社會慢慢進入物聯網智能化時代，市場就像一個完整的戲曲劇本，既要有主角，也少不了跑龍?zhí)椎呐浣恰４?、中型觸摸屏企業(yè)是市場的主角，而小微型觸摸屏企業(yè)則是跑龍?zhí)椎呐浣恰?/p>

觸摸屏產業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)一般追求的是麻雀雖小、五臟齊全，這是由于產業(yè)發(fā)展初期，競爭者較少，同行之間的合作意愿和能力也不強，因此逐步形成各自為陣的格局。

但是由于經營理念、經營手段、客戶資源等差異，特別是電阻屏轉電容屏后，經過五、六年的發(fā)展，企業(yè)之間的差距也顯現出來。一批率先完成資本原始積累的企業(yè)開始了設備、技術、廠房的更新，并獲得了市場的認可，步入了快速發(fā)展階段，年銷售規(guī)模達到中型企業(yè)甚至大型企業(yè)水平。這些企業(yè)利用資本、客戶關系優(yōu)勢，牢牢的把守著市場的節(jié)奏，技術創(chuàng)新、人力資源、管理要素等不再是市場競爭的主要手段。

而大部分中小型觸摸屏企業(yè)的年銷售額連突破千萬元都比較困難，當技術創(chuàng)新和成本優(yōu)勢很難帶動企業(yè)正常成長時，面對嚴峻的市場環(huán)境，如何調整企業(yè)的經營思路生存下來成了很多投資人注定要面對的問題。

其中就有這樣一家甘心做配角的觸摸屏企業(yè)，在電容屏的毛利率下降到自己的量產規(guī)模無利可圖的情況下，策略性的退出主流電容屏市場，利用自己在光學材料領域的知識，在普通電容屏的基礎上，專業(yè)為車載后裝市場上做加固加工業(yè)務，一個二百塊錢以內的普通觸摸顯示模組，經他們光學貼膜加工和滴膠加固后，電商價格可以賣到近二千塊，由于觸摸顯示屏在進行加工加固后，光學可視效果比普通觸摸顯示屏好，白天在車內使用不會出現陽光下可視效果差、眩光，晚上行車不會出現晃眼和后車燈光反光刺眼等現象，讓車載電子產品既好玩，又不會損傷眼睛和影響行車安全，在專業(yè)市場上迅速打開一片藍海。

抱團取暖

經營企業(yè)最忌諱的是固定資產投資回收周期過長，尤其是設備類固定資產，如果其無形折舊周期過短，就可能出現設備才使用了幾年，投資還未回收，就由于無法適合市場的需求而過早進入淘汰期的現象。小型、微型企業(yè)經不起這種折騰，往往一步走錯，全盤皆輸。

當企業(yè)發(fā)展到一定階段，隨著市場變化和產品的更新，企業(yè)很快就面臨工廠硬件設備需要進行技術改造升級的問題，但是新添置設備的利用率和設備資產無形折舊的風險往往無法準確預測，中小型觸摸屏企業(yè)獨自引進新型觸摸屏設備或生產線一般比較謹慎。

于是行業(yè)里也出現了一些中小型企業(yè)根據客戶需要，把各個工序中設備比較先進的專業(yè)廠家聯合起來給客戶加工產品的松散聯盟，大家一起在外承接訂單，再統(tǒng)一分配到各企業(yè)進行加工，產品集中交給客戶，然后彼此之間用優(yōu)惠價格結算。這樣既提高了各企業(yè)設備的利用率，同時也滿足了小微型觸摸屏企業(yè)客戶的需求。

借船出海

投資創(chuàng)辦一個企業(yè)，除了希望能平穩(wěn)獲取利潤之外，也希望企業(yè)的所有資源投入能夠有比較合適的退出機制。

因此，近二年中小型觸摸屏企業(yè)在積累了一定的客戶資源和生產技術、工藝經驗后，積極的資本市場上尋求與有客戶關系和供應鏈資源的企業(yè)合作，通過并購、重組、股權置換等手段，把私營、民營企業(yè)變成公眾公司企業(yè)，一來可以為創(chuàng)業(yè)人員和投資方提供比較合適的退出通道，二來能夠讓企業(yè)的成長更穩(wěn)健，生命周期更長。