早年聯(lián)想曾試圖到海外銷售產(chǎn)品，但馬上就有人來收專利費。第一個要求收專利費的就是當年的IBM。聯(lián)想與IBM并購協(xié)議談判的最后一個內(nèi)容就是知識產(chǎn)權。

      說起聯(lián)想的自主創(chuàng)新，聯(lián)想集團董事局主席楊元慶講了這樣一件“往事”：早年聯(lián)想曾試圖到海外銷售產(chǎn)品，但馬上就有人來收專利費。第一個要求收專利費的就是當年的IBM。聯(lián)想與IBM并購協(xié)議談判的最后一個內(nèi)容就是知識產(chǎn)權。在聯(lián)想跟IBM的協(xié)議里，關于專利討論的非常細致、非常周到。正因如此，并購一年來，聯(lián)想幾乎沒有遇到侵權訴訟。

聯(lián)想收購IBM之后形成了以美國的羅利、日本的大和，中國在北京、上海、深圳和成都的全球研發(fā)網(wǎng)絡。聯(lián)想還有一個全球3G的設計團隊，有接近兩千人的研發(fā)隊伍，每年要花25億人民幣，3億多美元的研發(fā)經(jīng)費。

聯(lián)想發(fā)展的每一個關鍵過程都跟技術創(chuàng)新有關。上世紀80年代，聯(lián)想的當家產(chǎn)品叫聯(lián)想漢卡，這是聯(lián)想之所以得名的地方，解決了PC打漢字的問題，給聯(lián)想在第一步的發(fā)展奠定了堅實的基礎。1990年聯(lián)想開始自主研發(fā)PC。楊元慶坦陳聯(lián)想并不是一直按照技術路線走下去的，中間也發(fā)展過代理等業(yè)務。楊元慶認為，對于一個企業(yè)來說，能夠生存、能夠發(fā)展這才是硬道理。沒有足夠的利潤支撐，投資研發(fā)領域是不現(xiàn)實的。

現(xiàn)在聯(lián)想已經(jīng)具備了投資研發(fā)的實力，但是怎樣讓研發(fā)人員留下來，開開心心的做下去？聯(lián)想集團高級副總裁兼首席技術官賀志強說，“我們馬上要發(fā)布新的全球技術支撐體系。就是給那些愿意做研發(fā)、擅長做研發(fā)的人員發(fā)展的臺階，保證他們有很好的待遇。比如說在聯(lián)想有首席科學家，IBM有“F”級別的員工，“F”就是首席科學家，由CEO來批準，待遇是跟VP(副總裁)一樣，有VP的收入，但沒有VP的煩勞。這個支撐體系讓研發(fā)人員有一個發(fā)展臺階是非常重要的。”

從代理、OEM到自主研發(fā)，聯(lián)想收獲很多。賀志強透露，通過自主研發(fā)，聯(lián)想的筆記本毛利率大概提升了5%，手機從OEM變成自主研發(fā)，毛利率提升了10%，這對于企業(yè)是相當大的收獲。毛利提高后，其中一部分可以轉(zhuǎn)化為企業(yè)的凈利率，另外一部分可以成為降低價格銷售爭取市場的“本錢”。 賀志強認為這些是過去五年聯(lián)想在研發(fā)領域不斷投入的回報。