近日消息，亞馬遜，谷歌(微博)和微軟并不滿足于為移動設(shè)備提供的內(nèi)容服務(wù)和技術(shù)支持，它們相繼推出了自己的代表作——Nexus智能手機(jī)，Kindle Fire閱讀器和Surface平板電腦。

敏銳的行業(yè)巨頭們察覺到：在移動時代，想要保持對用戶的影響力，不能單靠內(nèi)容和服務(wù)。用戶手中的移動設(shè)備也是決定性因素之一。

在過去，硬件控制權(quán)對IT行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說并不那么重要。PC制造商，如惠普，戴爾和宏基之間的競爭異常激烈，導(dǎo)致它們的利潤率都很低。

微軟和英特爾卻占有了大部分行業(yè)利潤。它們是傳統(tǒng)PC的“平行”商業(yè)模式的參與人。微軟和英特爾提供PC的軟件和芯片，消費者使用PC上網(wǎng)，然后谷歌和亞馬遜在互聯(lián)網(wǎng)之上建立自己的商業(yè)模式。

然而隨著移動網(wǎng)絡(luò)的迅速發(fā)展，舊有的盈利模式開始瓦解?；ヂ?lián)網(wǎng)公司不得不開始重新思考它們的定位，并反思一貫不重視硬件的態(tài)度。

蘋果高超的盈利能力挑戰(zhàn)了“硬件利潤率低”的傳統(tǒng)思維。在今年第一季度，蘋果的運營利潤率首次超過了微軟公司。微軟即將推出的高價產(chǎn)品Surface平板電腦也是老牌軟件巨頭開始效仿蘋果的佐證。

和傳統(tǒng)硬件制造商不同，新進(jìn)入硬件市場的玩家把銷售移動設(shè)備當(dāng)作手段，而不是目的。

微軟希望通過硬件讓消費者愛上Windows 8，它可能是歷史上最重要的操作系統(tǒng)。即將上市的Surface平板電腦為了這個目的而誕生。Surface被分為兩個版本，分別搭載ARM處理器和Intel處理器。

“對亞馬遜來說，硬件是商業(yè)巨輪的潤滑油。”IHS研究公司的分析師韋恩·蘭姆（Wayne Lam）稱。

“亞馬遜的Kindle閱讀器的硬件銷售利潤率極低。但它的設(shè)計哲學(xué)就是細(xì)水長流（讓消費者們在使用Kindle閱讀器期間不斷消費內(nèi)容產(chǎn)品）。”他說。

“谷歌要保住大眾市場。”Gartner分析師卡羅琳娜·米蘭西（Carolina Milanesi）說。“谷歌的財源來自于大量使用搜索引擎和其他谷歌服務(wù)的用戶。若谷歌不在硬件設(shè)備領(lǐng)域布局，一旦硬件廠商限制了上述服務(wù)，谷歌的營收將立刻受到影響。”

在過去一段時間里，安卓系統(tǒng)在智能手機(jī)領(lǐng)域取得了成功，但其在平板領(lǐng)域的表現(xiàn)就不盡人意了——iPad的市場份額依舊堅挺無比。為了挑戰(zhàn)蘋果，谷歌煞費苦心地推出了199美元的Nexus 7七英寸平板電腦，人們對該產(chǎn)品的功能設(shè)計以及低廉的價格抱有好評。

進(jìn)軍硬件領(lǐng)域的軟件巨頭們侵犯了傳統(tǒng)合作伙伴的利益。近期，世界第四大PC制造商宏碁的CEO王振堂向媒體表達(dá)了不滿，希望微軟就推出Surface一事“三思而后行”。

但是，隨著越來越多的消費者投向移動互聯(lián)網(wǎng)，傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司不可能還按捺得住。蘭姆認(rèn)為，傳統(tǒng)的商業(yè)模式和供應(yīng)鏈關(guān)系不適用于移動設(shè)備產(chǎn)業(yè)——在移動領(lǐng)域里，和消費者的關(guān)系才是第一位的。

“HTC和三星對此并不舒服，卻又無可奈何。硬件商們在安卓系統(tǒng)上投入了太多，它們沒有選擇。” 米蘭西說。

并非所有互聯(lián)網(wǎng)公司都渴望發(fā)展自己的硬件產(chǎn)品。盡管關(guān)于Facebook即將推出手機(jī)的傳聞已久，但馬克·扎克伯格于上個月否認(rèn)了這一點。馬克覺得現(xiàn)在制造手機(jī)似乎沒什么道理。他本人更傾向于將Facebook和現(xiàn)有的智能手機(jī)系統(tǒng)深度整合。

“看到移動互聯(lián)網(wǎng)在飛速增長，F(xiàn)acebook的管理層難免感到坐立不安。不過他們需要找到對消費者來說最有吸引力的平臺與商業(yè)模式。”蘭姆說。

谷歌收購了摩托羅拉移動，引發(fā)了硬件合作伙伴HTC和三星的擔(dān)心。人們普遍認(rèn)為，谷歌看上了摩托羅拉移動持有的大量專利。但拉里·佩奇稱團(tuán)隊將繼續(xù)開發(fā)改善人們生活的下一代移動設(shè)備。

蘋果還是王者。豐富的app應(yīng)用，完善的內(nèi)容服務(wù)和強(qiáng)大的工業(yè)設(shè)計都讓蘋果遙遙領(lǐng)先。谷歌等后來者即便想模仿，也需要花費數(shù)年的時間。

盡管如此，谷歌，微軟和亞馬遜不約而同地選擇了蘋果的垂直模式——整合軟件，硬件和服務(wù)，把未來移動產(chǎn)品的功能設(shè)計牢牢把握在手中。Envisioneering集團(tuán)分析師理查德·杜赫迪(Richard Doherty)如此認(rèn)為。

“這將引起競爭環(huán)境的劇變。”理查德說。“未來五年內(nèi)，它們或?qū)⒊蔀?strong>移動設(shè)備領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，而非像今天一樣，只是諸多手機(jī)制造商的一員。”

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