明基友達集團董事長李焜耀表示，今年集團內(nèi)每一家公司的業(yè)績，不只要恢復(fù)到金融海嘯前的水平，甚至將超越過去的高峰，很有機會再締新猷，集團今年要挑戰(zhàn)「兆元」霸業(yè)。

這是鴻海集團群創(chuàng)與奇美合并為新奇美、挑戰(zhàn)友達在臺第一大面板廠產(chǎn)業(yè)地位后，李焜耀首度接受媒體專訪，從友達西進方向、面板產(chǎn)業(yè)景氣到合并奇美的過程，他都有明確的說明。

他表示，由于政府要求國內(nèi)面板廠要減一個世代赴大陸投資，農(nóng)歷年后，友達會向政府申請赴大陸投資7.5代廠，投資金額約1,000億元。設(shè)廠地點可能落在華東或華南，將綜合評估供應(yīng)鏈的地緣關(guān)系、技術(shù)、人才與客戶等各方面來考慮。

對于友達進入大陸市場將是獨資或合資，他說，已經(jīng)有很多人來找友達，包括一些政府單位、國營事業(yè)單位等，例如電子類的國企、大陸政府控股的電子集團企業(yè)公司等，任何合作形式都有可能，但友達會掌握主導(dǎo)性。

外界一直揣測大陸的面板廠龍騰與龍飛，有友達的色彩，他也首次觸及這個問題。他強調(diào)，友達與昆山的面板廠即龍騰與龍飛沒有關(guān)系，但確實一直找友達合作。未來什么事都有可能，不到最后階段，很難預(yù)測；友達一定是站在公司、股東最有利的方向考慮，而且一定會遵守政府的規(guī)范。

李焜耀估計，通常面板廠從政府核準設(shè)廠到量產(chǎn)出貨，約要一年半的時間。大陸本地京東方的8.5代廠已動土半年，但因為沒有8.5代線的經(jīng)驗，學(xué)習曲線比較長，加上北京冬天有長達四個月的時間無法進行土建工程，友達不會落后他們，將同樣在2011年下半年量產(chǎn)。

此外，他認為，科技業(yè)的景氣能見度到今年底都不差，整個科技產(chǎn)業(yè)都恢復(fù)正常，尤其是面板業(yè)，在大陸與印度等新興市場，對液晶電視強烈的需求下，今年面板需求沒有問題。

明基友達集團的營收在2007年創(chuàng)下7,300億元的高峰，去年受金融海嘯沖擊，衰退至6,000億元的水平。法人預(yù)測，今年集團內(nèi)的公司營收均要較2007年成長，再加上醫(yī)療、太陽能與LED 等新事業(yè)的挹注，將使得明基友達進一步挑戰(zhàn)「兆元」霸業(yè)。

他強調(diào)，今年面板的最大問題不在需求，而是在供給。今年信息科技與液晶電視應(yīng)用面板的需求很健康，主要是過去一年半，所有人都低度投資，導(dǎo)致?lián)Q計算機與買電視都遞延到今年，加上新的操作系統(tǒng)推波助瀾下，今年商用市場相當好，帶動計算機相關(guān)產(chǎn)品需求成長。


李焜耀嗆聲：大戰(zhàn)新奇美 友達不會輸

明基友達董事長李焜耀表示，面對新奇美的出現(xiàn)，友達早已有迎戰(zhàn)方案，無論是在量大的標準型面板，或附加價值高的利基型面板產(chǎn)品，友達都不會輸。對于外傳友達可能與華映、彩晶和韓國廠商合作，他強調(diào)，任何合并或合作案都有可能，但還沒有任何具體案例。以下為訪談紀要：

問：在奇美出售的過程中，友達為什么沒能順利談成合并，鴻海的群創(chuàng)與奇美形成的新奇美，對友達的沖擊是什么？

答：新奇美的出現(xiàn)，對友達的競爭力沒有什么影響。我只能說，沒有談成的原因，不在我們這邊。

當時在與奇美談合并時，我們最猶豫的，就是公司內(nèi)部很多人不愿意與奇美合并。友達歷經(jīng)兩次合并，知道整合的過程非常辛苦，尤其兩家這么大規(guī)模的公司要整合，復(fù)雜度太高。而且友達與奇美雙方供應(yīng)鏈重迭性高，更難處理。

我可以這么說，與新奇美的競爭，在量大的、標準型面板產(chǎn)品，我們不會輸，在附加價值高的、利基型面板產(chǎn)品，我們會走的更快，例如我們現(xiàn)在全力發(fā)展的電子書。

總經(jīng)理陳來助說過，友達在六代廠以上產(chǎn)能超過新奇美10%，六代廠以上才是生產(chǎn)液晶電視面板的有效產(chǎn)能。不論是從沖量、產(chǎn)能的角度，或是沖高毛利、提升附加價值的產(chǎn)品，友達都不會輸。

