[導(dǎo)讀]奇美材料結(jié)合石化業(yè)和光電業(yè)的制造能力，走出虧損陰霾，2011年上半年，凈利稱冠奇美電轉(zhuǎn)投資持股10％以上的公司。
窮爸爸能不能培育個富兒子？
2011年上半年奇美電子虧損270億元，然而，奇美實業(yè)和奇美電子轉(zhuǎn)
奇美材料結(jié)合石化業(yè)和光電業(yè)的制造能力，走出虧損陰霾，2011年上半年，凈利稱冠奇美電轉(zhuǎn)投資持股10％以上的公司。
窮爸爸能不能培育個富兒子？
2011年上半年奇美電子虧損270億元，然而，奇美實業(yè)和奇美電子轉(zhuǎn)投資的奇美材料，今年每股卻有賺兩元的實力，是奇美電轉(zhuǎn)投資持股10％以上的公司里，最賺錢的好兒子。
站在LCD電視賣場，鮮艷、對比強(qiáng)烈的電視最吸引消費(fèi)者目光；決定對比鮮明與否的，是面板里薄約0.2毫米的偏光板。
面板里有多層化學(xué)模塊成，其中偏光板位于最外層，是消費(fèi)者第一個看到“門面”，它是僅次于玻璃，約占面板成本8％到10％的零件 ，因此每家面板廠都想扶植自己的偏光板廠。
奇美電前總經(jīng)理何昭陽回憶，2003年奇美電剛成立，七、八成零件都外購自日本，一直有斷料的痛苦，“甚至我和廖董（現(xiàn)任奇美電董事長廖錦祥）還得到日本去要貨?！钡扔谘屎肀蝗毡究刂谱?，因此才決定轉(zhuǎn)投資奇美材料。
2005年5月奇美實業(yè)（原是奇美電母公司，現(xiàn)持股降低為13.5％）資深副總經(jīng)理梁以磐，帶著20個伙伴成立奇美材料，但這個奇美實業(yè)持股47％、奇美電持股17％的孩子，一出生就遇到殺戮戰(zhàn)場。
一設(shè)廠就有危機(jī) 遇面板業(yè)衰退，跟著大賠
2006年，遇到面板業(yè)景氣翻轉(zhuǎn)，梁以磬心有余悸地說：“還沒開始生產(chǎn)，隔年，價格就掉了一半?！碑?dāng)時國內(nèi)龍頭廠力特光電，毛利率也從前一年的17％掉到當(dāng)年的9％。
2007年，奇美材料一年稅后凈損12.6億元，近一半資本額。這對于十幾年來本業(yè)年年賺錢的奇美實業(yè)來說，很難想象，梁以磐說，“我很不習(xí)慣，一開始就不賺錢。”
康和證券分析師郭明錤指出，偏光板的技術(shù)成熟，要賺錢就是拚量產(chǎn)和管理能力。
走進(jìn)偏光板產(chǎn)線，會看到長達(dá)兩百米的設(shè)備，十幾個滾輪同時運(yùn)作，偏光板如同布匹一樣，大量輸送出來，最后卷成一大卷，再送去裁切各種尺寸。偏光板的生產(chǎn)流程就像流水般，24小時不斷生產(chǎn)，投產(chǎn)到產(chǎn)出要花上兩周，也就是說產(chǎn)品如果有問題，得兩周后才會知道。
剛開始幾個月，奇美材料的良率竟然是0％！
成立第一年都在嘗試錯誤，如同重念化學(xué)，改腦袋重新學(xué)習(xí)。梁以磐說，“為了抓問題，三個人有五個意見，”只能一個個測試提案。
第二年降低損失 導(dǎo)入檢測系統(tǒng)，提早糾錯
奇美材料行政處副處長曾仲南回憶，每天生產(chǎn)團(tuán)隊探討到晚上10點多才回家，這和過去在奇美實業(yè)六、七點下班差異很大，為了就是快點提升到七成以上良率，以達(dá)到損益平衡。
曾仲南舉例，最常導(dǎo)致良率降低就是空中的粉塵。
過去奇美實業(yè)做合成樹脂（ABS），無需在無塵室生產(chǎn)。但是偏光板不同，只要生產(chǎn)滾輪上有一點塵粒，輸送出來偏光板就會在同處有刮傷，傷痕如“滿天星”。最可怕的惡夢是刮傷在正中央，怎么都沒法切除，只能報廢，兩周心血付諸流水。
最后規(guī)定無塵室里，每一次開產(chǎn)線的門不得超過10秒。連多一點人進(jìn)產(chǎn)線視察，生產(chǎn)線主管都抱怨“你們一個人就代表多帶兩百個粉塵進(jìn)來?！?
