據(jù)介紹，自進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)以來(lái)，勤上編織了廣泛而穩(wěn)定的全球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)，在原材料的采購(gòu)上具有優(yōu)勢(shì)。通過(guò)大宗物料的采購(gòu)等，原材料價(jià)格大幅降低，成本的降低將直接促使產(chǎn)品價(jià)格的下降，加快LED戶(hù)外照明產(chǎn)品的普及應(yīng)用。在銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，勤上有遍布全國(guó)的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，利用獨(dú)特的商業(yè)運(yùn)作模式，通過(guò)大規(guī)模的產(chǎn)品銷(xiāo)售以及工程項(xiàng)目的大力開(kāi)發(fā)，促使LED戶(hù)外照明產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)更加明顯。勤上通過(guò)與各行業(yè)龍頭供應(yīng)商達(dá)成戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，在保證質(zhì)量的前提下，尋求“量”的爆發(fā)。使勤上的LED路燈等戶(hù)外照明產(chǎn)品價(jià)格與去年同期相比下降50%，讓利消費(fèi)者，以推動(dòng)戶(hù)外照明產(chǎn)品的價(jià)格革命。勤上還建立健全了遍布全國(guó)的服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，配備有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的維保技術(shù)隊(duì)伍，隨時(shí)為各地的工程項(xiàng)目提供及時(shí)的服務(wù)，努力亮出以客戶(hù)體驗(yàn)為主的服務(wù)牌。

另?yè)?jù)介紹，在經(jīng)營(yíng)模式方面。為減輕客戶(hù)在進(jìn)行LED路燈改造項(xiàng)目時(shí)的資金壓力，勤上光電對(duì)“合同能源管理（EMC）+供應(yīng)鏈+金融”新商業(yè)模式在LED路燈改造示范工程中的應(yīng)用進(jìn)行了創(chuàng)新性發(fā)展。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和金融機(jī)構(gòu)的具體要求，將新EMC模式與其他商業(yè)模式如建設(shè)—移交(BT)模式、金融租賃等靈活結(jié)合，形成獨(dú)特的“勤上模式”。在這一模式中，勤上既是產(chǎn)品和服務(wù)供應(yīng)商，也是金融機(jī)構(gòu)與客戶(hù)之間的橋梁，從而保證生產(chǎn)廠(chǎng)商、金融機(jī)構(gòu)和客戶(hù)三方共贏(yíng)并實(shí)現(xiàn)利益最大化和風(fēng)險(xiǎn)最小化。