在2011年6月舉辦的第16屆廣州國(guó)際照明展上，國(guó)際品牌館中一個(gè)行業(yè)新興品牌將與國(guó)際大牌同臺(tái)競(jìng)技，引發(fā)眾多行業(yè)人士熱切關(guān)注，照明行業(yè)再掀波瀾。它就是美的照明，攜旗下最新照明產(chǎn)品和照明技術(shù)高調(diào)亮相國(guó)際品牌館，其580平方米的超大展臺(tái)更是震撼全場(chǎng)。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此次亮相廣州國(guó)際照明展，不難看出美的照明在短短幾年時(shí)間里實(shí)現(xiàn)“跨越式”增長(zhǎng)，無(wú)論是產(chǎn)品規(guī)模還是技術(shù)創(chuàng)新方面都對(duì)現(xiàn)有照明市場(chǎng)造成巨大沖擊，在美的這條“大鯰魚”的攪動(dòng)下，國(guó)內(nèi)照明行業(yè)風(fēng)平浪靜的時(shí)代恐將一去不復(fù)返，一場(chǎng)照明市場(chǎng)的劇烈變革正呼之欲來(lái)。
多品類全線切入美的成照明界“鯰魚”
在經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個(gè)著名的“鯰魚效應(yīng)”，即在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，一些企業(yè)采取突破性手段、措施，刺激其他企業(yè)活躍起來(lái)，投入到市場(chǎng)中積極參與競(jìng)爭(zhēng)。
長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)照明市場(chǎng)雖然容量巨大、品牌眾多，但是一直呈現(xiàn)出外資品牌一支獨(dú)大的局面。一方面，偌大的照明市場(chǎng)中，以飛利浦、歐司朗、GE等為代表的幾大“洋品牌”橫行天下，幾乎占據(jù)照明領(lǐng)域全品類線；另一方面，本土照明企業(yè)雖然數(shù)目眾多，但是缺乏品牌影響力和核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，其中一部分還淪為了國(guó)外產(chǎn)品的貼牌甚至縮小版。雖然近幾年也有一些本土品牌發(fā)展壯大，但是大都偏重單一品類，整體規(guī)模還不足以和國(guó)際品牌抗衡。在這樣的格局下，雖然照明市場(chǎng)表面上風(fēng)平浪靜，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，行業(yè)整體缺乏活力，發(fā)展創(chuàng)新后勁不足，市場(chǎng)亟需“大鯰魚”的出現(xiàn)。
面對(duì)僵局，美的戰(zhàn)略性切入照明行業(yè)，帶來(lái)了全新模式和操作思路。美的照明在涉足照明行業(yè)之初并沒有單純地推行擴(kuò)張策略，而是在邁出第一步的同時(shí)就為自己確立了“整體節(jié)能照明倡導(dǎo)者”的定位。針對(duì)國(guó)內(nèi)照明企業(yè)大都做品類專攻、以主推單一品類為突破口的現(xiàn)象，美的照明另辟蹊徑，以多品類進(jìn)入、全面布局照明產(chǎn)品，產(chǎn)品覆蓋家居照明、商業(yè)照明、戶外照明、led、光源電器、開關(guān)插座等多個(gè)領(lǐng)域，不僅形成了規(guī)模效應(yīng)，而且還開創(chuàng)了整體節(jié)能照明全面發(fā)展的嶄新模式。
依托雄厚的集團(tuán)優(yōu)勢(shì)和清晰的市場(chǎng)定位，美的照明在不到兩年的時(shí)間內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了銷售額突破六億的驕人成績(jī)，現(xiàn)已坐擁光源、燈具、電工三大產(chǎn)業(yè)基地，其產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)比肩雷士照明、歐普照明等本土一流照明品牌，在國(guó)內(nèi)外各大展會(huì)上也與飛利浦、歐司朗等國(guó)際照明巨頭同臺(tái)競(jìng)技。此次盛裝亮相光亞展，更是震撼業(yè)內(nèi)。
攪動(dòng)“一池春水”續(xù)寫家電傳奇
跨界進(jìn)軍照明行業(yè)，美的絕不是第一家，但能夠在如此之短的時(shí)間內(nèi)攪亂照明行業(yè)的“一池春水”，這是大多數(shù)企業(yè)難以做到的，而美的憑借的正是清晰的市場(chǎng)定位和對(duì)于集團(tuán)資源的整合利用。
據(jù)了解，早在2003年美的集團(tuán)就開始積極關(guān)注照明電氣行業(yè)，通過多年的論證和籌備，美的照明電氣項(xiàng)目于2008年初正式上馬。在正式上項(xiàng)目前，美的在照明電氣方面的技術(shù)研發(fā)早已處于行業(yè)領(lǐng)先水平。而在技術(shù)研發(fā)人才梯隊(duì)的建設(shè)上，美的照明匯聚了一大批行業(yè)專家、科技帶頭人，2010年還招收了100多名國(guó)家211工程重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)生，這種人力資源上的投入和優(yōu)化是其他照明企業(yè)所不能比擬的。
