經(jīng)過(guò)6個(gè)月的等待，2015年3月9日，一個(gè)更完整真實(shí)的AppleWatch終于展現(xiàn)!在經(jīng)歷了浮躁喧囂與迷茫之后，可穿戴從業(yè)者無(wú)不熱切的期盼AppleWatch能夠如iPod、iPhone一樣帶來(lái)真正的風(fēng)口，在AppleWatch發(fā)布前后，業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了一股可穿戴盲目樂(lè)觀潮，認(rèn)為在2015年將是智能手表爆發(fā)元年。AppleWatch一出，智能手表的風(fēng)口真的來(lái)了嗎，是否會(huì)雨露均沾呢?

各大權(quán)威機(jī)構(gòu)分析師對(duì)于Applewatch銷量預(yù)測(cè)一再牽動(dòng)著從業(yè)者的心，從800萬(wàn)、2600萬(wàn)到3000萬(wàn)以上。

Strategy Analytics預(yù)測(cè)，相比2014年的區(qū)區(qū)460萬(wàn)支，2015年智能手表全球出貨量將增長(zhǎng)511%超過(guò)2800萬(wàn)，其中AppleWatch份額達(dá)55%到1500萬(wàn)支。

瑞士聯(lián)合銀行UBS分析師Steve Milunovich通過(guò)用戶調(diào)查認(rèn)為，會(huì)有10%的iPhone用戶打算購(gòu)買Apple Watch，保守推算，蘋果在2015財(cái)政年將賣出2400萬(wàn)臺(tái)Apple Watch。

摩根史坦利分析師Katy Huberty根據(jù)iPad、iPhone發(fā)布第一年的市場(chǎng)滲透率預(yù)測(cè)，Apple Watch第一年的銷量將達(dá)到3000萬(wàn)。

Applewatch會(huì)不會(huì)熱賣?我想答案是幾乎是肯定的，其實(shí)理由相當(dāng)?shù)暮?jiǎn)單，倆關(guān)鍵詞：蘋果和中國(guó)。

因?yàn)槭?ldquo;蘋果“

因?yàn)锳pplewatch源于蘋果，對(duì)于很多人而言，這個(gè)理由已經(jīng)足夠了。購(gòu)買有時(shí)候不需要理由，只是因?yàn)樗鲎蕴O果，絕對(duì)拉風(fēng)!因?yàn)樘O果，每款新產(chǎn)品都被賦予了極強(qiáng)的話題性，所以，為了混在圈內(nèi)、圈外的社交，買吧，否則也許你被視為OUT，這叫販賣時(shí)尚存在話題。

因?yàn)槭?ldquo;中國(guó)”

從Apple Watch發(fā)布會(huì)一開(kāi)始大段的播放杭州西湖蘋果專賣店的盛況，已經(jīng)注定Applewatch為中國(guó)而來(lái)，到后面微信演示，再到土豪金版……都是為了討你的歡心!

但是否真如分析師預(yù)測(cè)的樂(lè)觀呢，個(gè)人認(rèn)為遠(yuǎn)遠(yuǎn)未必。AppleWatch相比iPhone、iPad有三點(diǎn)差異：

√iPhone、iPad皆屬于大眾普遍需求，而Watch屬于小眾市場(chǎng);

√iPad、iPhone推出時(shí)市場(chǎng)存在剛需，而手表行業(yè)已經(jīng)被手機(jī)替代殆盡，退化成為飾品;

√iPhone、iPad相比市場(chǎng)競(jìng)品有革新性體驗(yàn)創(chuàng)新，而AppleWatch雖然有“瑞士軍刀”之稱，但整體而言，創(chuàng)新力與服務(wù)體驗(yàn)匱乏。

另有一個(gè)關(guān)鍵因素，下文會(huì)提到，即：AppleWatch精心打造的時(shí)尚輕奢科技是否真能成功打入時(shí)尚圈引領(lǐng)風(fēng)潮，這點(diǎn)是AppleWatch的生命線。