試做的代價頗高，內(nèi)部研發(fā)人員曾經(jīng)算過，一次小量試產(chǎn)，一啟動機(jī)器，至少都要花20萬元材料費(fèi)，試個5次，100萬元就沒了，梁以磐估算“常常要試到5次以上，才能找出錯誤?！?
為了降低損失，奇美材料還想到“異業(yè)結(jié)合”，量身打造檢測系統(tǒng)，這在偏光板業(yè)內(nèi)很罕見。
石化業(yè)早有一套生產(chǎn)檢測系統(tǒng)，用在偏光板生產(chǎn)，將長達(dá)兩周的生產(chǎn)流程切分，一段段檢測，讓原本10天后才能發(fā)現(xiàn)的錯誤，在一天內(nèi)就可以找到，即時改善，以免后面的偏光板都報廢。
身為舵手的梁以磐壓力大到失眠，連開車都在想策略和改善方法，一年發(fā)生7次車禍，甚至有一個星期撞了兩次，最后公司禁止他開車。
終于，在2007年12月單月?lián)p益平衡。
未來面對低價戰(zhàn) 開發(fā)蘋果零件，找新出路
只是未來挑戰(zhàn)更大，奇美材料同業(yè)日商住華科技2011年將擴(kuò)產(chǎn)117％，供給增加讓買方議價能力更強(qiáng)，恐影響材料業(yè)獲利。
郭明錤認(rèn)為，面板價格依舊走低的狀況下，偏光板依舊有減產(chǎn)降價的壓力，這也是為什么即便偏光板廠都有面板廠給訂單，但2010年11月明基材料掛牌上市，馬上跌破承銷價的原因。
看到成長的魔咒，偏光板廠紛紛另找出路，明基材料轉(zhuǎn)往開發(fā)電動車用隔離膜，奇美材料也開始轉(zhuǎn)往高附加價值，開發(fā)iPad、iPhone用的廣視角（IPS）用偏光板。
進(jìn)軍新領(lǐng)域，將左右奇美材料能否維持奇美實業(yè)和奇美電旗下，最賺錢富兒子的頭銜。
小檔案＿奇美材料
成立：2005年
資本額：41.9億元
總經(jīng)理：梁以磐
地位：臺灣第二大偏光板廠
成績單：2011年上半季營收93億元、EPS1.9元
窮爸爸能不能培育個富兒子？
2011年上半年奇美電子虧損270億元，然而，奇美實業(yè)和奇美電子轉(zhuǎn)投資的奇美材料，今年每股卻有賺兩元的實力，是奇美電轉(zhuǎn)投資持股10％以上的公司里，最賺錢的好兒子。
站在LCD電視賣場，鮮艷、對比強(qiáng)烈的電視最吸引消費(fèi)者目光；決定對比鮮明與否的，是面板里薄約0.2毫米的偏光板。
面板里有多層化學(xué)模塊成，其中偏光板位于最外層，是消費(fèi)者第一個看到“門面”，它是僅次于玻璃，約占面板成本8％到10％的零件 ，因此每家面板廠都想扶植自己的偏光板廠。
奇美電前總經(jīng)理何昭陽回憶，2003年奇美電剛成立，七、八成零件都外購自日本，一直有斷料的痛苦，“甚至我和廖董（現(xiàn)任奇美電董事長廖錦祥）還得到日本去要貨?！钡扔谘屎肀蝗毡究刂谱?，因此才決定轉(zhuǎn)投資奇美材料。
2005年5月奇美實業(yè)（原是奇美電母公司，現(xiàn)持股降低為13.5％）資深副總經(jīng)理梁以磐，帶著20個伙伴成立奇美材料，但這個奇美實業(yè)持股47％、奇美電持股17％的孩子，一出生就遇到殺戮戰(zhàn)場。
一設(shè)廠就有危機(jī) 遇面板業(yè)衰退，跟著大賠
2006年，遇到面板業(yè)景氣翻轉(zhuǎn)，梁以磬心有余悸地說：“還沒開始生產(chǎn)，隔年，價格就掉了一半?！碑?dāng)時國內(nèi)龍頭廠力特光電，毛利率也從前一年的17％掉到當(dāng)年的9％。
2007年，奇美材料一年稅后凈損12.6億元，近一半資本額。這對于十幾年來本業(yè)年年賺錢的奇美實業(yè)來說，很難想象，梁以磐說，“我很不習(xí)慣，一開始就不賺錢。”
