[導讀]蘋果的iPad一現身讓電子產業(yè)大洗牌,筆記本類股股價如溜滑梯般下挫,甚至還讓幾個執(zhí)行長下臺,不過吃到蘋果的供應鏈卻反而逆勢向上。
雖然從去年起,整體TFT面板產業(yè)進入一波長達一年的液晶循環(huán)低潮,但背光模塊
蘋果的iPad一現身讓電子產業(yè)大洗牌,筆記本類股股價如溜滑梯般下挫,甚至還讓幾個執(zhí)行長下臺,不過吃到蘋果的供應鏈卻反而逆勢向上。
雖然從去年起,整體TFT面板產業(yè)進入一波長達一年的液晶循環(huán)低潮,但背光模塊大廠瑞儀的營收、獲利卻是逆勢創(chuàng)新高,也讓投資人發(fā)現瑞儀的投資價值,今年股價重登百元、挑戰(zhàn)近6年來新高,法人估計今年可望賺進一個股本。
瑞儀在過去兩年獲得面板廠三星和友達的青睞,成為液晶模塊(LCM)的代工伙伴,面對如航空母艦般的大客戶,以及競爭激烈的產業(yè)現實,瑞儀董事長王本然說,成熟產業(yè)也可以獲利,但是要靠高度精致的管理,以下是訪談紀要。
產業(yè)革命 拓展客源
問:為什么在去年下半年TFT面板產業(yè)面臨巨額虧損時,瑞儀營收獲利還能創(chuàng)新高?
答:面板產業(yè)第一個十年在金融風暴中結束,現在是產業(yè)的第二個十年,產業(yè)生態(tài)和模式都在這2到3年有了很大的改變。
第一個是光源的改變,以前CCFL是標準的光源,產品規(guī)格、設計10年來都一樣,所以很難差異化,獲利空間也一直被壓縮。
不過進入LED時代,LED的尺寸、亮度都不斷、快速改變,如何把導光板做的更薄、在模具、射出都是很大的挑戰(zhàn),必須從產品開發(fā)就展開合作,所以上下游緊密合作很重要,也讓瑞儀有機會成為面板廠的合作伙伴。
此外,客戶結構也有了改變,現在我們的客戶不只是面板廠,品牌廠也開始往上游集成,有助于背光模塊廠拓展更多客源。
最后就是營運模式的改變,進入7代以上,面板廠投資動輒千億元,在這條投資沒有盡頭的高速公路上,面板廠要思索如何更有效的利用資源,所以會專注在前段制程的投資,把后段模塊部分外包出去。
搭平板熱潮 逆勢成長
問:瑞儀去年在筆記本背光模塊的市占率30%、是全球最大,平板計算機背光模塊的市占率更是高達90%,也是公司逆勢成長的主因,關鍵為何?
答:瑞儀的核心競爭力在于導光板的設計和制造,特別是進入LED NB,產品設計的關鍵就在于背光模塊,瑞儀多年來累積的口碑讓品牌客戶直接找上瑞儀,因此能夠趕上平板商機,在NB產業(yè)低潮中仍能逆勢成長。
現在LED背光還滲透到監(jiān)視器和液晶電視,導光板要求更薄,今年會減到2毫米,這時候瑞儀的核心優(yōu)勢就突顯出來。未來瑞儀還要把在筆記本上的技術,延伸應用到監(jiān)視器甚至是電視上。
做出口碑 客戶找上門
問:現在三星和友達都有部分液晶模塊業(yè)務外包,這樣的趨勢對于背光模塊產業(yè)的影響何在?
答:其實瑞儀開始做液晶模塊是客戶主動找我們搭配,他們負責設備,我們賺工錢、提供服務。面板廠在選擇伙伴的時候看的就不只是價格、而是技術,因為一個投資合作看的是5年、10年的長期規(guī)劃。
面板前段制程是高度資本密集,但是后段模塊組裝卻是人力密集,賺的是管理財。這樣的合作對于面板廠來說可以減少投資、降低管理上的復雜度。對于背光模塊廠來說,模塊生意賺的是加工費,雖然利潤不高、但是訂單更穩(wěn)定。
砸20億 大陸吳江設廠
問:瑞儀今年的業(yè)績表現如何?
