雖然2012年Apple、三星依然強(qiáng)勢(shì)、雖然Nokia和微軟依舊掙扎，2012年中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)真正的明星肯定是本土企業(yè)。

至今為止華為與Apple、三星相比在手機(jī)領(lǐng)域還差的很遠(yuǎn)，不過從戰(zhàn)略上已經(jīng)趨同，雖然很多朋友對(duì)余承東的微博有點(diǎn)不敢茍同，卻不得不對(duì)余總的執(zhí)著和堅(jiān)持衷心佩服，雖然在智能手機(jī)領(lǐng)域比拼硬件配置被很多人不齒，但除了Apple包括三星誰又能找到比拼配置之外的制勝策略，對(duì)于華為來講，雖然現(xiàn)在挑戰(zhàn)Apple尚早，能有挑戰(zhàn)三星的決心和信心依然令人欽佩，犯錯(cuò)誤不可怕，落后不可怕，可怕的是誰有能力堅(jiān)持到最后。

韓國(guó)目前銷售的手機(jī)已經(jīng)有超過90%是智能手機(jī)，從美國(guó)、韓國(guó)的市場(chǎng)分析，使用不使用智能手機(jī)與文化程度、知識(shí)水平?jīng)]有一毛錢的關(guān)系，倒是與掙的多少和年紀(jì)的大小關(guān)系緊密，美韓的今天是中國(guó)的明天，中國(guó)的明天是亞非拉人民的后天。對(duì)于傳統(tǒng)的大陸本土品牌如聯(lián)想、中興、酷派、OPPO、步步高、金立、康佳等而言，放棄智能手機(jī)則意味著放棄未來，2012年這些傳統(tǒng)???

手機(jī)品牌轉(zhuǎn)型智能手機(jī)的壓力遠(yuǎn)大于對(duì)功能手機(jī)市場(chǎng)的維持。

2011年運(yùn)營(yíng)商捆綁市場(chǎng)造就了“酷聯(lián)中華”四家公司智能手機(jī)的瘋狂，2012年運(yùn)營(yíng)商捆綁策略的改變相信也為其他本土品牌轉(zhuǎn)型智能手機(jī)提供了爆發(fā)的機(jī)會(huì)，對(duì)于大多數(shù)本土品牌而言能進(jìn)入運(yùn)營(yíng)商集采固然不錯(cuò)，能拿到運(yùn)營(yíng)商的價(jià)格補(bǔ)貼利用自己的銷售渠道至少可以保證與酷聯(lián)中華處于同一地平線競(jìng)爭(zhēng)，隨著智能手機(jī)向三四線城市蔓延，相信這些本土品牌的售后服務(wù)及渠道優(yōu)勢(shì)會(huì)越來越明顯，本土智能手機(jī)市場(chǎng)到了比拼內(nèi)功和服務(wù)的時(shí)刻。

傳統(tǒng)手機(jī)品牌向智能手機(jī)升級(jí)，無疑為新加入者競(jìng)爭(zhēng)功能手機(jī)市場(chǎng)留下了足夠空間，進(jìn)入2011年之前主打海外的本土廠商如翼達(dá)龍、百立豐以及許多IDH紛紛在大陸市場(chǎng)推出自有品牌，不到一年時(shí)間，位于深圳的寶捷迅目前大陸功能手機(jī)月出貨量已經(jīng)超過50萬，翼達(dá)龍的出貨也已經(jīng)突破20萬，與傳統(tǒng)本土品牌升級(jí)智能手機(jī)策略不同，這些新加入者瞄準(zhǔn)的是農(nóng)村市場(chǎng)對(duì)功能手機(jī)的巨大需求，取代的是之前山寨手機(jī)泛濫留下的市場(chǎng)空間：造就區(qū)域品牌，從地區(qū)、縣做起，利用刷墻、口碑、工廠店等模式直銷迅猛崛起。

2012年歐美韓日市場(chǎng)智能手機(jī)將主導(dǎo)市場(chǎng)，亞非拉市場(chǎng)依然是功能手機(jī)的天下，中國(guó)則是這兩大市場(chǎng)的交匯點(diǎn)，相對(duì)2011年本土品牌手機(jī)不僅不會(huì)收縮反而會(huì)迅猛爆發(fā)，雖然包括余承東在內(nèi)的許多業(yè)界人士認(rèn)為未來全球手機(jī)品牌所剩不會(huì)超過四家，老杳依然堅(jiān)信會(huì)市場(chǎng)會(huì)為眾多中小品牌留有廣大市場(chǎng)空間，回頭看看電腦包括HP、DELL、聯(lián)想、ACER、APPLE在內(nèi)的幾大品牌廠商市場(chǎng)份額相加不到60%，超過40%的市場(chǎng)空間留給了中小品牌甚至攢機(jī)市場(chǎng)，與電腦相比手機(jī)門檻一樣不高，山寨廠商走向衰亡是趨勢(shì)，中小品牌區(qū)域品牌長(zhǎng)期生存也是必然。

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