康和證券分析師郭明錤指出，偏光板的技術(shù)成熟，要賺錢就是拚量產(chǎn)和管理能力。
走進(jìn)偏光板產(chǎn)線，會看到長達(dá)兩百米的設(shè)備，十幾個滾輪同時運(yùn)作，偏光板如同布匹一樣，大量輸送出來，最后卷成一大卷，再送去裁切各種尺寸。偏光板的生產(chǎn)流程就像流水般，24小時不斷生產(chǎn)，投產(chǎn)到產(chǎn)出要花上兩周，也就是說產(chǎn)品如果有問題，得兩周后才會知道。
剛開始幾個月，奇美材料的良率竟然是0％！
成立第一年都在嘗試錯誤，如同重念化學(xué)，改腦袋重新學(xué)習(xí)。梁以磐說，“為了抓問題，三個人有五個意見，”只能一個個測試提案。
第二年降低損失 導(dǎo)入檢測系統(tǒng)，提早糾錯
奇美材料行政處副處長曾仲南回憶，每天生產(chǎn)團(tuán)隊探討到晚上10點多才回家，這和過去在奇美實業(yè)六、七點下班差異很大，為了就是快點提升到七成以上良率，以達(dá)到損益平衡。
曾仲南舉例，最常導(dǎo)致良率降低就是空中的粉塵。
過去奇美實業(yè)做合成樹脂（ABS），無需在無塵室生產(chǎn)。但是偏光板不同，只要生產(chǎn)滾輪上有一點塵粒，輸送出來偏光板就會在同處有刮傷，傷痕如“滿天星”。最可怕的惡夢是刮傷在正中央，怎么都沒法切除，只能報廢，兩周心血付諸流水。
最后規(guī)定無塵室里，每一次開產(chǎn)線的門不得超過10秒。連多一點人進(jìn)產(chǎn)線視察，生產(chǎn)線主管都抱怨“你們一個人就代表多帶兩百個粉塵進(jìn)來?！?
試做的代價頗高，內(nèi)部研發(fā)人員曾經(jīng)算過，一次小量試產(chǎn)，一啟動機(jī)器，至少都要花20萬元材料費(fèi)，試個5次，100萬元就沒了，梁以磐估算“常常要試到5次以上，才能找出錯誤?！?
為了降低損失，奇美材料還想到“異業(yè)結(jié)合”，量身打造檢測系統(tǒng)，這在偏光板業(yè)內(nèi)很罕見。
石化業(yè)早有一套生產(chǎn)檢測系統(tǒng)，用在偏光板生產(chǎn)，將長達(dá)兩周的生產(chǎn)流程切分，一段段檢測，讓原本10天后才能發(fā)現(xiàn)的錯誤，在一天內(nèi)就可以找到，即時改善，以免后面的偏光板都報廢。
身為舵手的梁以磐壓力大到失眠，連開車都在想策略和改善方法，一年發(fā)生7次車禍，甚至有一個星期撞了兩次，最后公司禁止他開車。
終于，在2007年12月單月?lián)p益平衡。
未來面對低價戰(zhàn) 開發(fā)蘋果零件，找新出路
只是未來挑戰(zhàn)更大，奇美材料同業(yè)日商住華科技2011年將擴(kuò)產(chǎn)117％，供給增加讓買方議價能力更強(qiáng)，恐影響材料業(yè)獲利。
郭明錤認(rèn)為，面板價格依舊走低的狀況下，偏光板依舊有減產(chǎn)降價的壓力，這也是為什么即便偏光板廠都有面板廠給訂單，但2010年11月明基材料掛牌上市，馬上跌破承銷價的原因。
看到成長的魔咒，偏光板廠紛紛另找出路，明基材料轉(zhuǎn)往開發(fā)電動車用隔離膜，奇美材料也開始轉(zhuǎn)往高附加價值，開發(fā)iPad、iPhone用的廣視角（IPS）用偏光板。
進(jìn)軍新領(lǐng)域，將左右奇美材料能否維持奇美實業(yè)和奇美電旗下，最賺錢富兒子的頭銜。
小檔案＿奇美材料
成立：2005年
資本額：41.9億元
總經(jīng)理：梁以磐
地位：臺灣第二大偏光板廠
成績單：2011年上半季營收93億元、EPS1.9元
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