早秋本該無(wú)風(fēng)，大運(yùn)后的深圳本該寧?kù)o，可是不甘寂寞的led行業(yè)卻給平靜的水面丟下一顆石頭。昔日深圳行業(yè)十強(qiáng)如今以戲劇的方式得到了央視“金榜題名”的殊榮。鈞多立這位LED行業(yè)的先行者正如過(guò)往的桀驁一樣以一則“跑路”的神話再一次站到了輿論的風(fēng)口浪尖。同時(shí)被推出來(lái)的還有行業(yè)中數(shù)以千計(jì)的大小LED企業(yè)，以及同樣為數(shù)眾多的投資機(jī)構(gòu)。
筆者做為LED行業(yè)的從業(yè)人員于是很榮幸的在一天內(nèi)接到了不下十個(gè)電話詢問(wèn)事件所謂的“真相”，更有直接或含蓄的問(wèn)及如何看待行業(yè)前景。于是筆者在暗自慶幸被人重視的同時(shí)也開(kāi)始鄭重的思考這個(gè)“光明”的行業(yè)。輾轉(zhuǎn)反側(cè)后忽然發(fā)現(xiàn)其實(shí)事情本來(lái)就很簡(jiǎn)單。鈞多立事件在我看來(lái)本質(zhì)有二：一曰偶然，一曰必然?？垂俑拐u，邏輯尚且不通，何談分析?且聽(tīng)我細(xì)細(xì)道來(lái)。
說(shuō)此事件偶然，是指鈞多立事件并不代表行業(yè)中的普遍規(guī)律，與眾多媒體、投資機(jī)構(gòu)的激烈反應(yīng)相反，該事件在行業(yè)內(nèi)引起的震動(dòng)要小很多，更多的是眾同行茶余飯后的一些談資。原因很簡(jiǎn)單，大家把事件原因更多的歸咎與鈞多立本身。首先是起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的低端，即使目前，鈞主要的營(yíng)收仍然集中在點(diǎn)陣模塊上面，而這個(gè)產(chǎn)品早在幾年前就已經(jīng)被大多數(shù)LED應(yīng)用廠家拋棄，原因是點(diǎn)陣模塊和三合一顯示屏相比顯示效果上存在巨大差異，而唯一的成本優(yōu)勢(shì)在三合一產(chǎn)品大幅降價(jià)之后也變得微乎其微，導(dǎo)致其市場(chǎng)被逐漸蠶食，日益縮小。第二個(gè)原因，便是其投資規(guī)模過(guò)大，理性的講，即便是鈞多立2010年的一個(gè)億銷售額，上千萬(wàn)的利潤(rùn)也幾乎無(wú)法支撐其幾個(gè)億的投資規(guī)模，況且又遇到一個(gè)2011年經(jīng)濟(jì)的滑鐵盧。于是筆者幾乎可以說(shuō)，鈞多立事件直接的原因當(dāng)屬企業(yè)運(yùn)營(yíng)不當(dāng)所導(dǎo)致，從行業(yè)方面講當(dāng)屬偶然。
但凡事皆需深思，本質(zhì)也許沒(méi)那么簡(jiǎn)單，于是筆者在落筆之前又想到第二個(gè)原因——必然。LED行業(yè)三駕馬車：照明、背光、顯示屏;LED行業(yè)三大環(huán)節(jié)：芯片、封裝、應(yīng)用。那么大家數(shù)一下，在所有領(lǐng)域中占據(jù)產(chǎn)業(yè)高度的都是哪些企業(yè)?以顯示屏為例，真正站到產(chǎn)業(yè)鏈頂端的上游是日亞、科銳，下游是巴可，達(dá)科。雖然近年來(lái)國(guó)內(nèi)LED產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，但是一個(gè)嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)仍然擺在我們面前：我們的拼殺戰(zhàn)場(chǎng)和優(yōu)勢(shì)仍然集中在中低端市場(chǎng)，高端市場(chǎng)仍然在海外諸巨頭的把持之下。于是眾多的企業(yè)被趕到了金字塔的底端，于是投資和產(chǎn)能雙過(guò)剩，而這種過(guò)剩的本質(zhì)是一種相對(duì)的過(guò)剩，是一種高端產(chǎn)品突破不足導(dǎo)致的被動(dòng)過(guò)剩。而鈞多立事件正是這種過(guò)剩引起的惡性競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。所以，筆者認(rèn)為，鈞多立事件更是一種必然，是行業(yè)不注重產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品升級(jí)下的一種宿命，而接下來(lái)幾年這種過(guò)剩仍然存在。
這種過(guò)剩的存在需要更多的LED企業(yè)謹(jǐn)慎面對(duì)，甚至我個(gè)人認(rèn)為這種時(shí)機(jī)預(yù)示著部分精英企業(yè)的強(qiáng)勢(shì)崛起。綢繆于未雨，超車在彎道，市場(chǎng)的放緩給行業(yè)眾多企業(yè)帶來(lái)了短暫的休整時(shí)間，能否利用這個(gè)時(shí)間在產(chǎn)品升級(jí)、企業(yè)高度上獲得突破，將決定未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間的市場(chǎng)格局。我們也呼喚在產(chǎn)品應(yīng)用上國(guó)人能有更大的包容，更多的耐心，給我們的LED本土優(yōu)秀企業(yè)更多的機(jī)會(huì)，哪怕只是嘗試的機(jī)會(huì)。至少有一批不甘沉寂的本土企業(yè)正在用自己的血肉之軀積極推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)的升級(jí)，也正在艱難建立國(guó)際頂級(jí)產(chǎn)品的高度。這中間包括了已經(jīng)登陸公開(kāi)資本市場(chǎng)的同行，如國(guó)星、雷曼、士蘭、三安、乾照，也包括筆者所在的柏獅光電以及為數(shù)不少的行業(yè)前行者，我們?nèi)匀辉诼飞稀?
過(guò)去的十年里有兩個(gè)傳奇，一個(gè)是喬布斯，他于危難中開(kāi)創(chuàng)了蘋(píng)果十年;一個(gè)是華為，十年前的今天，華為在通信制造領(lǐng)域尚難進(jìn)入前十，正是冬天來(lái)臨之際，任正非以一篇充滿睿智的《華為的冬天》拉開(kāi)序幕，不僅化解了危機(jī)，更以此為起點(diǎn)，一舉成為全球頂級(jí)的通信設(shè)備制造商。未雨綢繆時(shí)節(jié)，希望中國(guó)LED行業(yè)更多的企業(yè)能苦練內(nèi)功，最終一起走到行業(yè)的巔峰。
作者：柏獅光電技術(shù)有限公司銷售總經(jīng)理王鵬