除了加強(qiáng)“內(nèi)力”，美的照明還注重外在環(huán)境的培育。在渠道為王的時(shí)代，美的照明在穩(wěn)健發(fā)展專業(yè)、五金、工程、商超渠道的同時(shí)，還啟動(dòng)了全面提升終端形象的3010工程。此外，品牌傳播上的深度沉淀也是美的照明深入人心的重要原因之一，由于美的集團(tuán)的品牌價(jià)值遠(yuǎn)高于照明電氣的現(xiàn)有企業(yè)，通過嫁接消費(fèi)者對(duì)于美的品牌的認(rèn)知度和認(rèn)可度，美的照明得以在短時(shí)間為消費(fèi)者所認(rèn)可與接受。
值得一提的是，美的照明還緊跟時(shí)下訴求，將照明領(lǐng)域的發(fā)展方向融入節(jié)能環(huán)保理念，、真正實(shí)現(xiàn)從節(jié)能倡導(dǎo)者到節(jié)能實(shí)踐者的轉(zhuǎn)變，一舉開創(chuàng)了綠色照明整體解決方案的先河。據(jù)美的相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，雖然進(jìn)軍照明領(lǐng)域不到兩年的時(shí)間，但是美的照明已將節(jié)能的理念融入到了技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品、報(bào)廢回收等多個(gè)環(huán)節(jié)，打造了一條完整的節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈。在這一過程中，美的照明率先在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)了節(jié)能技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化和資源合理配置，并且從管理、銷售、推廣等各個(gè)層面將美的節(jié)能環(huán)保的理念貫徹到底，積極探索和實(shí)施節(jié)能燈回收模式，將廢棄節(jié)能燈對(duì)環(huán)境的污染降至最低。
回顧美的近幾年的發(fā)展歷程，2009年，美的空調(diào)發(fā)力變頻，創(chuàng)造了“一年成就變頻王者”的行業(yè)傳奇；而后美的洗衣機(jī)又憑借滾筒產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)“價(jià)格破冰”，率先點(diǎn)燃價(jià)格烽火；而今，美的這艘“家電航母”又在照明行業(yè)再度掀起波瀾，引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”，這也充分彰顯了美的照明強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以及美的集團(tuán)雄厚的實(shí)力支持。在不久的將來(lái)，美的或?qū)⒃谡彰餍袠I(yè)再次稱雄。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，憑借在照明行業(yè)的多品類全線切入和節(jié)能產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建取得的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，美的照明在技術(shù)拓展、產(chǎn)能規(guī)模、渠道布局、品牌營(yíng)銷等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)日趨增強(qiáng)，在不遠(yuǎn)的將來(lái)，美的在照明領(lǐng)域或?qū)⒃俅卫m(xù)寫家電傳奇。更為重要的是，在美的這條“大鯰魚”的催動(dòng)下，眾多國(guó)產(chǎn)照明企業(yè)勢(shì)必會(huì)在研發(fā)技術(shù)的提升、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、成本降低、品牌集中度提高、管理運(yùn)營(yíng)能力加強(qiáng)等方面有所突破，這對(duì)于國(guó)產(chǎn)照明行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。與此同時(shí)，美的照明的崛起還打破了“洋品牌”把持照明行業(yè)高端話語(yǔ)權(quán)的神話，構(gòu)建了一條貫穿研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，這也非常值得國(guó)產(chǎn)照明企業(yè)借鑒。