答:瑞儀今年主要成長動能在于平板計算機和電視面板模塊業(yè)務,為支應訂單需求,瑞儀今年資本支出倍增,一口氣砸下20億元在大陸吳江設置新廠擴充液晶模塊業(yè)務,同時購置射出成型機。
瑞儀現在主要液晶模塊客戶包括三星和友達,今年合作項目從筆記本延伸到電視面板,因應客戶需求攀升,瑞儀第1季在蘇州廠旁另外買了一塊11萬平方公尺土地廠房,到了第3季筆記本面板模塊產能會拉高到500萬片,而電視面板模塊則是增至50萬片。
今年在平板計算機加持之下,NB背光模塊還有5成以上的高成長,全年出貨將超過9,000萬臺。
監(jiān)視器今年出貨預估持平或小幅成長,大約在3,600萬臺以上的水平,至于電視背光模塊則預估成長40%,出貨量挑戰(zhàn)880萬臺。
瑞儀去年合并營收達483.11億元,今年還將維持30%以上的成長。
雖然從去年起,整體TFT面板產業(yè)進入一波長達一年的液晶循環(huán)低潮,但背光模塊大廠瑞儀的營收、獲利卻是逆勢創(chuàng)新高,也讓投資人發(fā)現瑞儀的投資價值,今年股價重登百元、挑戰(zhàn)近6年來新高,法人估計今年可望賺進一個股本。
瑞儀在過去兩年獲得面板廠三星和友達的青睞,成為液晶模塊(LCM)的代工伙伴,面對如航空母艦般的大客戶,以及競爭激烈的產業(yè)現實,瑞儀董事長王本然說,成熟產業(yè)也可以獲利,但是要靠高度精致的管理,以下是訪談紀要。
產業(yè)革命 拓展客源
問:為什么在去年下半年TFT面板產業(yè)面臨巨額虧損時,瑞儀營收獲利還能創(chuàng)新高?
答:面板產業(yè)第一個十年在金融風暴中結束,現在是產業(yè)的第二個十年,產業(yè)生態(tài)和模式都在這2到3年有了很大的改變。
第一個是光源的改變,以前CCFL是標準的光源,產品規(guī)格、設計10年來都一樣,所以很難差異化,獲利空間也一直被壓縮。
不過進入LED時代,LED的尺寸、亮度都不斷、快速改變,如何把導光板做的更薄、在模具、射出都是很大的挑戰(zhàn),必須從產品開發(fā)就展開合作,所以上下游緊密合作很重要,也讓瑞儀有機會成為面板廠的合作伙伴。
此外,客戶結構也有了改變,現在我們的客戶不只是面板廠,品牌廠也開始往上游集成,有助于背光模塊廠拓展更多客源。
最后就是營運模式的改變,進入7代以上,面板廠投資動輒千億元,在這條投資沒有盡頭的高速公路上,面板廠要思索如何更有效的利用資源,所以會專注在前段制程的投資,把后段模塊部分外包出去。
搭平板熱潮 逆勢成長
問:瑞儀去年在筆記本背光模塊的市占率30%、是全球最大,平板計算機背光模塊的市占率更是高達90%,也是公司逆勢成長的主因,關鍵為何?
答:瑞儀的核心競爭力在于導光板的設計和制造,特別是進入LED NB,產品設計的關鍵就在于背光模塊,瑞儀多年來累積的口碑讓品牌客戶直接找上瑞儀,因此能夠趕上平板商機,在NB產業(yè)低潮中仍能逆勢成長。
現在LED背光還滲透到監(jiān)視器和液晶電視,導光板要求更薄,今年會減到2毫米,這時候瑞儀的核心優(yōu)勢就突顯出來。未來瑞儀還要把在筆記本上的技術,延伸應用到監(jiān)視器甚至是電視上。
做出口碑 客戶找上門
問:現在三星和友達都有部分液晶模塊業(yè)務外包,這樣的趨勢對于背光模塊產業(yè)的影響何在?
答:其實瑞儀開始做液晶模塊是客戶主動找我們搭配,他們負責設備,我們賺工錢、提供服務。面板廠在選擇伙伴的時候看的就不只是價格、而是技術,因為一個投資合作看的是5年、10年的長期規(guī)劃。
面板前段制程是高度資本密集,但是后段模塊組裝卻是人力密集,賺的是管理財。這樣的合作對于面板廠來說可以減少投資、降低管理上的復雜度。對于背光模塊廠來說,模塊生意賺的是加工費,雖然利潤不高、但是訂單更穩(wěn)定。
砸20億 大陸吳江設廠
問:瑞儀今年的業(yè)績表現如何?
答:瑞儀今年主要成長動能在于平板計算機和電視面板模塊業(yè)務,為支應訂單需求,瑞儀今年資本支出倍增,一口氣砸下20億元在大陸吳江設置新廠擴充液晶模塊業(yè)務,同時購置射出成型機。
瑞儀現在主要液晶模塊客戶包括三星和友達,今年合作項目從筆記本延伸到電視面板,因應客戶需求攀升,瑞儀第1季在蘇州廠旁另外買了一塊11萬平方公尺土地廠房,到了第3季筆記本面板模塊產能會拉高到500萬片,而電視面板模塊則是增至50萬片。
今年在平板計算機加持之下,NB背光模塊還有5成以上的高成長,全年出貨將超過9,000萬臺。
監(jiān)視器今年出貨預估持平或小幅成長,大約在3,600萬臺以上的水平,至于電視背光模塊則預估成長40%,出貨量挑戰(zhàn)880萬臺。
瑞儀去年合并營收達483.11億元,今年還將維持30%以上的成長。





