“百足之蟲(chóng)死而不僵”——智慧的中國(guó)人很愿意用這句諺語(yǔ)來(lái)形容一個(gè)龐大系統(tǒng)死亡過(guò)程的復(fù)雜性。

像索尼這樣的全球影音帝國(guó)，他的死亡定然不是一件簡(jiǎn)單的事情。自十年前就已經(jīng)在改革、改組的索尼，十年之后的2011年再次迎來(lái)巨額的虧損。除了數(shù)碼相機(jī)和攝像機(jī)這個(gè)依然是只有日本企業(yè)才能獨(dú)步天下的領(lǐng)域，索尼已經(jīng)很難再找到第二個(gè)巨型的、可以支撐這個(gè)龐大帝國(guó)轉(zhuǎn)身的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)。

更為重要的是，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)者最賴(lài)以認(rèn)知索尼品牌的家庭影音市場(chǎng)，索尼正在失憶：彩電液晶被定為第二批次的重點(diǎn)項(xiàng)目（這個(gè)已經(jīng)連續(xù)虧損7年的項(xiàng)目，已經(jīng)令索尼食之無(wú)味棄之不舍）；而在“聲音”設(shè)備上，卡帶機(jī)、CD隨身聽(tīng)早已經(jīng)被“音樂(lè)手機(jī)”取代，三星和蘋(píng)果智能手機(jī)正在成為消費(fèi)者最喜愛(ài)的音樂(lè)播放器。

但是，即便如此，這家電子巨頭依然是全球最大、最有影響力的消費(fèi)電子企業(yè)之一，制造者從內(nèi)容到終端的眾多產(chǎn)品，并擁有一流的研發(fā)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)人才、遍布全球眾多的研發(fā)機(jī)構(gòu)。龐大的身軀使其死亡，或者重生都不是一件容易的事情。因?yàn)橹斡@樣一個(gè)十年改革均未見(jiàn)多大成效的“虛弱的巨人”，必須從根底里阻斷病毒基因的復(fù)制——對(duì)于任何一個(gè)改革者，這都是一項(xiàng)難以完成的艱巨任務(wù)。

終端還是上游

全球數(shù)字投影機(jī)的主要的核心投影技術(shù)有：CRT（Cathode Ray Tube，陰極射線(xiàn)管）投影技術(shù)、LCD（Liquid Crystal Display，液晶）投影技術(shù)、DLP（Digital Light Processor，數(shù)碼光輸出）投影技術(shù)、Lcos投影技術(shù)。而從市場(chǎng)占有率上看，LCD和DLP無(wú)疑居于主導(dǎo)地位。其中，投影機(jī)用高溫多晶硅LCD技術(shù)芯片的供應(yīng)者主要是索尼和愛(ài)普生，DLP則依賴(lài)于德州儀器TI。

2004年年中，就是在這個(gè)幾乎處于技術(shù)和市場(chǎng)壟斷狀態(tài)的領(lǐng)域，索尼突然宣布終止對(duì)外供應(yīng)LCD芯片，至此愛(ài)普生獲得了這一領(lǐng)域的霸主地位。索尼此舉被認(rèn)為是為同是日本企業(yè)的愛(ài)普生騰出“壟斷空間”，來(lái)成全愛(ài)普生的壟斷優(yōu)勢(shì)，是日系企業(yè)間“兄弟情義的寫(xiě)照”。但是，如果從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、下游終端廠商和消費(fèi)者的角度看，這絕不是件好事情。

在投影用LCD芯片上索尼的選擇是“自己獨(dú)用”。這有助于維護(hù)索尼在投影和背投電視市場(chǎng)上的“獨(dú)立的優(yōu)勢(shì)技術(shù)形象”。但是也是索尼的上游核心技術(shù)不得不固步自封在“一個(gè)有限的范圍”。這從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)能利用、規(guī)模制造等諸多經(jīng)營(yíng)策略講，都不是明智選擇。

也有人認(rèn)為，索尼的策略重心在于終端產(chǎn)品，上游只是必要的配套。這種說(shuō)法似乎也有其道理。在索尼LCD投影芯片的市場(chǎng)策略上，我們能看到一個(gè)擁有核心技術(shù)創(chuàng)新能力的科技巨人，也能看到一個(gè)思維停滯在終端上的小個(gè)子。不將上游核心器件作為獨(dú)立產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也許這是索尼在電子半導(dǎo)體領(lǐng)域犯下的一個(gè)嚴(yán)重錯(cuò)誤。因?yàn)槠涓?jìng)爭(zhēng)對(duì)手愛(ài)普生直到現(xiàn)在還在考LCD投影芯片每年賺取巨額利潤(rùn)。