創(chuàng)維集團總裁楊東文對記者表示，創(chuàng)維是行業(yè)內首家提早完成全面停產CCFL的彩電企業(yè)。

近來，針對節(jié)能補貼政策，家電企業(yè)有了一系列動作。

“在節(jié)能惠民補貼產品中，創(chuàng)維LED產品的占比將從目前的80%上升到100%。”創(chuàng)維集團總裁楊東文告訴《證券日報》記者，創(chuàng)維已經完成CCFL庫存的清理并且全面停產，是行業(yè)內首家提早完成該項工作的彩電企業(yè)。

創(chuàng)維全面停產CCFL

6月底，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布了其2011-2012財年的年報，銷售收入實現(xiàn)281.37億港元，同比增長15.6%，毛利率上升2個點達21.2%，凈利潤增長6.6%至12.52億港元。

中高端產品銷售量的快速增長讓創(chuàng)維2011財年的毛利率從前一年的19.2%上升21.2。報告期內，公司銷售925萬臺電視，超出計劃中的900萬臺。2012年，創(chuàng)維將新財年的出貨目標上調到1000萬臺，為了保持最高的毛利率，創(chuàng)維今年5月完成對CCFL液晶電視的庫存清理后，已經全面停產CCFL液晶。

資料顯示，CCFL，也就是冷陰極螢光燈管，廣泛應用于顯示器、照明等領域。由于背光源LED更具節(jié)能優(yōu)勢，所以，近幾年，全球家電廠商都在清理普通液晶電視(CCFL背光液晶電視)庫存。今年初，三星表示停止研發(fā)和生產CCFLLCD電視。

創(chuàng)維集團總裁楊東文告訴記者，“新財年開始的兩個月，公司已經完成了對CCFL庫存的清理，并且停止了生產”。

提升周轉率降低成本

根據創(chuàng)維數(shù)碼年報，2011年包括品牌推廣及市場營銷及營銷相關的工作等在內的銷售費用同比上升32.1%至37.71億港元，而行政費用則上升30.2%至9.06億港元，其中研發(fā)費用及技術咨詢費用分別增加48%及43.9%。

運營成本大幅上升，創(chuàng)維去年面臨一定的成本壓力。

“創(chuàng)維通過不斷提升供應鏈的周轉效率來進一步降低成本。2011財年創(chuàng)維的原材?及產成品的存貨周轉期分別為16天及30天，集團嚴控存貨及加大產品切換速度。”楊東文告訴記者，過去一年，創(chuàng)維在不斷地擴張主流及新興銷售渠道，配合技術升級加強產品切換效率，迎合市場上不同的消費模式，同時投放大量資金研發(fā)及設計新產品，加速新品上市速度以提升產品競爭優(yōu)勢，在高端、高附加值及高毛利的產品組合的帶動下，這才導致了整體毛利率的上升。

他表示，2012財年創(chuàng)維依然將LED液晶、智能電視，不閃式3D電視作為拓展重點。

發(fā)力海外市場

從全球來看，索尼、夏普等為了降低成本把更多的平板電視生產外包，雖然國產家電廠商面臨成本壓力，然而日系撤退留出的契機，隨著國產彩電制造能力和供應鏈能力的提升，海外拓展空間卻在放大。

由于過于謹慎的策略和海外業(yè)務多次的人事調整，創(chuàng)維在海外市場的銷售規(guī)模多年來處于停滯的狀態(tài)。

創(chuàng)維數(shù)碼的年報顯示，其彩電產品的海外市場銷售額達到16.19億港元，同比上升52.7%，其中平板電視出貨量則大幅上升125.5%，這令海外市場的整體銷售量上升39.4%至223萬臺，超出預期目標23萬臺。

與TCL、海信等海外布局力度更大的同行相比，創(chuàng)維海外的銷售收入還有一定差距，2011年創(chuàng)維海外平板銷售占比超過50%，海外業(yè)務實現(xiàn)扭虧。

楊東文告訴記者：“在人民幣升值，歐美主權債務危機等一系列不確定因素的影響下，海外銷售占比較低的創(chuàng)維利潤受到海外的影響也最小，但是創(chuàng)維接下來的拓展重點是海外市場，除了原有的OEM、ODM業(yè)務外，創(chuàng)維還需要在自有品牌領域取得突破。”

他認為，受到日元升值和金融危機影響，索尼、夏普、松下等日資品牌在海外市場，特別是新興市場銷售份額的急劇下降，其份額大部分被韓國和中國品牌分食，對于創(chuàng)維來說這也是發(fā)力海外市場的最好時機