泛鴻海勢力「眼球計畫」布局成形，奇美電扮演吃重角色，不僅身為大眼球計畫中的一環(huán)，與夏普形成互補(bǔ)關(guān)系，也與小眼球計畫的后段模組，維持上、下游的緊密合作體系。
奇美電董事長暨執(zhí)行長段行建曾明確表示，奇美電為專注于面板核心業(yè)務(wù)，已終結(jié)系統(tǒng)組裝產(chǎn)品線。專心于沖刺拉升TFT稼動率、以及觸控面板產(chǎn)能，填補(bǔ)停掉系統(tǒng)組裝業(yè)務(wù)損失的業(yè)績。
奇美電2010年與統(tǒng)寶、群創(chuàng)完成三合一之后，在合并1年后展開面板業(yè)務(wù)調(diào)整，逐步減少系統(tǒng)組裝產(chǎn)品線，先將電視系統(tǒng)組裝切給鴻海，鴻海由網(wǎng)通產(chǎn)品事業(yè)群（CNSBG ）主管掌管；負(fù)責(zé)監(jiān)視器組裝的副總經(jīng)理趙政輝，也改向鴻海資訊系統(tǒng)整合及服務(wù)產(chǎn)品事業(yè)群（CMMSG）報告，歸屬鴻海。
段行建指出，奇美電力行「管理簡單化」，要回到TFT的核心事業(yè)。奇美電將不再如以前群創(chuàng)規(guī)模小時，垂直整合做得那么多。奇美電的系統(tǒng)組裝會陸續(xù)切割出去，專注做一家純面板廠，發(fā)揮專業(yè)效率。
奇美電近1年來的分割作業(yè)，已經(jīng)讓公司重回TFT-LCD核心事業(yè)。至于觸控面板，僅保留「觸控感應(yīng)器」的核心，其余觸控貼合、觸控模組，都分割至業(yè)成及鑫成等執(zhí)行小眼球計畫的公司。