[ 日系彩電企業(yè)輸在一個“變”字上，對市場反應遲緩，對消費者的個性化需求不能迅速響應，不能創(chuàng)造出更好的商業(yè)模式 ]

索尼新總裁平井一夫4月1日剛上任，就開始了“扭虧”行動，計劃裁員1萬人。索尼裁員折射的是這家曾經輝煌的電子巨頭沒落的身影。

平井一夫的“猛藥”能否奏效，還有待觀察。但是索尼在新一輪平板產業(yè)的競爭中被三星超越，已為業(yè)界共識。

從彩電銷量看，三星已是全球冠軍，去年銷售4300萬臺，今年沖擊5000萬臺；索尼去年的彩電銷量排在三星、LG之后，屈居季軍，今年的彩電銷量由3年前規(guī)劃的4000萬臺下調至2000萬臺。

為了扭轉彩電業(yè)務連續(xù)8年虧損的被動局面，平井一夫現已親自負責索尼的彩電業(yè)務。他上周揚言，將專業(yè)技術大眾化，包括采用突破性的4K高清技術，為彩電業(yè)務打“回魂針”。但是，分析師認為，4K高清電視只是穩(wěn)住液晶電視價格的過渡舉措，索尼仍然沒能像三星、LG那樣搶占到大尺寸OLED電視的制高點。

三星在平板上的優(yōu)勢已經延伸至手機。它的Galaxy智能手機應用AMOLED屏，賣得很火，可與蘋果的iPhone爭鋒。而索尼去年剛從愛立信手中購回雙方合資通訊公司50%的股權，今年將之更名為“索尼移動通訊”。“索愛”手機一度憑拍照、音樂功能而風光一時，但在iPhone引領的智能手機時代，索愛已失去了它獨特的魅力。“單飛”后的索尼移動通訊，如今仍處于恢復期。

索尼手中還有王牌——豐富的娛樂內容。索尼音樂是全球三大音樂公司之一，擁有1300萬首音樂的版權；索尼旗下的哥倫比亞公司是全球幾大影視公司之一。如何將內容優(yōu)勢嫁接到硬件上，推動“四屏（電視屏、個人電腦屏、平板電腦屏、手機屏）互動”戰(zhàn)略落地，是平井一夫的最大任務。但是，如果索尼沒有革新性產品，仍然難以重執(zhí)全球電子業(yè)牛耳。

也許是索尼太留戀過去的輝煌，而忽視了新技術的潛在威力。它居然在TFT-LCD（液晶）面板領域“踏空”了。

索尼一直沒有自己獨立的液晶面板廠。它在與三星合資的液晶面板企業(yè)（S-LCD）中持有50%的股權，但是合資公司一直由三星運營。由于液晶面板全球產能過剩，已連續(xù)幾年陷于全行業(yè)虧損的困境，加之OLED才是面板業(yè)新的投資方向，因此索尼去年已從S-LCD中撤出。此外，索尼還在夏普的第十代液晶面板生產線工廠參股了7%。

以前，無論是三星還是夏普都很樂意搭上索尼這趟高速列車，為它們巨額投資的面板找到更大的出海口。沒想到，三星在借力的同時，憑著液晶上游的優(yōu)勢，悄然實現了“超車”。比如，當北美的消費者知道索尼用的是三星面板，而索尼的彩電整機卻賣更高價錢時，他們慢慢開始把更多的“選票”投給了三星。

更可怕的是，三星在下一代顯示技術上下了“先手”。

本來應該是索尼先行到達的。索尼在2007年曾率先展出11英寸的OLED電視，轟動一時，但金融危機、業(yè)績不景氣及OLED尚需培育、前景不明等眾多因素，使索尼錯過了重拾往日輝煌的最佳時機。隨后，索尼曾一度停止了對OLED電視的投入。

而三星卻在下一代顯示技術上不惜孤注一擲。三星在OLED上的研發(fā)經費高達上百億美元?？逻_宣布破產后，三星趁機收購其不少OLED核心專利，現已形成壟斷。目前，三星在全球OLED面板市場中占比高達95%。

它還使了一招“過橋抽板”。三星AMOLED的生產設備，早期許多都是從日本購進。買回來之后，三星就鼓勵韓國本土的設備廠家拆解、模仿、消化、吸收（當然，背后離不開韓國政府的大力扶持），再上新生產線時就不再購買日本的設備，轉用韓國本土廠家的設備。這樣的結果是，韓國本土、三星的周邊就形成了強大的AMOLED產業(yè)鏈。不少日本設備廠卻因為缺少訂單而尋求出售渠道。

索尼仍然有OLED的核心技術，但是制造OLED要用到高端的TFT（薄膜晶體管）技術，這一點上與TFT-LCD是相通的。如今，索尼想在OLED上重新發(fā)力，據說正在找臺灣TFT-LCD的生產廠合作。而三星一條4.5代和一條5.5代AMOLED生產線已經量產，正上馬第二條5.5代線，同時規(guī)劃投資第8.5代AMOLED線。兩者不可同日而語。

如今的三星已是全球彩電、智能手機、個人電腦等最大的制造商之一，AMOLED屏大部分可以自我消化，不像當年液晶屏那樣要找索尼當“出海口”了。

雖然業(yè)內認為，索尼在LCD面板產業(yè)踏空，導致風頭被三星搶光。但是，Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵認為，日本企業(yè)的技術并不輸給韓企，像索尼2007年推出11英寸OLED電視，2004年推出直下式LED背光液晶電視，都先于三星。日系彩電企業(yè)輸在一個“變”字上，對市場反應遲緩，對消費者的個性化需求不能迅速響應，不能創(chuàng)造出更好的商業(yè)模式。

因此，將索尼從“大企業(yè)病”中解救出來，才是平井一夫要給索尼動的最大手術。