在英特爾(Intel)前任首席執(zhí)行官科再奇(Brian Krzanich)于去年夏天離職之后，擔(dān)任了7個(gè)月臨時(shí)首席執(zhí)行官的Robert Swan被正式任命為這家擁有50年歷史之處理器芯片巨擘的第七位CEO;Swan在2016年加入英特爾擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官，他的空缺將由該公司財(cái)務(wù)副總裁Todd Underwood暫代，直到覓得永久首席財(cái)務(wù)官人選。

Swan在加入英特爾之前曾于eBay任首席財(cái)務(wù)官一職長達(dá)9年，在那之前也擔(dān)任過Electronic Data Systems Corp.、TRW Inc.的首席財(cái)務(wù)官;此外他也曾擔(dān)任電商Webvan Group的首席財(cái)務(wù)官、首席執(zhí)行官與營運(yùn)長，在更早之前則曾在通用電氣(GM)任職15年。而Swan也是資本集團(tuán)General Atlantic的營運(yùn)合伙人，以及半導(dǎo)體設(shè)備大廠美商應(yīng)用材料(Applied Materials)的董事會(huì)成員。

英特爾正面臨關(guān)鍵時(shí)刻

雖然英特爾仍在芯片產(chǎn)業(yè)扮演舉足輕重的角色，但這家大廠的優(yōu)勢能持續(xù)多久是個(gè)問號(hào);產(chǎn)業(yè)分析師表示，這家公司近期做出的重大決策，將會(huì)決定其未來幾年的走向。因此對Swan來說，是卷起袖子大干一場的時(shí)候了。

市場研究機(jī)構(gòu)Tirias Research首席分析師Jim McGregor表示：“要讓這艘航空母艦轉(zhuǎn)向是一樁艱巨的任務(wù)。”短期內(nèi)的發(fā)展還不需要擔(dān)心──盡管半導(dǎo)體銷售額龍頭的寶座已經(jīng)在2017年拱手讓給三星(Samsung)，英特爾的營收仍連續(xù)第三年創(chuàng)新高紀(jì)錄，而該公司預(yù)測2019年業(yè)績也會(huì)是創(chuàng)紀(jì)錄的一年。

McGregor與其他分析師擔(dān)心的是英特爾的長期策略。銷售PC處理器仍是英特爾的營收主力，隨著PC市場成長大幅趨緩，該公司近幾年來也一直在尋求多角化經(jīng)營，但結(jié)果好壞參半──雖然該公司的2018年第四季財(cái)報(bào)顯示，有46%的營收來自于以資料為中心(data-centric)的業(yè)務(wù)，包括數(shù)據(jù)中心、物聯(lián)網(wǎng)(IoT)、內(nèi)存與可程序化邏輯芯片。

盡管目前仍實(shí)力雄厚，重大決策──包括產(chǎn)品與制造策略──終究仍會(huì)決定該公司是否可能步上另一家也曾經(jīng)在芯片制造領(lǐng)域扮演重量級(jí)角色的后塵，也就是IBM。McGregor表示：“英特爾有點(diǎn)像是站在懸崖邊，他們需要決定他們?nèi)绾卧谖磥?0年維持領(lǐng)先優(yōu)勢。”

在Swan必須進(jìn)行的重大決策中，或許最優(yōu)先的該是英特爾制造部門的未來走向;盡管該公司10納米工藝在過去兩年遭遇瓶頸，制造實(shí)力一直是英特爾的強(qiáng)項(xiàng)。但是要維持這種制造實(shí)力耗資巨大，有些人認(rèn)為，以長期眼光看來該公司或許將制造外包會(huì)更好。

英特爾正需要“生意人”掌舵

對于任命Swan接任首席執(zhí)行官，McGregor表示：“老實(shí)說，我認(rèn)為這是英特爾能做的最佳決策，他是一個(gè)商業(yè)人才，英特爾也需要一些有力的商業(yè)決策，因?yàn)樗麄冃枰砷L。”

