左起：日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)代表董事社長能見公一，東芝代表執(zhí)行董事社長佐佐木則夫，日立制作所執(zhí)行董事社長中西宏明，索尼執(zhí)行董事副社長吉岡浩（點擊放大）
在日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)與東芝、日立制作所、索尼于2011年8月31日舉行的中小型顯示器合并公司“日本顯示器（Japan Display）”成立的新聞發(fā)布會上，各公司的社長和副社長級人物悉數(shù)亮相。有產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)代表董事社長能見公一、東芝代表執(zhí)行董事社長佐佐木則夫、日立制作所執(zhí)行董事社長中西宏明、索尼執(zhí)行董事副社長吉岡浩。下面介紹新聞發(fā)布會的主要問答內(nèi)容。

——（向東芝佐佐木提問）東芝就沒有單獨持續(xù)中小型顯示器業(yè)務(wù)的辦法了么？這項業(yè)務(wù)最近應(yīng)該是盈利的。

佐佐木：我們認(rèn)為，要使這項業(yè)務(wù)長期持續(xù)領(lǐng)先世界，單憑我們自己的規(guī)模是不夠的。今后，隨著中小型顯示器的核心技術(shù)向有機EL等方面轉(zhuǎn)移，將需要充足的研究開發(fā)投資和設(shè)備投資。在這一點上，能夠從產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)獲得資金的這一方案非常有效。對規(guī)模效益和充分的投資能力兩個方面都予以了重視。我們認(rèn)為，通過包括股票上市等方式把這家新公司培養(yǎng)壯大，即使考慮到投入公費的因素，對新公司的投資也可以收回。

——（向日立中西提問）日立正有意與臺灣企業(yè)（鴻海精密工業(yè)）合作，為何會做出這次的決定？

中西：探索業(yè)務(wù)方向的各種可能性是理所當(dāng)然的。除了佐佐木先生指出的兩點，我還認(rèn)為，這家新公司可以加快業(yè)務(wù)推進的速度。此前日本國內(nèi)企業(yè)一直處在為爭奪國內(nèi)市場而內(nèi)耗，以致于一直難以在世界上取勝。希望新公司能合國內(nèi)三家公司之力于一體，來使日本興旺發(fā)達。

——（向索尼吉岡提問）索尼擁有的有機EL顯示器相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品是否將移交給新公司？

吉岡：我們在銷售商用監(jiān)視器用17英寸和24英寸有機EL顯示器。而新公司專營中小型顯示器，著眼的領(lǐng)域與我們內(nèi)部的有機EL顯示器業(yè)務(wù)不同。因此，我們的有機EL顯示器技術(shù)不包括在新公司的合作內(nèi)容之中。但我們會積極向新公司提供有機EL顯示器相關(guān)的技術(shù)支持。

——（向產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)的能見提問）新公司將怎樣整理整合三家公司現(xiàn)有的生產(chǎn)基地，在哪里建設(shè)新生產(chǎn)線？請問具體計劃是怎樣的。還有，產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)能否以管理新公司的形式，做出快速且準(zhǔn)確的經(jīng)營決策？

能見：關(guān)于生產(chǎn)線的整理整合，尚未到討論具體計劃的階段。直接利用各公司的生產(chǎn)線確實生產(chǎn)基地的數(shù)量太多，但我想從分散風(fēng)險的角度來看，這樣反而更加有利。各公司的基地扎根于各個地區(qū)，不能簡單地廢除、合并。但從長期來看，新公司需要建立符合市場要求的生產(chǎn)體制。新生產(chǎn)線雖然預(yù)定要建設(shè)，但建設(shè)用地等事項尚未敲定。新公司唯一的目標(biāo)是在全球競爭中取勝，因此，在確定這些項目時，注重的是經(jīng)濟合理性和速度。

關(guān)于管理，新公司的經(jīng)營高層預(yù)定從外部招聘，選拔工作已有相當(dāng)進展。我們希望選拔有參與企業(yè)整合的管理經(jīng)驗，精通技術(shù)開發(fā)和經(jīng)營的人才。當(dāng)然，3家公司的管理層也將參與策劃新公司的經(jīng)營。

——（向產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)的能見提問）命名為“日本顯示器”的新公司為何沒有夏普參與？另外，今后，海外企業(yè)有否可能加入新公司？



能見：此次的構(gòu)想并不僅限于三家公司。日本企業(yè)雖然具有技術(shù)優(yōu)勢，但在市場大幅增長的情況下，各公司的份額卻一次次下跌。關(guān)于中小型顯示器，為了尋找不再重蹈覆轍的方案，我們進行了長期反復(fù)研究。經(jīng)向各方面提出我們構(gòu)想，最終敲定了這次的框架。

今后，隨著新公司的業(yè)務(wù)向全球展開，從中長期看，當(dāng)然有可能與上游和下游的海外企業(yè)合作。并不存在因為使用國費就只能與國內(nèi)企業(yè)合作的限制。

——（向產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)的能見提問）在有機EL顯示器領(lǐng)域，韓國三星移動顯示器（Samsung Mobile Display）占有壓倒優(yōu)勢。新公司有沒有找到戰(zhàn)勝三星的辦法？（向東芝佐佐木、日立中西、索尼吉岡提問）三家公司將各自以何種方式為新公司的有機EL顯示器業(yè)務(wù)做出貢獻？

能見：我們將有機EL顯示器定位于新一代中小型顯示器的核心技術(shù)，將繼續(xù)向研究開發(fā)投資。希望借此追上海外廠商的步伐。關(guān)于新公司有機EL顯示器業(yè)務(wù)的具體戰(zhàn)略，在目前還不能透露。

佐佐木：東芝移動顯示器（TMD）和本公司從以前就一直在開發(fā)有機EL顯示器技術(shù)。追趕三星確實需要相當(dāng)?shù)乃枷霚?zhǔn)備。但就目前來看，在中小型領(lǐng)域，液晶顯示器與有機EL顯示器尚未完全分出勝負(fù)。我們將密切關(guān)注今后的技術(shù)動向，在應(yīng)當(dāng)發(fā)展有機EK顯示器的領(lǐng)域，我們也將積極提供技術(shù)支持。在有機EL顯示器領(lǐng)域，我認(rèn)為日本企業(yè)還有機會。

中西：我們一直把有機EL顯示器看作是新一代的有力元器件。我們將把擁有的全部資源都貢獻給新公司。

吉岡：就像剛才說過的那樣，我們內(nèi)部的有機EL顯示器業(yè)務(wù)與新公司著眼的領(lǐng)域不同。但我們正在與新公司就提供我們擁有的有機EL顯示器專利磋商。（記者：大下 淳一）