近年來，黑莓、諾基亞、東芝、摩托羅拉等多家國外著名傳統(tǒng)電子企業(yè)被兼并、倒閉的消息接踵而至。在中國農(nóng)歷馬年春節(jié)期間，聯(lián)想以29億美元收購摩托羅拉移動，索尼將出售個人電腦業(yè)務(wù)……有關(guān)國外傳統(tǒng)電子企業(yè)的重磅消息頻出，引發(fā)業(yè)界反思。

專家分析，國際傳統(tǒng)電子行業(yè)巨頭接連遭遇危機，與創(chuàng)新不足、轉(zhuǎn)型遲緩、競爭激烈以及行業(yè)的革命性變化密切相關(guān)。當前行業(yè)的軟硬件一體化趨勢明顯，中國企業(yè)宜從中吸取教訓，加快核心技術(shù)培育。

傳統(tǒng)電子企業(yè)接連陷入困境難自拔

國外傳統(tǒng)電子企業(yè)在智能化大行其道的時代并未跟上腳步，接踵而至的巨額虧損、業(yè)務(wù)萎縮、甚至被兼并的命運令業(yè)界扼腕。

今年除夕當天，聯(lián)想正式宣布以約29億美元收購谷歌的摩托羅拉移動業(yè)務(wù)，并將獲得摩托羅拉品牌、產(chǎn)品、以及2000余項專利。行業(yè)咨詢機構(gòu)中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠認為，谷歌在收購摩托羅拉移動后，該業(yè)務(wù)的財務(wù)狀況始終表現(xiàn)不佳，并且在維持安卓陣營生態(tài)平衡上面臨矛盾。在獲得1.5萬項專利后，出售摩托羅拉移動已經(jīng)在所難免。

筆者走訪摩托羅拉昔日在全球最大的生產(chǎn)基地天津基地看到，如今廠房外立面的紅色“M”標志早已除去。

日本電子業(yè)標桿企業(yè)索尼6日在發(fā)布2013財年第三財季業(yè)績時，宣布將出售筆記本電腦業(yè)務(wù)，拆分電視機業(yè)務(wù)，并在海內(nèi)外裁減約5000名員工，同樣引發(fā)業(yè)界震動。

索尼公司總裁平井一夫在發(fā)布會上表示，索尼今后將把主營業(yè)務(wù)集中到智能手機、游戲機、數(shù)碼影像感應(yīng)器三塊領(lǐng)域，爭取在2014財年實現(xiàn)扭虧為盈。

在回顧這一系列國外傳統(tǒng)電子企業(yè)下滑命運時，專家認為，在過去，硬件質(zhì)量、種類和成本是電子產(chǎn)品競爭的基礎(chǔ)。但在智能化時代，一家企業(yè)往往很難獨立打造完整的產(chǎn)品生態(tài)體系，需要依靠大批的第三方開發(fā)商參與。從功能時代到智能時代，產(chǎn)業(yè)模式的巨大變更將給業(yè)界帶來一場革命性的重塑，任何傳統(tǒng)企業(yè)都要有足夠的心理準備。

轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新及企業(yè)危機感不足成主因

面對國外傳統(tǒng)強勢電子企業(yè)接連出現(xiàn)頹勢，專家歸結(jié)為三方面原因：

首先就是“大企業(yè)病”下傳統(tǒng)電子企業(yè)持續(xù)創(chuàng)能意識不強，轉(zhuǎn)型遲緩，難以跟上市場節(jié)奏。

摩托羅拉、索尼、諾基亞毫無疑問都是傳統(tǒng)意義上的全球領(lǐng)軍電子企業(yè)，具有龐大的管理及市場架構(gòu)。但智能時代市場機遇稍縱即逝，這些企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐往往過于遲緩，很容易被市場拋棄。

摩托羅拉在早期諾基亞、三星不斷推出新機型時，創(chuàng)新節(jié)奏就較為緩慢，落后于競爭對手。搭上安卓系統(tǒng)快車后，“大企業(yè)病”仍舊難改，產(chǎn)品線遜于三星，核心產(chǎn)品又與蘋果手機有差距。同時，公司內(nèi)部各自為政現(xiàn)象嚴重，發(fā)展理念存在矛盾，影響了發(fā)展步伐統(tǒng)一。

諾基亞憑借塞班系統(tǒng)占據(jù)智能手機市場半壁江山時，蘋果的ios系統(tǒng)、安卓系統(tǒng)異軍突起。與后兩種相比，塞班在觸摸屏體驗、兼容性和移動應(yīng)用等方面明顯缺乏競爭力。但諾亞基過于留戀塞班，不但沒有及時換代系統(tǒng)，也未立即采用安卓，“一步錯，步步錯”。

