全球性的電視業(yè)務(wù)低迷動搖了日本三大電子廠商的根基。夏普、索尼和松下2011財年均出現(xiàn)了史上最大規(guī)模的虧損。預(yù)計三家公司的最終虧損額合計將達近2萬億日元。為進行經(jīng)營重建，夏普已決定與臺灣鴻海集團展開資本合作。索尼和松下也將革新經(jīng)營體制，加緊業(yè)務(wù)重建。各公司提出的“關(guān)鍵器件戰(zhàn)略”至此走到了盡頭。三家公司能否舍棄過去的成功經(jīng)驗，大膽轉(zhuǎn)換為適合當(dāng)今需要的業(yè)務(wù)模式呢？

夏普、索尼和松下一直以電視機為支柱業(yè)務(wù)。這三家公司預(yù)計2011財年均將計入史上最大規(guī)模的最終虧損（截至2012年4月18日）。業(yè)績惡化的原因之一在于電視業(yè)務(wù)的低迷。三公司的電視業(yè)務(wù)在僅1年的時間里總共損失了約2000億日元的銷售額。

“高品質(zhì)部件有助于產(chǎn)品的差異化，并使產(chǎn)品具有優(yōu)勢”。日本國內(nèi)的很多電子廠商都提出了這種“關(guān)鍵器件戰(zhàn)略”，一直堅持自主開發(fā)和制造主要部件。然而，在電視機為主的產(chǎn)品上，這種戰(zhàn)略已經(jīng)行不通了。

使主要部件和產(chǎn)品業(yè)務(wù)雙雙順利發(fā)展的代表性企業(yè)是韓國三星電子。例如，該公司的半導(dǎo)體、手機、顯示器以及電視機等。在三星的核心業(yè)務(wù)市場上，日本電子廠商的影響力一個勁而在下降。雖有像東芝的閃存業(yè)務(wù)那樣能在單一部件和產(chǎn)品方面與三星還可一戰(zhàn)，但就兼顧部件和產(chǎn)品兩方面上，日本的電子廠商與三星的差距是比較大的。

在電視及智能手機等部件通用化較普遍的領(lǐng)域，關(guān)鍵器件戰(zhàn)略是不適用的。在這樣的現(xiàn)實面前，日本電子廠商受到了是否能脫離以往的戰(zhàn)略的考問。

電視業(yè)務(wù)低迷給日本國內(nèi)電子廠商造成的打擊之沉重，從堵上生存夏普而做出的決定可見一斑。2012年3月底，夏普宣布將與以臺灣EMS巨頭鴻海精密工業(yè)為核心的鴻海集團進行資本合作，接受其9.88％的出資。鴻海集團將成為夏普最大的股東。

讓業(yè)界相關(guān)人士吃驚的，是與鴻海共同運營象征著“液晶夏普”的堺市大尺寸液晶面板工廠的合作計劃。運營該工廠的子公司股份中，鴻海將收購夏普所持股份的半數(shù)，并采購其50％的生產(chǎn)面板。（源自：《日經(jīng)電子》）