問：日商索尼、夏普這么輝煌，現(xiàn)在一一出現(xiàn)危機，如何看待日本企業(yè)未來發(fā)展？
答：日本企業(yè)現(xiàn)在面臨一次次的打擊，像之前爾必達宣布倒閉，夏普、索尼也面臨經(jīng)營問題，種種打擊或許能徹底改變?nèi)毡救说男膽B(tài)，對日本或許是個契機，讓日本企業(yè)不得不去思考一些問題。
問：您怎么看臺灣與日本企業(yè)的合作，如鴻海與夏普？
答：臺、日企業(yè)有很多可以互補的地方，合作是對的方向，但兩地企業(yè)文化不同，合作規(guī)模愈大、挑戰(zhàn)就愈大。原本我認(rèn)為，「臺日合作」可以透過一些規(guī)模不太大的案子，讓合作效益慢慢浮現(xiàn)出來，做為大家可以參考的指標(biāo)。
像當(dāng)年大陸PC品牌廠聯(lián)想并購美商IBM的個人電腦部門，要不是因為聯(lián)想掌握大陸這樣廣大的市場，要成功很不容易。即使如此，聯(lián)想也是花了很長的時間，透過大陸本土市場的規(guī)模和利潤提升，去消化海外文化經(jīng)營調(diào)和所耗費的資源，讓一切穩(wěn)下來、轉(zhuǎn)過來。
企業(yè)成功時，是在「養(yǎng)氣」，但遇到困境或挑戰(zhàn)時，就是??在「耗氣」，這時比的就是氣夠不夠長。氣愈長，愈有成功機會。
我并沒有仔細(xì)研究「鴻夏戀」，但夏普規(guī)模大，我看到最近夏普發(fā)布的財報和財測，虧損動輒是千億日圓，耗氣太大，對鴻海而言，的確是很大的挑戰(zhàn)。鴻?，F(xiàn)在首先要做的，就是試圖在融合的過程中，控制「耗氣」的程度。鴻海可以有條件幫夏普減少一些消耗，例如成本的有效控制及鴻海所掌握龐大的出?？?。