其次，智能化時代使得電子行業(yè)正呈現(xiàn)出革命性變化，對傳統(tǒng)企業(yè)形成顛覆性挑戰(zhàn)。

智能化時代真正實現(xiàn)了互聯(lián)、物聯(lián)、人機交互，出現(xiàn)了具有多媒體功能的智能手機、便攜易用的平板電腦等工具。這些變化大都以消費者體驗為中心，擁有第三方開發(fā)市場作為拓展支撐，同過去的行業(yè)軌跡有著翻天覆地的變化。

以索尼面臨的困境為例，當前個人電腦市場整體出現(xiàn)了下滑趨勢。很多人都開始用智能手機和平板電腦處理此前用個人電腦處理的一些工作、個人電腦的使用頻率降低是其中一個原因。而且，隨著性能的提高，換購周期延長，這也導(dǎo)致個人電腦銷量減少。

諾基亞曾經(jīng)風靡中國的機型大都以功能簡單、價格優(yōu)惠、質(zhì)量過硬為特點，但這些特點在智能手機時代已沒有太大賣點。摩托羅拉在ipad風靡時也曾推出平板電腦，但由于不了解平板業(yè)務(wù)，產(chǎn)品售價高于蘋果性能卻遜于對方，顯然也難以被消費者接受。

此外，電子行業(yè)天然競爭激烈，傳統(tǒng)領(lǐng)先企業(yè)易危機感不足，從而導(dǎo)致持續(xù)虧損。

“電子行業(yè)鮮有常青樹，產(chǎn)品更新速度本來就快，即便是像微軟這樣的巨無霸企業(yè)在今天也會面臨發(fā)展困境。”一位行業(yè)人士認為。摩托羅拉就吃到了缺乏危機感的教訓，在并入谷歌兩年多，摩托羅拉已累計虧損近14億美元，每個季度都是谷歌旗下業(yè)績最為慘淡的部門。

三大電子產(chǎn)業(yè)趨勢須引起關(guān)注

一是“硬件為王”已不再適應(yīng)電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，軟硬件一體化才是趨勢。

與傳統(tǒng)電子硬件企業(yè)的下滑不同，軟件企業(yè)卻在不斷進行著擴張。無論是微軟與諾基亞的聯(lián)姻，還是谷歌收購摩托羅拉鞏固安卓陣營都是如此。軟硬件一體化是以消費者體驗為中心，便于實現(xiàn)產(chǎn)品的智能化，同時使更有利可圖的軟件利潤最大化。

蘋果自身的軟硬件一體化同樣成功。手機中國聯(lián)盟秘書長王艷輝指出，蘋果的生態(tài)日益完善，從iPhone、iPAD、PC到AppleTV等，蘋果已經(jīng)形成未來家庭網(wǎng)絡(luò)的雛形，如果谷歌依然固守安卓，未來很難與蘋果競爭。

中國移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟秘書長李易預(yù)測，在實現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)支撐后，未來5到10年，蘋果、微軟、谷歌將會成為未來軟硬件融合戰(zhàn)略的成功典范。

二是關(guān)鍵技術(shù)可能會逐漸從免費向收費過渡，應(yīng)重視核心技術(shù)培育，規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)風險。

谷歌兼并摩托羅拉移動最看重的是專利。谷歌從中獲得了摩托羅拉移動1.7萬份專利中的1.5萬份，這將是未來谷歌用來維護安卓平臺的最有力武器。王艷輝稱，谷歌125億美元收購摩托羅拉移動并不貴。畢竟可以一次性解決專利難題，摩托羅拉的專利儲備至少足夠應(yīng)付蘋果。

當前國產(chǎn)手機華為、中興、小米等產(chǎn)品對安卓系統(tǒng)高度依賴，二維碼技術(shù)也存在一定專利風險。中國DVD行業(yè)曾因?qū)＠麪幎嗽庥銮八从械拇驌?，在智能化時代如不重視核心技術(shù)培育，就有可能重蹈覆轍。

三是行業(yè)進一步兼并重組仍將持續(xù)，該階段宜把握時機，適時轉(zhuǎn)型或借機抄底。

聯(lián)想手機產(chǎn)品主要面向中國等新興市場，在北美市場的占有率幾乎為零，同時個人電腦產(chǎn)品的銷售連年走低。通過并購摩托羅拉移動，聯(lián)想可拓展歐美市場，還可在手機領(lǐng)域獲得核心技術(shù)及競爭力，技術(shù)實力和品牌價值也將明顯增長。

專家建議中國有實力的企業(yè)也可在全球電子行業(yè)重組潮流中適時轉(zhuǎn)型或并購。特別是并購要注重專利、人才、市場等無形資產(chǎn)的取得，充分評估多個可收購對象，勿因過分追逐一家企業(yè)而被過高估價。