近兩年來，FPGA產(chǎn)業(yè)相關(guān)的消息并不是太多，市場的目光大多還是聚焦在Xilinx與Altera兩大領(lǐng)導(dǎo)公司的身上，其他的FPGA業(yè)者的聲音就相對薄弱了許多。自 2011年Lattice(萊迪思半導(dǎo)體)并購了Silicon Blue后，雖然震撼了FPGA產(chǎn)業(yè)，但后續(xù)便無太多進(jìn)一步的消息可供參考，Lattice在亞太市場也沒有太多公開的訊息。但并購了Silicon Blue后，這兩年，Lattice在營收與出貨方面有著相當(dāng)不錯(cuò)的表現(xiàn)，顯見并購策略是相當(dāng)正確的。此次專訪了Lattice消費(fèi)性/移動部門資深行銷經(jīng)理Subra Chandramouli特地來到臺灣，他特別暢談了Lattice未來的市場策略與產(chǎn)品規(guī)劃。

附圖 ： Lattice消費(fèi)性/移動部門資深行銷經(jīng)理Subra Chandramouli。

Subra Chandramouli表示，自從并購了Silicon Blue后，Lattice就擁有了N.V.C.M.(Non-Volatile Configuration Memory;非揮發(fā)性組態(tài)記憶體)技術(shù)，再搭配Lattice既有的產(chǎn)品線，可以滿足所有客戶的多元需求，這也讓Lattice開始搶攻可攜式與消費(fèi)性電子市場，他不諱言，這類市場對Lattice是全新的市場。在過去，Lattice僅聚焦在工業(yè)、網(wǎng)通、伺服器與車用電子市場，到了現(xiàn)在，Lattice除了既有的市場仍會持續(xù)努力外，消費(fèi)性電子也會繼續(xù)耕耘下去，他也不諱言，藉著Silicon Blue的技術(shù)優(yōu)勢，Lattice每天的出貨量約為100萬顆左右，也只有消費(fèi)性與可攜式電子市場，才能為Lattice帶來這樣的成績。

在過去，與其他的FPGA業(yè)者相較，Lattice并沒有整合ARM的處理器核心，投入先進(jìn)制程的野心也不若Xilinx與Altera來得積極。時(shí)至今日，Subra Chandramouli仍然維持同樣的態(tài)度。他坦言，目前Lattice仍然聚焦在現(xiàn)有的40納米制程，主要的原因在于，消費(fèi)性電子市場的變化相當(dāng)快速，這也表示風(fēng)險(xiǎn)相對高出許多，40納米是相當(dāng)成熟的制程，這種作法會相對穩(wěn)健許多。而Lattice目前也沒有整合處理器核心的打算，他進(jìn)一步談到，Lattice不會像Xilinx或Altera一樣，想要取代應(yīng)用處理器業(yè)者，相對的，Lattice會扮演協(xié)助角色，從系統(tǒng)層面來滿足客戶的設(shè)計(jì)需求。

Subra Chandramouli也從系統(tǒng)層面的角度切入，緊接著談到，由于Lattice會扮演協(xié)助角色，反而能讓系統(tǒng)的整體表現(xiàn)可以更加出色。以智慧型手機(jī)為例，現(xiàn)在智型手機(jī)都要多工處理不同的應(yīng)用程式，但對應(yīng)用處理器來說，這些應(yīng)用程式必須被依序由處理器一一輪流完成運(yùn)算工作，一旦需要處理的程式太多，對使用者來說，手機(jī)使用起來就會感覺就不是相當(dāng)?shù)牧鲿?，此時(shí)Lattice的產(chǎn)品就能針對排序較后面的程式進(jìn)行協(xié)同運(yùn)算，來解決流暢度的問題。

此外，Subra Chandramouli也指出，外界對于FPGA的認(rèn)識大多都是停留在高成本、大面積與高功耗的印象。然而，借助Silicon Blue的技術(shù)優(yōu)勢，FPGA已經(jīng)可以取代多元的控制芯片，在信號的傳遞上也能達(dá)到幾乎是“零延遲”的水準(zhǔn)，即便面對臺灣或是大陸的控制芯片廠商在消費(fèi)性電子市場所發(fā)動的價(jià)格戰(zhàn)，相信也不會受到任何影響。