面對(duì)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)潮起、核心技術(shù)缺失的局勢(shì)，國(guó)內(nèi)大屏拼接企業(yè)開(kāi)始尋求突圍之路——圍繞客戶需求進(jìn)行大量應(yīng)用創(chuàng)新，為客戶提供量身定制的解決方案，力求成為這個(gè)行業(yè)的大品牌商。
 

隨著信息化水平的提升，大屏拼接行業(yè)迎來(lái)了最好的發(fā)展時(shí)機(jī)。根據(jù)奧維咨詢的報(bào)告預(yù)測(cè)，到2014年，國(guó)內(nèi)大屏拼接市場(chǎng)規(guī)模將接近100億元，2010年—2014年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模復(fù)合年增長(zhǎng)率約達(dá)到20%。
 

不過(guò)，這樣一個(gè)快速發(fā)展的小行業(yè)，和中國(guó)其他制造業(yè)一樣，大部分核心技術(shù)掌握在國(guó)外企業(yè)手中。大屏拼接主要有DLP和LCD兩種產(chǎn)品，DLP產(chǎn)品的顯示屏核心芯片是德州儀器生產(chǎn)的，LCD產(chǎn)品70%的利潤(rùn)都被上游的三星、夏普、LG商家面板廠商拿去。即便是留給我國(guó)企業(yè)的利潤(rùn)已十分微薄，但還有成百上千家企業(yè)在大打價(jià)格戰(zhàn)。這些企業(yè)在面對(duì)國(guó)外核心技術(shù)的時(shí)候，選擇的是簡(jiǎn)單的"拿來(lái)主義"，或者是利用目前廉價(jià)的資源進(jìn)行OEM生產(chǎn)。
 

令人欣喜的是，威創(chuàng)股份等領(lǐng)軍企業(yè)看到了市場(chǎng)需求的變化，客戶不僅需要幾個(gè)顯示屏簡(jiǎn)單的拼湊，更需要包含顯示單元、控制器、接口、圖像處理、軟件的整體解決方案。于是，這些領(lǐng)軍企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外技術(shù)的同時(shí)，根據(jù)客戶的價(jià)值需要，進(jìn)行了大量的應(yīng)用創(chuàng)新，圍繞著大屏幕拼接系統(tǒng)進(jìn)行集成創(chuàng)新。通過(guò)引進(jìn)、吸收、再創(chuàng)新，威創(chuàng)股份已經(jīng)在行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，且能夠與國(guó)外巨頭分庭抗禮，逐漸擺脫價(jià)格戰(zhàn)。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)單純的顯示設(shè)備才需2-3萬(wàn)元，但形成解決方案后，平均一個(gè)設(shè)備將要達(dá)到4-6萬(wàn)元，其附加價(jià)值可見(jiàn)一斑。
 

企業(yè)在面對(duì)技術(shù)進(jìn)步時(shí)，大致有三種企業(yè)行為：第一種是投入巨額研發(fā)資金，進(jìn)行自主創(chuàng)新；第二種是引進(jìn)吸收別人的技術(shù)后，進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新；第三種為直接引進(jìn)技術(shù)，在產(chǎn)品上采用價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略。第一種固然最好，但是它面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，不是每個(gè)企業(yè)都能夠承受的。在提倡自主創(chuàng)新的同時(shí)，企業(yè)能夠從消費(fèi)者價(jià)值出發(fā)進(jìn)行應(yīng)用創(chuàng)新，也不失為一條可取之路。
 

其實(shí)，日本剛開(kāi)始的創(chuàng)新模式就是建立在技術(shù)吸收、模仿、改良基礎(chǔ)方式上的應(yīng)用創(chuàng)新。這種模式有著獨(dú)創(chuàng)性的特點(diǎn)：以漸進(jìn)創(chuàng)新、過(guò)程創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為主；偏重于創(chuàng)新的后期過(guò)程，即商業(yè)化階段和擴(kuò)散階段；創(chuàng)新所依賴的技術(shù)主要來(lái)自國(guó)外。這種模式從客戶價(jià)值出發(fā)，消化吸收國(guó)外先進(jìn)技術(shù)，進(jìn)行大量的應(yīng)用創(chuàng)新，使得日本快速崛起為制造強(qiáng)國(guó)。就拿半導(dǎo)體為例，日本公司把貝爾公司發(fā)明的半導(dǎo)體專利引進(jìn)本國(guó)后，迅速開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)化為各種電子產(chǎn)品，如收音機(jī)等。美國(guó)人覺(jué)得很吃驚，結(jié)果發(fā)現(xiàn)還是自己的技術(shù)。
 

應(yīng)用創(chuàng)新的核心是要以用戶為中心，發(fā)現(xiàn)并解決用戶的現(xiàn)實(shí)與潛在需求，通過(guò)各種創(chuàng)新的技術(shù)與產(chǎn)品應(yīng)用，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新。福布斯發(fā)布的2012年中國(guó)潛力企業(yè)排行榜報(bào)告稱，中、美上榜企業(yè)增長(zhǎng)的動(dòng)力都是來(lái)源于創(chuàng)新，而中國(guó)企業(yè)則似乎更善于在應(yīng)用上進(jìn)行創(chuàng)新并取得成功。比如勤邦生物將醫(yī)學(xué)領(lǐng)域廣泛應(yīng)用的單克隆小分子技術(shù)應(yīng)用在食品安全檢測(cè)領(lǐng)域，大大推進(jìn)了食品安全快速檢測(cè)技術(shù)，并迅速使自己占據(jù)細(xì)分行業(yè)領(lǐng)先地位。
 

國(guó)內(nèi)大屏拼接企業(yè)的創(chuàng)新，應(yīng)該走一條什么樣的道路？在大力強(qiáng)調(diào)企業(yè)自主創(chuàng)新的同時(shí)，依據(jù)目前國(guó)內(nèi)外技術(shù)的差距，企業(yè)是否也可以考慮從客戶價(jià)值出發(fā)，對(duì)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)吸收再創(chuàng)新，走一條應(yīng)用創(chuàng)新之路呢？