出任合并新公司代表董事社長一職的大冢周一。曾任職于日本德州儀器和索尼，2002年進入爾必達存儲器，擔任該公司COO，2011年卸任該公司董事職務。（點擊放大）
日本產業(yè)革新機構、索尼、東芝以及日立制作所2011年11月14日就整合中小型顯示器業(yè)務簽訂了正式協(xié)議。產業(yè)革新機構于同一天召開了記者發(fā)布會，將就任這四家公司共同出資成立的新公司“日本顯示器”代表董事社長一職的大冢周一出席了發(fā)布會。大冢在發(fā)布會上的答記者問的主要內容如下。（采訪者：大下 淳一，《日經電子》）

——日本顯示器宣布收購松下液晶顯示器的茂原工廠。請介紹一下收購金額、新設生產線的生產品種以及啟動時間。另外，（索尼、東芝及日立）三家公司已經擁有生產線了，為何還要收購新工廠？

大冢：收購金額等詳細內容將于2011年12月底正式協(xié)議時公布。茂原工廠目前擁有非晶硅TFT液晶面板的第6代生產線。我們計劃將其用于低溫多晶硅TFT中小型面板的生產，增強智能手機面板的產能。智能手機用中小型面板市場預計今后將以年均21％的速度增長，這一點毫無疑問。我們將根據市場和客戶的動向，在適當的時機啟動新生產線。新公司不打算坐等業(yè)務上門，而是主動去獲取客戶。我本人今后也打算主動拜訪客戶，然后根據獲得的信息確定啟動新生產線的時間。

決定收購茂原工廠主要是因為，該工廠的生產設施齊全。從投資的經濟效率和啟動速度這兩方面判斷，收購要比自行設立新生產線有更多優(yōu)勢。另外，考慮到充分的產能和成本競爭力是在中小型面板市場上制勝的必要條件，因此我們認為利用第6代生產線是最佳選擇。

——中小型面板領域海外廠商在緊追不舍。貴公司打算用什么優(yōu)勢在競爭中取勝？

大冢：中小型面板的用途多種多樣，是定制性非常強的器件。不同客戶對分辨率、耗電量及視角等的要求截然不同。東芝、索尼和日立三家公司此前一直通過“打入客戶內部”來應對客戶要求。新公司也能發(fā)揮這種優(yōu)勢。另外，智能手機面板今后將切實推進高精細化和低功耗化，而我們擁有多種解決方案。配備觸摸面板功能也將至關重要。在這些領域，我們的技術能夠領先于其他公司。從今后要求的生產規(guī)模、供給能力及成本競爭力等方面來看，我們勝算的機會很大。

——新公司打算如何經營有機EL面板？

大冢：我認為，現在預測有機EL面板市場的增長潛力為時過早。比較目前的有機EL面板和低溫多晶硅TFT液晶面板，在分辨率、耗電量和亮度等方面，有機EL面板還有需要克服的課題。在有機EL面板解決掉目前的課題時，液晶面板有可能又取得進一步的發(fā)展。不過，東芝和日立都曾開發(fā)過有機EL面板，新公司將獲得索尼的有機EL面板相關專利授權，還可用于中小型面板的開發(fā)和量產。

我們打算將過去積累的這些經驗技術擺到桌面上，然后詳細調查新公司應該開發(fā)什么用途的有機EL面板。必須要判斷是該延續(xù)已有業(yè)務，還是致力于新一代技術的開發(fā)。如果利用目前的有機EL面板技術延續(xù)已有業(yè)務，那么2013年前后使有機EL面板形成一項業(yè)務的難度就不會太大。不過，重要的是要準確判斷這是否是我們在有機EL面板領域的最佳解決方案。

——您認為在成立和運營新公司方面存在的課題是什么？

大冢：目前的課題是，為了能在2012年春季順利啟動新公司，要與上述三家公司商定協(xié)議內容。在以往的業(yè)務合并中，一般都是涉及合并的企業(yè)擔當新組織的運營主體。而此次是產業(yè)革新機構成為新公司的運營主體，這與以往截然不同。我們必須自己行動。距離新公司成立的時間已經不多了，要在生產工藝技術等多個方面實現三家公司的協(xié)同效應。

根據我在美國德州儀器和爾必達存儲器任職期間的經歷，我深知要想成為全球領先公司必須要克服一些障礙。關于這一點我也與三家公司交流過，大家都同意我的觀點。在新公司發(fā)揮領導能力，果斷決策將是我的使命。