其他接受EE Times訪問的分析師也贊賞英特爾任命Swan為首席執(zhí)行官的決策;如Moor Insights & Strategy總裁暨首席分析師Patrick Moorhead表示：“我確實(shí)認(rèn)為英特爾做了正確的決策，該公司需要改善執(zhí)行力，而從外部尋找沒有英特爾經(jīng)驗(yàn)的人并不適合。”

McGregor指出，Swan并非英特爾第一位擁有商業(yè)而非技術(shù)背景的首席執(zhí)行官;在2005到2013年擔(dān)任該公司首席執(zhí)行官的歐德寧(Paul Otellini)，是第一位非工程師出身的英特爾首席執(zhí)行官。

Tirias另一位首席分析師Kevin Krewell表示：“現(xiàn)階段我認(rèn)為他是英特爾董事會(huì)的最佳選擇;”他一開始覺得英特爾選擇Swan可能是個(gè)錯(cuò)誤，是該公司急就章的決定。但他在看過Swan本人并聽他談公司與策略之后，他被Swan對英特爾在市場定位上的平衡觀點(diǎn)說服了：“我認(rèn)為他雖然不是技術(shù)出身，但有一群經(jīng)驗(yàn)深厚的技術(shù)主管作為后盾。”

McGregor則指出，確實(shí)，在擔(dān)任臨時(shí)首席執(zhí)行官的過去7個(gè)月時(shí)間，Swan展現(xiàn)了他盡管缺乏技術(shù)背景，仍能提出正確的疑問、并能獲得充分信息以做出有力決策的能力。他認(rèn)為，英特爾也能從Swan領(lǐng)軍所帶來的企業(yè)文化改變上獲益。

英特爾從未自外部尋找首席執(zhí)行官人選，而Swan雖然不能算是“外人”，但在該公司的資歷尚淺，這意味著他或許具備能以不同角度為這個(gè)組織注入新血的優(yōu)勢。

“有人說他是英特爾局外人，因?yàn)槭?016年才加入公司的;”Krewell表示：“他確實(shí)為該公司帶來外部視角，但他也與公司內(nèi)部建立了良好關(guān)系。而他在擔(dān)任臨時(shí)首席執(zhí)行官時(shí)，并不害怕改變，也確實(shí)追上了董事會(huì)的計(jì)劃。”

不是第一人選?

Swan顯然面臨艱巨任務(wù)，產(chǎn)業(yè)界也有人疑惑為何英特爾花了7個(gè)月時(shí)間，還是找了一個(gè)近在眼前的人;有傳言指出，是因?yàn)橛⑻貭枌僖獾膬?yōu)先幾個(gè)人選，都對該職位興趣缺缺。

對此Moorhead指出，Swan一開始表示他無意接任正是首席執(zhí)行官，“我有點(diǎn)驚訝聽到他說他不想接這個(gè)角色，但我一直認(rèn)為他應(yīng)該還是被考慮的人選;”不過他透露Swan曾經(jīng)告訴他，在接任臨時(shí)首席執(zhí)行官后，他才真正開始“享受”這個(gè)職位(Swan在美國時(shí)間1月31日發(fā)給員工、客戶與伙伴的公開信中也提到了這種心態(tài)的改變，并表示他在與董事會(huì)接觸時(shí)抓住了機(jī)會(huì))。

據(jù)Moorhead表示，英特爾花了很長時(shí)間尋找首席執(zhí)行官，是因?yàn)樵摴径聲?huì)一開始不很確定他們要的是什么;他補(bǔ)充指出，Swan將會(huì)為英特爾的走向帶來很大幫助，而且“英特爾有很強(qiáng)的后援團(tuán)隊(duì)，其中有兩個(gè)成員也曾是被考慮的首席執(zhí)行官人選，也將是Swan與Intel的助力。”