屢禁不止的關聯(lián)交易只是表象，掩蓋在表象下面的是佛山照明“三股勢力”的激烈斗爭，“內耗”已經讓昔日的“現(xiàn)金奶?！敝饾u減少了“產奶量”。

11月5日，佛山照明再次發(fā)公告稱，“因涉嫌信息披露違法違規(guī)”公司在11月2日收到《中國證券監(jiān)督管理委員會調查通知書》，這已經不是佛山照明第一次發(fā)布類似的公告了，而公告中所說的“違規(guī)”就是指佛山照明沒有按規(guī)定披露關聯(lián)交易的詳細情況。

此次發(fā)布的公告可以稱為是此前公告的“升級版”，調查機構已經有原來的廣東證監(jiān)局“升級”為中國證監(jiān)會，而涉案的關聯(lián)交易范圍和金額也有可能突破以往。

昔日被媒體稱為“現(xiàn)金奶?！钡姆鹕秸彰鳛楹稳绱恕扮娗椤庇陉P聯(lián)交易呢？關聯(lián)交易的“三股勢力”是如何一步步將這頭“現(xiàn)金奶?！闭ジ傻?？

鐘系（鐘信才）、莊堅毅和歐司朗，為了各方的利益，這三股勢力不斷通過關聯(lián)交易、培植“體外”產業(yè)、稀釋國有資產等手段為自己“擠奶”，而佛山照明正在走向沒落。

關聯(lián)交易屢禁不止——莊堅毅與“鐘系”“自肥”

去年8月份，佛山照明發(fā)布公告披露，公司董事長莊堅毅及董秘鄒建平于分別收到廣東證監(jiān)局發(fā)出的《調查通知書》，兩人“涉嫌違反證券法律法規(guī)”，廣東證監(jiān)局已決定立案調查。這是佛山照明“倒數第二次”發(fā)布類似公告。

根據調查結果，莊堅毅曾在董事會表決進軍鋰能源領域重大事項之前的15天左右，分兩次在二級市場買入佛山照明B股：一次是在2009年8月25日以5港元/股買入2萬股；另一次是在8月31日以4.85港元/股買入6萬股。

也正是在8月31日，佛山照明向全體董事發(fā)出了召開董事會會議審議《關于合資成立青海佛照鋰能源開發(fā)有限公司的議案》的書面通知。顯然，該議案通知的發(fā)布時點與莊堅毅購股日期巧合。

此外，從2000年到2009年末一直名列佛山照明前十大流通股東的“廣州佑昌燈光器材貿易有限公司”主要股東和法人代表與莊堅毅是叔侄關系。而在長達9年的時間內，佛山照明歷年年報中則一直顯示廣州佑昌與其他股東不存在關聯(lián)關系。

不過，廣東證監(jiān)局調查結果顯示，莊堅毅與佛山照明此前的十大股東之一廣州佑昌之間存在關聯(lián)關系。廣州佑昌在過去10年間不斷減持佛山照明的股份，獲利已超過1億元，而廣州佑昌的出資人林嬋玲、莊玲妹與莊堅毅可能存在親屬關系。

莊堅毅是佛山照明大股東，1995年后當選任佛山照明公司董事、副董事長。2010年5月27日當選佛山電器照明股份有限公司董事長，8月30因東窗事發(fā)“閃電”辭職，僅任期96天。

公開資料顯示，莊堅毅出生于1952年，是廣東潮陽人，為香港佑昌燈光器材有限公司實際控制人，香港佑昌位居佛山照明前十大股東第二名，截至今年6月30日，香港佑昌持有佛山照明近1.32億股，即10.5%股權，另外莊堅毅本人直接持有佛山照明840.41萬股。

除“閃電”董事長莊堅毅外，執(zhí)掌佛山照明近20年，去年8月份重新“上位”的現(xiàn)任董事長鐘信才極其親屬的關聯(lián)公司也屢次陷入關聯(lián)交易。

今年7月份，佛山照明公告稱，收到廣東證監(jiān)局行政監(jiān)管措施決定書，責令公司董事長鐘信才公開說明相關的關聯(lián)交易。受此消息打擊，佛山照明一度接近跌停。