AppleWatch迎春不代表可穿戴的春天來(lái)臨，iPad是前車之鑒，品牌商需謹(jǐn)慎

眾多手機(jī)廠商摩拳擦掌，在AppleWatch發(fā)布前就已經(jīng)有大批廠商搶先發(fā)布新品，包括華為watch、LGwatch等，客觀的講“顏值”不錯(cuò)，雖然沒(méi)有驚艷的創(chuàng)新(其實(shí)Applewatch也沒(méi)有)，但至少看上去像一塊表了。

也許AppleWatch能夠帶來(lái)一股風(fēng)，但你確定那股風(fēng)真的能夠讓很多豬飛起來(lái)嗎，顯然不是，也許只飛起了一只蘋果。行業(yè)標(biāo)桿的引領(lǐng)作用是不可忽視的，但也要看這種牽引是否會(huì)引爆細(xì)分市場(chǎng)，產(chǎn)生規(guī)模性機(jī)會(huì)。對(duì)于智能手表而言，如果AppleWatch真正熱賣，對(duì)于跟隨者而言，要看蘋果的成功基因是否可以被批量復(fù)制。個(gè)人認(rèn)為手機(jī)廠商需謹(jǐn)慎，明晰大勢(shì)與目標(biāo)，試水未嘗不可，但盲目樂(lè)觀、資源投入過(guò)大很可能是希望越大失望越大。平板市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的案例，堪稱前車之鑒，從產(chǎn)品品類上看，智能手表更甚之。

AppleWatch很可能是仿生者的樂(lè)園，品牌商的尷尬?？梢韵胍?jiàn)，三位數(shù)價(jià)格的高仿AppleWatch很快將出現(xiàn)，成為山寨市場(chǎng)新寵。但對(duì)于其他智能手機(jī)廠商品牌而言則面臨尷尬境地。

Applewatch試水時(shí)尚輕奢科技尚難言成功，其他廠商難以跟隨仿其“神”

AppleWatch走的路線顯然不同于iPad、iPhone，智能與手表之間更靠近手表，一直是按照時(shí)尚、輕奢定位打造，而非以電子消費(fèi)品的服務(wù)與性能取勝。這里必須要說(shuō)的是蘋果在醫(yī)療、健康可穿戴領(lǐng)域的探索是令人稱道的，但至少目前不是第一位的。時(shí)尚輕奢路線中品牌與工藝制作是關(guān)鍵，其中品牌是核心。

雖然，蘋果發(fā)布前的一系列舉措都是往時(shí)尚圈去跨界：挖來(lái)BurberryCEOAngelaAhrendts，出鏡登Vogue雜志，找超模代言，高級(jí)設(shè)計(jì)副總裁JonyIve特地飛赴巴黎帶給時(shí)尚界老佛爺卡KarlLagerfeld鑒賞，讓時(shí)尚大腕兒背書(shū)，構(gòu)建適合珠寶銷售的渠道……但AppleWatch是否已經(jīng)打動(dòng)了時(shí)尚圈的芳心尚未可知。

以蘋果的定位而言，Applewatch的PK對(duì)象至少應(yīng)該是瑞士中低端手表，AppleWatchEdition版本至少在價(jià)格上已經(jīng)可以媲美奢侈手表了。傳統(tǒng)意義上，價(jià)值因時(shí)間而產(chǎn)生，消費(fèi)電子品向來(lái)與保值無(wú)緣，能否重新定義“奢侈”品的價(jià)值將是Applewatch成功的另一關(guān)鍵。

拿什么去如何吸引戴表的人換表，吸引不戴表的人重新戴上手表?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，蘋果給出的答案是時(shí)尚輕奢科技。對(duì)于跟隨者而言，顯然不是好消息。如果說(shuō)材質(zhì)、制作工藝都可復(fù)用，但品牌與時(shí)尚運(yùn)作，不是每個(gè)廠商都可以玩，可以說(shuō)是玩不起，玩不轉(zhuǎn)，也沒(méi)有人陪你玩兒。

AppleWatch沒(méi)有在服務(wù)與功能上重新定義智能手表，瓶頸依然存在

在功能、服務(wù)層面，我們看到Applewatch更多是手機(jī)移植，把可以實(shí)現(xiàn)的、想到的一股腦的塞進(jìn)了Applewatch而已，其實(shí)用戶并不需要在手表上體驗(yàn)拙劣的手機(jī)功能。

