面板業(yè)正迎來整合契機(jī)。

近日，臺灣地區(qū)面板巨頭奇美電子董事會發(fā)生重大變化，大股東奇美實(shí)業(yè)的代表退出，第二大股東鴻海將進(jìn)一步主導(dǎo)董事會。此前，鴻海已經(jīng)參股夏普十代線。

分析師認(rèn)為，鴻海下一步或?qū)ζ婷篮拖钠盏拿姘遒Y源進(jìn)行整合。

在奇美電子15日召開的董事會會議上，代表奇美實(shí)業(yè)的法人董事林慶盛及兩名監(jiān)事同時請辭，自6月28日起正式生效。

2009年，在金融危機(jī)的壓力下，奇美電子與鴻海旗下的面板企業(yè)群創(chuàng)合并，鴻海參股奇美12%，成為第二大股東。奇美欲以此擴(kuò)大面板“出?？?rdquo;，鴻海則借機(jī)擴(kuò)張上游資源。

但是，兩者整合效果并不理想，奇美實(shí)業(yè)仍掌控實(shí)際經(jīng)營權(quán)，奇美電子的客戶關(guān)系、發(fā)展方向并沒有變化。因此，奇美電子的經(jīng)營狀況改善不大。今年一季度，奇美電子已連續(xù)七個季度虧損，雖然虧損額有所收窄，但仍達(dá)到127.66億元新臺幣。

去年12月，奇美電子董事長廖錦祥請辭。今年年初，原群創(chuàng)總經(jīng)理、時任奇美電子副董事長的段行建升任為董事長。

“這次奇美實(shí)業(yè)退出董事會，是兩年前合并案的延續(xù)。”群智咨詢研究總監(jiān)李亞琴表示，鴻海將接手奇美電子的實(shí)際經(jīng)營權(quán)，使之服務(wù)于鴻海的總體利益。奇美電子也將由“以客戶為中心”，轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;以集團(tuán)內(nèi)部利益為中心”。這將有利于奇美長遠(yuǎn)發(fā)展，真正擴(kuò)大“出?？?rdquo;。

Display Search中國區(qū)研究總監(jiān)張兵認(rèn)為，在平板產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期之后，品牌、終端、渠道最重要，產(chǎn)能、技術(shù)變得次要。奇美實(shí)業(yè)退出董事會，讓間接握有品牌終端的代工大戶鴻海來經(jīng)營，就是為了擴(kuò)大奇美面板的出貨渠道。

奧維咨詢平板顯示研究副總經(jīng)理李秋緯更直言：“奇美實(shí)業(yè)不想玩了，想找人接手。”但是鴻海并不一定會把奇美實(shí)業(yè)的所有股權(quán)都拿過來，因?yàn)槟壳捌婷离娮硬毁嶅X。

李秋緯猜測，奇美養(yǎng)活了許多臺灣地區(qū)的就業(yè)人口，因此臺灣當(dāng)?shù)乜赡軙堷櫤Ｔ龀制婷离娮拥墓煞?。目前奇美?shí)業(yè)控股奇美電子17%，鴻海只需增持少量股份就可躍升為大股東。

事實(shí)上，加強(qiáng)對奇美電子資源的整合，正是鴻海的心意。李亞琴說，鴻海有一個“眼球計(jì)劃”，欲打通面板、制造、渠道三大環(huán)節(jié)，成為消費(fèi)電子領(lǐng)域的“帝國”。而真正掌控奇美，并將之與夏普面板的資源進(jìn)行整合，恰好可以服務(wù)于這一目標(biāo)。

張兵也認(rèn)為，未來鴻海將成為一個龐大的體系與平臺，可以整合上游面板、整機(jī)制造、下游渠道的資源。目前，鴻海已經(jīng)是蘋果、索尼、夏普的主要代工廠，又掌握奇美及夏普十代線的一半產(chǎn)能，只要再打通品牌與銷售終端，就可以成就宏偉夢想。

但李秋緯認(rèn)為，奇美與夏普面板在資本層面的合作，暫時可能性不大。因?yàn)閰⒐上钠帐€的是鴻海旗下的富士康，兩者股東并不一致，更何況夏普仍為其十代線的大股東，它并不一定會愿意。

“鴻海協(xié)調(diào)奇美、夏普的面板生產(chǎn)，則是可行的。”李秋緯說，奇美有4.5代線、5.5代線、6代線、7.5代線和8.5代線，可以與夏普十代線之間，進(jìn)行專業(yè)分工，提高效率。

今年3月，鴻海以8.09億美元入股夏普的十代線，并取得夏普十代線的一半產(chǎn)能。同時，夏普株式會社將向鴻海系的四家關(guān)聯(lián)公司定向增發(fā)股票，使鴻海總體持有夏普9.88%的股權(quán)，成為夏普株式會社的第二大股東。