據(jù)介紹，自進入LED產業(yè)以來，勤上編織了廣泛而穩(wěn)定的全球采購網(wǎng)絡，在原材料的采購上具有優(yōu)勢。通過大宗物料的采購等，原材料價格大幅降低，成本的降低將直接促使產品價格的下降，加快LED戶外照明產品的普及應用。在銷售環(huán)節(jié)，勤上有遍布全國的經(jīng)銷商網(wǎng)絡，利用獨特的商業(yè)運作模式，通過大規(guī)模的產品銷售以及工程項目的大力開發(fā)，促使LED戶外照明產品的價格優(yōu)勢更加明顯。勤上通過與各行業(yè)龍頭供應商達成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，在保證質量的前提下，尋求“量”的爆發(fā)。使勤上的LED路燈等戶外照明產品價格與去年同期相比下降50%，讓利消費者，以推動戶外照明產品的價格革命。勤上還建立健全了遍布全國的服務網(wǎng)點，配備有經(jīng)過專業(yè)培訓的維保技術隊伍，隨時為各地的工程項目提供及時的服務，努力亮出以客戶體驗為主的服務牌。

另據(jù)介紹，在經(jīng)營模式方面。為減輕客戶在進行LED路燈改造項目時的資金壓力，勤上光電對“合同能源管理（EMC）+供應鏈+金融”新商業(yè)模式在LED路燈改造示范工程中的應用進行了創(chuàng)新性發(fā)展。根據(jù)項目實際情況和金融機構的具體要求，將新EMC模式與其他商業(yè)模式如建設—移交(BT)模式、金融租賃等靈活結合，形成獨特的“勤上模式”。在這一模式中，勤上既是產品和服務供應商，也是金融機構與客戶之間的橋梁，從而保證生產廠商、金融機構和客戶三方共贏并實現(xiàn)利益最大化和風險最小化。