作為核心業(yè)務之一，索尼的平板電視已是連續(xù)7年虧損。

5月26日，日本電子巨頭索尼發(fā)布其截至2011年3月31日的財年年報，占其整體收入近一半的消費、專業(yè)電子和部件集團實現(xiàn)3.57萬億日元（430億美元）銷售收入，但是營業(yè)利潤卻只有29億日元（3500萬美元）。其中銷售收入超過130億美元、原本有望扭轉的電視業(yè)務，卻錄得9.264億美元的巨額虧損，這已是索尼電視的第7個虧損年。

連續(xù)7年虧損

虧損的總金額已經(jīng)超過了50億美元

索尼電視業(yè)務過去7年的虧損都有著各自的原因，最初2004和2005財年的虧損是戰(zhàn)略性虧損，為了盡快處理CRT電視的庫存，并且讓液晶電視業(yè)務搶占市場份額。

繼2005財年虧損9億美元、2006財年虧損3億美元后，索尼電視業(yè)務曾在2007財年一度達到19.7%的市場占有率，甚至在2008財年上半年實現(xiàn)短暫扭虧。

然而好景不長，2008年下半年突如其來的金融危機讓索尼的一切努力都付之東流。日元升值40%，而韓元貶值30%，這讓索尼在與三星、LG電子的競爭中處于絕對的劣勢。

為了保持市場份額，索尼電視業(yè)務2008財年出現(xiàn)了20億美元的虧損，而且從2009財年下半年開始其占有率也跌到了行業(yè)第三。

事實上，在石田佳久上任后進行了一系列輕資產(chǎn)的改革，但是由于金融危機后日元升值，以及液晶電視價格連續(xù)大跌，其虧損的局面一直沒有得到扭轉。

面板之困

與中國大陸的彩電企業(yè)一樣，索尼也深受面板之痛

索尼方面對本報記者表示，“公司進行的結構調整已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出效應，以面板采購為主的生產(chǎn)材料費用在不斷下降，中國等新興市場的需求不斷增長，索尼將針對新興市場特點提供更為合理的產(chǎn)品型號組合，力爭盡快實現(xiàn)液晶電視業(yè)務的盈利。”

直到2004年4月索尼才與三星電子簽署合資協(xié)議成立S-LCD液晶面板公司，索尼擁有50%股權。直到2005年，索尼才開始使用S-LCD7代線的面板，到2007年7月索尼才開始使用8代線生產(chǎn)的面板。

然而由于S-LCD的核心技術為三星擁有，而且S-LCD的三條高世代線只能保證向索尼每月提供9萬片的產(chǎn)能，這只能保證索尼電視50%的需要，為了解決面板缺口，索尼一直向友達、奇美等采購，而從2011年開始甚至開始恢復向LGD購買面板。

液晶面板價格的波動也是索尼無法控制的，索尼有關人士透露，“2010年5月前面板價格在上升，索尼就沒有購買足夠的面板導致供不應求，而6月開始面板價格連續(xù)11個月下跌，索尼雖然購買了大量面板，但面板持續(xù)跌價讓索尼承受了跌價損失?！?/p>

索尼原計劃參股夏普10代線的計劃也因為金融危機被推遲，其在液晶電視時代的上游缺失成為最大的痛處。

3D、互聯(lián)網(wǎng)電視自救

希望借助技術升級的機會來趕超對手

2009年上任的石田佳久不僅在索尼推進了輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，將更多的電視生產(chǎn)外包給鴻海等來降低成本，而且其還希望通過新技術的研發(fā)來彌補面板缺失的短處。

據(jù)介紹，他每周都會與零售商進行電話溝通，搜集索尼電視的銷售數(shù)據(jù)。

這在PC行業(yè)是一種常見的做法，使得廠商可以根據(jù)最新的銷售數(shù)據(jù)調整生產(chǎn)計劃。

同時索尼開始加快產(chǎn)品開發(fā)的速度并調整研發(fā)方向，索尼內部人士透露，為了加快電視產(chǎn)品的開發(fā)，索尼減少了硬件和軟件平臺的數(shù)量。石田佳久甚至要求工程師降低對畫質的關注，因為多數(shù)用戶根本看不出其中的區(qū)別。

在普通液晶電視領域難以超越三星后，索尼希望借助技術升級的機會來趕超對手，包括從CCFL背光向LED背光的升級，從2D到3D的升級，從數(shù)字電視到互聯(lián)網(wǎng)電視的升級。

目前索尼開始將目光瞄準3D和谷歌TV，因為索尼等日本電視企業(yè)在3D技術的研發(fā)上是領先三星等韓國企業(yè)，索尼更是將液晶電視、PS3、高清攝像機、高清數(shù)碼相機等產(chǎn)品都用3D和藍光技術聯(lián)接起來，用“3DWorld”的整體概念去沖擊市場。索尼的這一戰(zhàn)略起到了一定效果，目前在全球3D電視的出貨量索尼與三星處于領先地位，而在中國和日本市場，索尼的占有率甚至達到45%以上。