你可以說(shuō)AppleWatch功能強(qiáng)大：溝通、健身一個(gè)都不少、接電話，讀郵件，信息，通知，Siri，Applepay，遠(yuǎn)程開(kāi)啟你的車庫(kù)門，貌似強(qiáng)大無(wú)比，但仔細(xì)想來(lái)其實(shí)蘋果沒(méi)有創(chuàng)造屬于Applewatch的新體驗(yàn)，包括看上去挺炫的點(diǎn)擊傳心。一直有言論吐槽AppleWatch僅僅只能作為iPhone的附屬品，而不能獨(dú)立。其實(shí)不是蘋果不想，而是不能，而這其中最大的桎梏在于屏幕、續(xù)航與交互。

不管能夠做多少事情，方形設(shè)計(jì)依然與傳統(tǒng)手表設(shè)計(jì)格格不入，從另外一個(gè)角度你也可以理解成為Applewatch范兒，也許如果AppleWatch堅(jiān)持三代也會(huì)成為一種標(biāo)簽!在想，如果用了柔性屏?xí)鯓樱胂刖屯γ赖?

正如評(píng)論戲言，也許發(fā)布會(huì)宣傳片“只跑了半程馬拉松”只是因?yàn)闆](méi)電了。AppleWatch待機(jī)的瓶頸依然被詬病，盡管無(wú)線充電可以解決一些痛楚，但依然很痛!

盡管蘋果精心設(shè)計(jì)了旋軸、觸覺(jué)反饋等交互方式，但本質(zhì)上依然停留在iPhone交互方式上，在“微屏”上進(jìn)行全能操作，交互是個(gè)大問(wèn)題，要么減少功能量級(jí)要么創(chuàng)新交互方式。

同時(shí)也期待開(kāi)發(fā)者能夠“眾智”出更屬于可穿戴專屬的應(yīng)用，這才是iOS生態(tài)生命力的核心，希望能夠在Applewatch上延續(xù)。

一個(gè)全新的品類的第一代往往是不完美的，iPhone不例外，AppleWatch更不例外。也許正因?yàn)檫@些槽點(diǎn)，AppleWatchⅡ才更加值得期待，據(jù)說(shuō)Ⅱ已經(jīng)Ready，會(huì)有驚喜嗎?

現(xiàn)階段，建議國(guó)內(nèi)廠商暫時(shí)遠(yuǎn)離智能手表市場(chǎng)，練內(nèi)功，等待真正的風(fēng)口來(lái)臨

知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，鑒于AppleWatch路線與智能手表瓶頸依然，個(gè)人認(rèn)為對(duì)國(guó)產(chǎn)廠商而言，智能手表真正的機(jī)會(huì)風(fēng)口并未到來(lái)，不宜盲目樂(lè)觀跟進(jìn)，即便是不跟風(fēng)推出產(chǎn)品也未嘗不可，苦練內(nèi)功方能在大風(fēng)起兮時(shí)云飛揚(yáng)!

風(fēng)口到來(lái)的標(biāo)志是核心瓶頸有解決的跡象，主要包括：柔性屏等柔性器件的規(guī)模商用、電池新材料應(yīng)用、語(yǔ)音交互技術(shù)的進(jìn)一步成熟、安卓陣營(yíng)可穿戴應(yīng)用服務(wù)的突破等。

在等風(fēng)來(lái)的同時(shí)，可嘗試在細(xì)分剛性需求市場(chǎng)布局，并進(jìn)行三大關(guān)鍵能力建設(shè)：在核心瓶頸技術(shù)解決上構(gòu)建門檻;在設(shè)計(jì)與服務(wù)上挖掘可穿戴專屬體驗(yàn);在營(yíng)銷上，著力進(jìn)行品牌力的構(gòu)建，構(gòu)筑自己的品牌基因。這不僅僅是為了可穿戴，未來(lái)廠商競(jìng)爭(zhēng)最大差異將是品牌。如果說(shuō)產(chǎn)品、技術(shù)與工藝都極易被模仿，而品牌是廠商長(zhǎng)期營(yíng)銷積淀而成的差異化，是難以復(fù)制的。