繼臺灣鴻海入股夏普后，友達和索尼也宣布就OLED進行戰(zhàn)略合作，同時，松下也計劃建設OLED面板試驗線，似乎亦在尋找合作伙伴。日本企業(yè)在巨額虧損、換帥、裁員后，選擇與中國面板及制造企業(yè)進行合縱連橫，以追趕液晶和OLED領域領先的韓國三星和LGD。日本和中國企業(yè)在面板領域一次次重量級的合作，也悄然構筑起全球平板顯示產(chǎn)業(yè)的新版圖。

尋找復興之路

與臺灣廠商合作，成為日本企業(yè)尋求復興的重要策略之一。

近兩個月以來，有兩個標志性的事件開啟了日本與中國企業(yè)在面板領域合作的序幕。為了提高液晶面板10代線的產(chǎn)能利用率，日本夏普與臺灣鴻海集團達成合作關系，鴻海將投入8億美元于夏普10代線，作為交換條件，鴻海將取得夏普10代線一半的產(chǎn)能，同時夏普也將提高在富士康代工電視機業(yè)務的比重。

另外一個事件是，友達與日本出光會社締結OLED策略聯(lián)盟后，近日與索尼在AMOLED技術上達成合作，通過此次結盟意在將索尼的技術和友達光電的生產(chǎn)水平相結合，在OLED顯示領域搶占市場。

雖然兩個事件分別發(fā)生在液晶面板領域和OLED顯示領域，但是很明顯的是，選擇與臺灣面板廠商合作，成為日本消費電子廠商尋求復興的重要策略之一。

友達總經(jīng)理彭雙浪在4月26日法人說明會上對記者說，目前友達與很多客戶合作，而在這其中日本企業(yè)較為積極。日本企業(yè)在制造成本與彈性、速度上較偏弱勢，但在技術研發(fā)上具有優(yōu)勢，因此臺灣企業(yè)與日企攜手合作是好事，但也需要探討雙方用什么方式合作。

中怡康黑電市場研究總監(jiān)彭顯東在接受記者采訪時說：“近年來，日本企業(yè)在消費電子領域呈現(xiàn)‘去制造化’的趨勢。夏普與鴻海合作，索尼與友達合作，在一定程度上都是日企調整戰(zhàn)略的需求，這種模式將成為常態(tài)。未來幾年日企在家電圈里或只剩下夏普、索尼等幾家企業(yè)，他們必須通過調整企業(yè)戰(zhàn)略，才能拓展家電業(yè)務。”

試圖聯(lián)手“抗韓”

兩家形成利益共同體，以聯(lián)合雙方優(yōu)勢對抗韓企。

近年來，日本消費電子企業(yè)日漸式微，而韓國和中國企業(yè)很快投入了大尺寸面板生產(chǎn)線，并擴大生產(chǎn)規(guī)模。在全球液晶面板產(chǎn)業(yè)中，無論是液晶面板的產(chǎn)量還是液晶電視的出貨量，韓國三星和LG都具有很強的競爭力，相比之下，日本和臺灣的企業(yè)相對弱勢。在這種情況下，日本廠商選擇與中國臺灣廠商合作，使兩家形成利益共同體，以聯(lián)合雙方優(yōu)勢對抗韓企。

鴻海集團CEO郭臺銘表示：“將全力以赴把與夏普的合作打造成為日本和中國臺灣合作的成功典范。”一方面，要在2017年之前將運營公司上市，另一方面，積極與夏普在液晶以外的領域進行合作。

事實上，與其說是中國和日本企業(yè)聯(lián)合抗韓，更具競爭力的構想應該是中國大陸和臺灣與日本企業(yè)憑借其優(yōu)勢展開具體合作。中國希望通過與日本企業(yè)合作而獲得技術與專利授權，而中國臺灣的面板產(chǎn)能優(yōu)勢與中國大陸龐大的內(nèi)需市場正是日本企業(yè)所需要的出?？?。

拓墣產(chǎn)業(yè)研究所平板顯示研究員林麟在接受記者采訪時說：“不僅索尼、夏普如此，松下2015年投產(chǎn)OLED生產(chǎn)線，資金和技術來源尚不明確，也在尋找合作對象。日本企業(yè)3～5年內(nèi)通過代工或合作的方式發(fā)展彩電業(yè)務已經(jīng)成為趨勢。”在林麟看來，中國臺灣面板廠商憑借技術優(yōu)勢，或許將再次獲得與松下合作的機會。

合作模式尤為重要

要想對韓企構成實質性挑戰(zhàn)，探討企業(yè)合作模式很重要。

在這場中日廠商的合縱連橫中，對韓企的影響究竟有多大呢？

彭顯東認為，在顯示領域，韓國企業(yè)的領先優(yōu)勢是具有可持續(xù)性的，即便是日本企業(yè)與中國企業(yè)合作，對全球液晶面板市場格局影響也不會很大。目前三星和LG整機銷量占據(jù)全球40%的市場份額，除非兩家企業(yè)調整自身結構，否則能夠影響其地位的因素還很少。三星今年適時地拆分出LCD事業(yè)部，也是將注意力投向新技術的研發(fā)。

LGDisplay公關部高級總監(jiān)孫永濬在接受記者采訪時也展現(xiàn)了身為面板巨頭的自信。他說，大尺寸OLED面板的生產(chǎn)技術門檻極高，盡管競爭企業(yè)紛紛宣布合作計劃，但要達到先進的技術水平預計還需要相當長一段時間。據(jù)他透露，目前LGD還沒有與其他企業(yè)合作的相關具體計劃。

事實上，中國企業(yè)與日本企業(yè)合作，要想對韓國企業(yè)形成實質性的挑戰(zhàn)，探討企業(yè)之間合作模式尤為重要。盡管索尼選擇了友達，夏普選擇了鴻海，但中國大陸廠商與日韓廠商的合作其實并不多。幾年前，TCL與東芝合作，全面負責東芝品牌電視機及其他相關產(chǎn)品在中國市場的銷售。但是幾年過去，兩家的合作也僅限于東芝借助TCL擁有的渠道優(yōu)勢銷售產(chǎn)品，彌補東芝市場占有率低的狀況。對于中國大陸企業(yè)而言，與外資品牌的合作，尚未達到戰(zhàn)略技術合作。

彭顯東告訴記者：“大陸企業(yè)很少效仿技術合作模式，即使創(chuàng)維和LG的合作，也是以市場為導向的，我國企業(yè)向上游延伸的合作都很謹慎。在液晶面板上游，中國大陸企業(yè)大多采用面板采購的方式，或者就像京東方和華星光電一樣自主建設面板生產(chǎn)線。”普能順利地挺過來啰！（源自：中國電子報）