損，美的選擇進(jìn)入某個(gè)行業(yè)，肯定是因?yàn)樵撔袠I(yè)“競爭不充分，有機(jī)可趁”，“不要給我機(jī)會(huì)，有機(jī)會(huì)我一定馬上進(jìn)入”，同時(shí)也說明該行業(yè)遇到了產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會(huì)，“美的更善于抓住這樣的機(jī)會(huì)”。
黃健以智能電飯煲為例，“美的進(jìn)入這個(gè)行業(yè)時(shí)，行業(yè)競爭已經(jīng)很激烈，有老大老二老三。但我們當(dāng)時(shí)看到的機(jī)會(huì)是，很多中國家庭希望的不僅是把飯煮熟，他們還希望飯煮得好吃，而傳統(tǒng)電飯煲達(dá)不到這個(gè)要求，美的智能電飯煲滿足用戶這種需求，今年我們拿出1個(gè)億來推廣智能電飯煲，成效非常顯著，今年智能電飯煲的銷量占比超過半數(shù)，比去年同期增長了3.3倍。”美的進(jìn)軍微波爐行業(yè)同樣如此，短短幾年已經(jīng)成為微波爐行業(yè)引導(dǎo)者。
黃健表示，盡管美的日電集團(tuán)目前有30多個(gè)產(chǎn)品品類進(jìn)入行業(yè)龍頭，但未來還將進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，“小家電行業(yè)還有很多產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會(huì)，只要有好的機(jī)會(huì)，我們會(huì)進(jìn)入更多領(lǐng)域，并且確保盈利，引領(lǐng)市場格局”。
關(guān)于變革：美的始終應(yīng)時(shí)而變
黃健表示，日電對各事業(yè)部的后臺部門整合，是充分借鑒了美的制冷集團(tuán)整合營銷的成功經(jīng)驗(yàn)，“我們希望通過整合改變以往美的小家電各產(chǎn)品線單兵作戰(zhàn)的現(xiàn)狀，整合集團(tuán)資源形成集團(tuán)軍作戰(zhàn)”。
他坦言小家電產(chǎn)業(yè)難做難在管理。小家電品類多，每一個(gè)品類都需要專業(yè)化的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，營銷運(yùn)營成本高，其實(shí)更適合本身機(jī)構(gòu)簡單、運(yùn)營成本低的小企業(yè)。作為龐大的家電集團(tuán)，美的敢于做小家電，是因?yàn)槊赖挠心芰σ詫I(yè)對專業(yè)，此次調(diào)整就是要以整體資源優(yōu)勢支持專業(yè)化競爭?！巴ㄟ^半年整合，可以說初戰(zhàn)告捷，我們越來越認(rèn)識到，整合非常有必要，專業(yè)化分工則是方向，”日電集團(tuán)在實(shí)踐中摸索出一套方法，將事業(yè)部制的成功經(jīng)驗(yàn)保留，以一體制解決專業(yè)化暴露的落后問題。[!--empirenews.page--]
“美的沒有一成不變，將根據(jù)市場競爭隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。美的的體制是不允許虧損的，每年的年度責(zé)任制，做不到的就要調(diào)整?！比针娂瘓F(tuán)計(jì)劃用三年時(shí)間整合到位，對此黃健信心十足，“三年后，美的日電集團(tuán)成長頭頂?shù)牟ＡО鍖?huì)再次被打破”。
黃健表示這種調(diào)整，與中國市場發(fā)展的變化有關(guān)，過去十年成長最快的是一、二級市場，但未來的市場增量將表現(xiàn)在三四級市場，此前美的對三、四級市場的開發(fā)過于粗放。成立中國營銷總部有利于解決渠道縱深發(fā)展的問題，“小家電要往下走，我們的策略是組織下沉、渠道下沉、加速開發(fā)縣級市場，爭取做到全面覆蓋”。他還透露，未來五年，將每年投入2個(gè)億建設(shè)美的小家電專賣店，到2015年，美的小家電專賣店數(shù)量將達(dá)到15000家，銷售網(wǎng)店將達(dá)到10萬家，其中增長最多的將在三四級市場。