問：友達今年會合并其他面板廠嗎？政府是不是有在推動面板廠的再整合？

答：政府是有介入整合面板業(yè)，之前政府希望促成友達與奇美合并，因為當時奇美電負債比很高，畢竟銀行借了很多錢給奇美。但政府并沒有提供什么誘因或工具給企業(yè)，不過友達不會放過任何可能合并的機會。

問：臺灣市場上，還有兩家小型面板華映與彩晶，友達有可能并購嗎？

答：你們都覺得不太可能，是嗎？（笑）。華映的問題，主要是公司比較復(fù)雜，有CRT（映像管）生產(chǎn)線，又把在大陸的后段模塊（LCM）廠，整合一起在大陸掛A股。不過，就產(chǎn)能看，它的六代線是有很好幫助，任何合作都有可能。

還是有可能合并小公司，但是，華映與彩晶這兩家LCD廠主要是家族型企業(yè)，他們的考慮點是家族的需要與安排，而不是經(jīng)營面的考慮。

面板開放登陸 不嫌晚

問：政府已宣布開放面板廠赴大陸投資，友達如何布局？

答：大陸在今、明年將成為全球最大液晶電視市場，友達考慮就近供貨的能力，將赴大陸設(shè)廠，這有助于強化市場掌握、客戶關(guān)系與物流成本。

尤其大陸已有兩座本土的8.5代廠正興建當中，大陸在建立自己的產(chǎn)業(yè)鏈，當?shù)貜S商能供應(yīng)8.5代的面板，我們?nèi)舨蝗?，對自己也不利，目前臺灣政府開放的時間還算恰好，只要開始不嫌晚。

問：會與大陸電視廠合資設(shè)廠嗎？

答：面板業(yè)要求的投資資金太龐大，對電視品牌廠有一定難度。早年投資一座3.5代、四代廠，才三、四億元?，F(xiàn)在一座廠資本支出要1,000億元，門坎很高，而且后續(xù)投資金額龐大，不容易出現(xiàn)新的競爭者。而且液晶電視的產(chǎn)品戰(zhàn)線很長，從20吋到50吋，要滿足供貨各項品目，非得要投資六代、七代與八代廠。

友達未來在大陸布局可能有獨資或合資兩種方式，我們還在與經(jīng)濟部溝通，了解政府規(guī)范。政府比較擔心的是技術(shù)外流，但大陸所有的面板廠，都有臺灣人的影子啊!所以政府想要管控技術(shù)，若是只限制企業(yè)的動作，并不實際，個人反而成為技術(shù)外流的一個大開口。

問：南韓面板廠前進大陸的進度如何？

答：我們不了解南韓業(yè)者的情況。不過，大陸電視品牌廠評估，他們與臺灣面板廠的互補性比較高，沖突性少，與南韓面板廠的沖突性則遠大于互補性。全球液晶電視的第一、第二名，都是南韓品牌，對大陸電視品牌廠的競爭壓力很大，因此與我們合作比較有利。

美洲波蘭 都積極布局

問：前進大陸后，會影響對臺投資嗎？

答：這不沖突，友達在臺灣還有2萬名員工，目前面板前段（array）技術(shù)100%在臺灣做，單單研發(fā)人員就超過1,500人，博士有20、30多人，持續(xù)在臺灣推進最新的技術(shù)。[!--empirenews.page--]

問：中科后里基地新的8.5代廠，現(xiàn)在有受到環(huán)評影響嗎？

答：這個很吊詭，我們也搞不懂，當初中科環(huán)評是有條件通過，因此環(huán)保人士去告環(huán)保署這個決策?，F(xiàn)在行政法院判決這個決策無效，有的廠商揚言要申請國賠，但賠償不能解決問題，后續(xù)龐大商機的喪失才可怕。

友達后里第二座8.5代廠的外殼已快完成，接著移入設(shè)備，第四季量產(chǎn)。如果程序不完備，大家應(yīng)該網(wǎng)開一面，趕快補足程序，不應(yīng)該讓過去的政府決策，造成我們的影響。

環(huán)保人士是站在好的出發(fā)點，但也不能無限上綱。環(huán)保人士說，要把沖擊降到最小，這我同意，友達工廠做的環(huán)保非常好，也很有信心。臺灣這幾年的大型開發(fā)案已經(jīng)非常非常少了，這才是我們的壓力，因為沒有其他大開發(fā)案，使得環(huán)保人士聚焦于此。

像后里七星農(nóng)場，本來是趙耀東時代，引入豐田做大汽車廠的基地，后來荒廢，臺糖將地一塊塊的租給別人，種花生與西瓜，土地不僅沒利用，還把樹砍光了。反觀友達到后里設(shè)廠，還可以多種幾萬棵樹出來，因此若說我們破壞環(huán)境，是不合理的。

問：除了大陸與臺灣外，今年友達海外布局如何？

答：我們已在捷克與斯洛伐克投資設(shè)立模塊廠，未來在波蘭將會有一些合作案。美洲也在與客戶洽談中，將會在美洲設(shè)立第一個LCM據(jù)點。