工業(yè)4.0或第四波工業(yè)革命正如火如荼展開，唯有與時俱進的制造業(yè)者才能夠勝出。據(jù)Manufacturing Global報導，智能工廠讓供應鏈的所有成員，無須人際交流即可完成溝通，大幅改善制造流程，所有文件和流程皆為自動管理，所有合約、計劃書、員工數(shù)據(jù)、通訊、任等都在同一個系統(tǒng)之下。

唯有自動化生產，才能夠滿足消費者對速度、靈活度和訂制化的需求。

制造業(yè)邁向工業(yè)4.0不外乎把握幾個秘訣。

首先，是確定工業(yè)4.0發(fā)展策略，厘清自己在數(shù)字領域的優(yōu)劣勢，為未來5年設定目標，企業(yè)股東自然會被清楚的數(shù)字和計劃所說服。

其次，是挑選合適的團隊和數(shù)字工具。企業(yè)可能要招募具備數(shù)字能力的員工，工業(yè)4.0的成敗取決于知識和技能。新職缺包括用戶接口設計師和數(shù)字創(chuàng)新經(jīng)理人。

第三，是改善制造流程。把重心放在端對端流程，一來促進合作，二來簡化企業(yè)內部職能。另外是投資流程自動化。

第四，是落實新科技，一大目標是建立靈活的IT功能，隨時響應產業(yè)需求，不斷改善服務，再來是物聯(lián)網(wǎng)(IoT)管理，包括軟件升級和連接企業(yè)內部的裝置。

第五，是透過DocLogix等系統(tǒng)進行信息管理。DocLogix提供不少現(xiàn)成的方案，有助于自動管理制造業(yè)公司，該平臺也是管理和制造部門之間的橋梁，讓所有關于制造和商業(yè)流程的信息自由流通，公司上下都會受惠。DocLogix亦可遠程操作，準確掌握項目的負責人和進度。

第六，要有人或團隊來領導數(shù)字轉型，可能是某個高階主管或成立數(shù)字委員會，來管理新數(shù)字產品、平臺和服務的整合。

第七，了解消費者的需求。只要分析消費者之后，就會明白消費者注重速度、靈活度和訂制化，但唯有自動化生產的企業(yè)，才能夠滿足這三個條件。