市場(chǎng)喧騰的面板雙虎整合，在劉憶如南下臺(tái)中造訪友達(dá)(2409-TW)董事長(zhǎng)李焜耀之后，友達(dá)與奇美電(3481-TW)均表示保持開(kāi)放態(tài)度可以接受，透出合作契機(jī)，但政府促成整合的美意，法人卻很不以為然，研究機(jī)構(gòu)IDC分析師表示，面板雙虎為面板代工廠，客戶重疊性高，合并并不能擴(kuò)展市場(chǎng)。

IDC分析師表示，日本東芝、日立及索尼三家旗下的中小尺寸面板公司整合成的日本顯示器公司，由于這三家日系廠都是知名的品牌廠，下游品牌產(chǎn)品容易整合，統(tǒng)一由日本顯示器公司提供面板，擴(kuò)大終端需求，訂單集中甚至可以無(wú)需委外代工，但臺(tái)廠面板為主要代工廠，下游客戶幾乎兩邊都有下單，重疊性高，整合后市場(chǎng)需求沒(méi)有放大；在產(chǎn)能部份友達(dá)加上奇美電，對(duì)臺(tái)灣而言，總產(chǎn)能不變，在產(chǎn)能及需求無(wú)法提升的情況下，合并后的綜效將不明顯。


另外，日本三家面板廠是將旗下的子公司進(jìn)行合并，資金規(guī)模較小，組織上比較容易整合，但就IEK分析師赴日訪查結(jié)果，日本顯示器公司仍存在整合后的組織及利益沖突問(wèn)題，況且友達(dá)與奇美電兩家市值規(guī)模驚人，且公司文化與背景差異化大，配合的零組件供應(yīng)鏈也壁壘分明，合并后光是調(diào)整供應(yīng)鏈與解決利益分配就已經(jīng)是項(xiàng)大工程，更遑論要如何做資源整合，發(fā)揮1加1大于2的效益

外資分析師也針對(duì)合并后人力精簡(jiǎn)部分提出質(zhì)疑，面板雙虎員工人數(shù)合計(jì)約有18萬(wàn)人以上，按照過(guò)去合并案例裁員5分之1估算，恐將有3萬(wàn)多人恐面臨失業(yè)，這對(duì)政府而言，又是一項(xiàng)頭痛難解的問(wèn)題。

IEK分析師表示，面板產(chǎn)業(yè)擴(kuò)產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，新技術(shù)的研發(fā)與進(jìn)步才是面板廠持續(xù)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，他表示韓國(guó)政府與業(yè)者就積極投入在新技術(shù)的研發(fā)與新產(chǎn)品應(yīng)用，三星的AMOLED技術(shù)以及LGD的IPS技術(shù)都已經(jīng)是全球領(lǐng)先，臺(tái)灣目前技術(shù)落后日、韓，但具有產(chǎn)能上的優(yōu)勢(shì)，日本正面臨日元匯率太高的問(wèn)題，產(chǎn)能無(wú)法放出，臺(tái)灣政府應(yīng)該積極促成兩邊合作，效益應(yīng)會(huì)比臺(tái)灣自家兩場(chǎng)合并明顯。