中國電熱水器產業(yè)始于上個世紀八十年代，迄今為止已有近30年的歷史，在這30年的歷史進程中，中國電熱水器產業(yè)格局發(fā)生了三次大的演變，最終形成了中國電熱水器產業(yè)的三足鼎立之勢。
第一階段，本土電熱水器企業(yè)的誕生
從20世紀80年代至20世紀90年代末，中國誕生了大批電熱水器企業(yè)，諸如艾樂家、海爾、帥康、鼎新、哈佛、奧特朗……但由于中國用電環(huán)境的影響及電熱水器研發(fā)技術的瓶頸，中國電熱水器產業(yè)發(fā)展極為緩慢，以艾樂家、鼎新等為代表的品牌企業(yè)開始出口國外做代工，藉此以國際化的視野審視電熱水器產業(yè)的發(fā)展，學習先進技術，尋求突破；而以海爾、帥康、哈佛、奧特朗、太爾為代表的品牌則駐守國內做自有品牌，憑著敏銳的市場洞察力，堅持在中國開展電熱水器的普及拓展，一舉成為當時中國電熱水器產業(yè)的龍頭。
第二階段：外資品牌與本土品牌的對峙
從20世紀90年代開始，中國熱水器產業(yè)開始迅速發(fā)展，吸引了西門子、阿里斯頓、AO.史密斯為代表的外資品牌紛紛登陸中國，以其資金實力、規(guī)模實力、研發(fā)實力分食中國電熱水器市場。但由于水土不服，加之國內本土品牌在國內耕耘已有近十年，規(guī)模發(fā)展較大，網絡趨于完善，品牌知名度也非常高，這無疑給外資品牌的進入增加了門檻，雙方的競爭呈現出膠著對峙局面。
第三階段：出口回歸派的崛起，中國電熱水器呈三足鼎立之勢
進入21世紀，隨著出口型企業(yè)的實力積累，他們具有了經營國內市場的資本，加上國際市場銷售利潤的降低和金融危機的爆發(fā)，他們也堅定了自身做國內自有品牌的決心。根據上海極品策略品牌營銷策劃機構對國內138家回歸型企業(yè)調研結果顯示，68%的企業(yè)選擇做自主品牌，而且?guī)缀醵际嵌ㄎ恢懈叨恕?br /> 回歸國內市場，出口型企業(yè)以國際化視野紛紛開始在國內部署戰(zhàn)略，以艾樂家為例，從2008年開始，艾樂家便在國內大膽地提出三大轉型戰(zhàn)略：從出口國際市場到回歸國內市場；從多元化的工業(yè)配件及電器制造到專注于中國電熱水器行業(yè)；從制造經營到品牌經營。其來勢洶洶，僅在2009年一年，艾樂家便實現銷售4.39億元，同比增長33%，并一舉斬獲“中國家電創(chuàng)新獎”和“中國創(chuàng)新設計紅星獎”，這在中國即熱式電熱水器行業(yè)也是惟一的。
滄海橫流方顯英雄本色，正當市場秩序和經濟結構正發(fā)生巨大變化時，出口回歸企業(yè)的崛起，無疑將中國電熱水器產業(yè)格局再次重整，國內本土企業(yè)、外資企業(yè)、出口回歸企業(yè)開始呈現出三足鼎立的局面。
目前在中國電熱水器產業(yè)，三足鼎立的競爭格局已日趨明顯，三方各懷利器，在規(guī)模實力、資金實力、渠道網絡、盈利模式、品牌價值管理、產品研發(fā)、產品工藝創(chuàng)新等方面都各據優(yōu)勢。出口回歸型企業(yè)雖在國際市場積累了雄厚的資金實力、規(guī)模實力、產品研發(fā)實力和國際化視野，但也面臨著一系列挑戰(zhàn)，如缺乏人才、缺乏經驗、缺乏網絡等，企業(yè)還需要逐步完善品牌價值管理，必要時要借助外腦的力量，完善并強化自身的“稀缺價值”，只有這樣，才會有很大的爆發(fā)力。
作為出口回歸型企業(yè)代表，艾樂家品牌母公司——珠海市潤星泰電器有限公司總裁任懷德先生對于三巨頭的競爭充滿信心，他表示：艾樂家回歸國內市場，攜手中國頂級工業(yè)設計及品牌營銷策劃機構構建戰(zhàn)略合作伙伴，組建一流的研發(fā)團隊和市場營銷團隊。另外還進行內部創(chuàng)新的優(yōu)化，如：斥巨資2000萬元新建1.2萬㎡“艾樂家”電器大樓；積極導入17025國家認可實驗室的認定；努力打造廣東省高新技術企業(yè)。當前，研發(fā)團隊也在推出恒溫系列電熱水器之后，又相繼投入到對三相電、低、中、高端速熱式電熱水器、低端即熱式電熱水器、中央供水系統(tǒng)熱泵、凈水器、沐浴柱、洗手寶等以水為主的家電產品開發(fā)。同時還加大了對核心技術（熱動力件發(fā)熱技術、智能恒溫技術等）的研究開發(fā)。艾樂家正通過不斷的創(chuàng)新與進步書寫行業(yè)的標準。相信憑借艾樂家在國際市場多年的誠信經營、品質經營經驗，艾樂家會很快克服網絡的難題，逐步將艾樂家打造成中國恒溫電熱水器的領袖品牌。