根據廣東證監(jiān)局披露的信息，佛山照明2009年年報、2010年中報及年報、2011年中報及年報未披露與佛山施諾奇加州電氣 有限公司、佛山市斯朗柏企業(yè)有限公司的關聯(lián)關系及關聯(lián)交易；也未披露與（香港）青海天際稀有元素科技開發(fā)有限公司的關聯(lián)關系及與之共同出資設立青海佛照鋰能源開發(fā)有限公司的關聯(lián)交易。

金融界查閱相關資料發(fā)現(xiàn)，佛山施諾奇加州電氣 有限公司和佛山市斯朗柏企業(yè)有限公司法定代表分別為鐘永亮和鐘永暉，兩人均為現(xiàn)任董事長鐘信才的兒子，其控制的企業(yè)就多達6家，上述這些公司都有寄生佛山照明的嫌疑。

媒體報道稱，施諾奇、斯朗柏都是佛山照明的客戶，公司拿佛山照明的貨，但貼的是自己的牌子銷售。

事實上，與鐘家父子有關聯(lián)的公司非常之多。佛山市工商行政管理局資料顯示，僅算鐘信才、鐘永亮、鐘永暉擔任法人代表的公司，在該局登記了已經多達17家。其中鐘信才11家，鐘永亮2家，鐘永暉4家。

佛山照明此前一直專注主業(yè)，業(yè)績穩(wěn)健，并因連續(xù)多年高額分紅而被譽為“現(xiàn)金奶?！?。但公司創(chuàng)始人以及現(xiàn)任高管同時涉及內幕交易，這對于連年業(yè)績較好的佛山照明來說可謂“打擊巨大”，從曾經的“現(xiàn)金奶牛”到如今的“問題公司”，佛山照明隕落的有些迅速。

多元化經營困境——“體外”產業(yè)受阻

自1993年上市以來的18年里，佛山照明已累計向全體股東派發(fā)現(xiàn)金紅利26.46億元， 但慷慨的分紅并不能抵消市場對佛山照明前途的擔憂。如今的佛山照明業(yè)績正在每況愈下，今年4月25日公司發(fā)布的2012年一季報顯示，佛山照明僅實現(xiàn)凈利潤5693萬元，同比減少了15.84%。

佛山照明業(yè)績下降一方面是由于整個光伏行業(yè)不景氣所致，另一方面，鐘信才“大上快干”成就的一批非主業(yè)經營業(yè)績不佳也是佛山照明業(yè)績下滑的重要原因。

2011年11月1日，我國發(fā)布了《關于逐步禁止進口和銷售普通照明白熾燈的公告》，決定從2012年10月1日起，按功率大小分階段逐步禁止進口和銷售普通照明白熾燈。這對于年產白熾燈5億只以上的佛山照明而言是一個“噩耗”。

與此同時，一直試圖在鋰電池、LED、旅游等新業(yè)務上的開拓的佛山照明并沒有探尋到“突圍”的路徑。

2005年6月，佛山照明投資修建了高明富灣湖酒店項目，并于2006年11月竣工營業(yè)。為了與酒店經營配套，公司成立了全資子公司佛山高明富灣山水休閑渡假邨有限公司，注冊資本480萬元，專門經營管理該酒店。

但由于酒店業(yè)并不是佛山照明的主業(yè)，佛山照明一直缺乏相應的專業(yè)管理能力，長期處于虧損狀態(tài)。今年8月17日，佛山照明宣布以基礎起拍價3.18億元轉手佛山高明富灣山水休閑渡假邨有限公司的全部股權，這已是公司年內第四次轉讓旗下資產。

此外，受金融危機影響，2009年和2010傳統(tǒng)照明業(yè)務成長受阻，鐘信才把目光瞄向了新能源領域。2009年9月，佛山照明與華歐公司等3家投資者合資成立青海佛照鋰能源開發(fā)有限公司。[!--empirenews.page--]

雖然鐘信才對佛山照明的新能源業(yè)務寄予厚望，但當時就有分析師潑冷水。表示“佛山照明積極介入新能源很大程度上也是迫于無奈，公司的傳統(tǒng)照明業(yè)務近年來增長乏力，如果不介入新能源、LED業(yè)務，公司的看點就不大了。”

后來，佛山照明的新能源業(yè)務真的被分析師言中了，當年佛山照明新能源項目只有合肥國軒高科，但根據2009年佛山照明的財報，國軒高科總資產3億元，凈資產1.05億元，營業(yè)收入3624萬元，利潤總額539萬元，凈利潤僅有454萬元，這對佛山照明的業(yè)績貢獻非常有限。

此外，青海佛照鋰能源開發(fā)有限公司雖然在2009年7 月14 日通過受讓原鹽湖科技控股子公司青海鹽湖藍科鋰業(yè)股份有限公司的股權的方式進行合作，但項目仍然只停留在意向書層面。

外資加工廠——歐司朗“借雞生蛋”

現(xiàn)任董事長鐘信才早在1964年就到佛山照明工作，從車間主任一路坐到董事長，但在后來佛山照明的發(fā)展中，鐘信才并沒有完全控制住這個“自己一手帶大的孩子”。

2003年10月之前，佛山照明的第一大股東為佛山市工業(yè)投資管理有限公司，持股比例為23.97%。2004年，佛山市國資委成立，該部分國有股權劃轉至佛山市國資委。同年8月31日，佛山市國資委將其持有的佛山照明股權以總計6.78億元的價格，轉讓給兩家外資公司，即歐司朗佑昌控股和香港佑昌器材，歐司朗佑昌占總股本約13.47%，香港佑昌占總股本約10.50%，分別成為佛山照明的第一、二大股東。

外資入駐后的次年12月，佛山照明發(fā)布公告稱，鐘信才不再兼任總經理職務，改由劉醒明任總經理。不過，經過鐘信才與外資股東的“斗爭”，鐘信才又重掌佛山照明，2008年底，鐘信才任董事長并兼任總經理。

至此，鐘信才“重新上位”成功，鐘信才“掌權”之后第一件事就是著手佛山照明的轉型戰(zhàn)略，進軍鋰電池、LED、旅游等新業(yè)務。據媒體報道，鐘信才此舉當時受到外資股東的強烈抵制，明眼人都明白，鐘信才是為壯大自己的實力在布局，可惜的是，鐘信才的“體外”產業(yè)沒有發(fā)展起來。

按照佛山照明當初的設想，引入歐司朗就是希望與強者聯(lián)盟，引入先進的技術，實現(xiàn)自身品牌的強大。然而，歐司朗卻“反客為主”。

根據2004年的股權轉讓條款規(guī)定，歐司朗此次入主佛山照明，要維持以鐘信才為核心的管理層基本不變、提供部分LED照明技術以及一份每年從佛山照明購買1000萬美元燈產品的《框架購買合同》。

但“維持以鐘信才為核心的管理層基本不變”的規(guī)定實際上在次年就被歐司朗“踐踏”，不過關于“從佛山照明購買產品”的規(guī)定卻像“緊箍咒”一樣束縛著這家企業(yè)的發(fā)展。

根據規(guī)定，佛山照明應按歐司朗提供的規(guī)格制造燈產品，并向歐司朗和其關聯(lián)企業(yè)出售這些產品，供出口和國內銷售；向歐司朗出售的燈具產品的價格于每年5月商定，在始于每年10月1日并止于下一年9月30日的連續(xù)12個月內固定不變。

按照當時的中國照明市場價格，佛山照明一個燈管的成本大概是5元，飛利浦大概為8元，而歐司朗則接近10元。歐司朗底價采購佛山照明的燈管，配上自己的燈架，貼上自己的標簽，使得歐司朗很快具有了與飛利浦抗衡的成本。

數據顯示，在2004年歐司朗入股佛山照明之初，歐司朗在中國燈具市場的份額僅為佛山照明的2/3，而到2009年，中國市場已成為歐司朗在全球繼德國本土和美國之后的第三大市場，年銷售額超過2億歐元，折合近17億人民幣。

佛山照明當初最為看重的歐司朗轉讓技術的預期也未能如愿。而作為佛山照明大股東的歐司朗，則成功成為中國政府“綠色照明工程”的供應商，獲得在2008、2009年提供1450萬只節(jié)能燈泡的訂單。