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[導讀]成為夏普最大股東的臺灣鴻海仍在推進擴張的步伐。作為在全球擁有超過100萬名員工的家電組裝的王者,鴻海目前正在加快推進家電量販店計劃。液晶面板、太陽能電池、云計算以及發(fā)光二極管……,正在不斷染指新業(yè)務的鴻海

成為夏普最大股東的臺灣鴻海仍在推進擴張的步伐。作為在全球擁有超過100萬名員工的家電組裝的王者,鴻海目前正在加快推進家電量販店計劃。液晶面板、太陽能電池、云計算以及發(fā)光二極管……,正在不斷染指新業(yè)務的鴻海到底打的是什么牌?有分析認為,中國的勞動力成本在未來數(shù)年內將翻一番,依賴人海戰(zhàn)術已經(jīng)迎來極限。顯而易見,鴻海不斷擴張業(yè)務領域的意圖在于擺脫對越來越難以盈利的代工業(yè)務的依賴。

成為夏普最大股東的臺灣鴻海仍在推進擴張的步伐。作為在全球擁有超過100萬名員工的家電組裝的王者,鴻海目前正在加快推進家電量販店計劃。液晶面板、太陽能電池、云計算以及發(fā)光二極管……,正在不斷染指新業(yè)務的鴻海到底打的是什么牌?

擺脫對代工業(yè)務的依賴

在說鴻海的時候,不能忽視6月13日鴻海旗下為美國蘋果公司代工生產(chǎn)“iPad”的成都工廠員工宿舍發(fā)生了1名員工跳樓自殺的事件。在2010年在擁有約50萬員工的富士康深圳工廠有10多名員工相繼自殺,其后該公司本應該改善勞動環(huán)境。但在10萬名員工的成都工廠再次發(fā)生了自殺事件。

鴻海大規(guī)模雇傭中國大陸工資低廉的勞動者,通過代工蘋果產(chǎn)品成為全球最大OEM(電子產(chǎn)品代工服務)廠商。以低工資雇傭眾多員工就必然面臨各種困擾。有分析認為,中國的勞動力成本在未來數(shù)年內將翻一番,依賴人海戰(zhàn)術已經(jīng)迎來極限。

或許是意識到這個困境,6月18日在臺北郊外舉行的鴻海股東大會上,鴻海董事長郭臺銘明確表示未來將提高中國大陸工廠的自動化程度。多余的員工將分流到流通服務領域。在股東大會召開之前的6月15日,鴻海旗下家電量販店“賽博數(shù)碼(Cybermart)”臺灣第1家門店開業(yè)。在顯著位置陳列著蘋果和夏普的產(chǎn)品。

賽博數(shù)碼目前已在中國大陸開設34家門店,郭臺銘此前就曾表示大陸業(yè)務將從以出口為中心向內需轉變。如果在自有店面銷售在大陸代工生產(chǎn)的產(chǎn)品,盈利就有望迅速增長。在智能手機領域蘋果的全球市場份額為24%左右,但在中國大陸則僅為6%左右。由此可見,這個領域的確存在巨大的增長空間。

顯而易見,鴻海不斷擴張業(yè)務領域的意圖在于擺脫對越來越難以盈利的代工業(yè)務的依賴。2011年鴻海的合并銷售額已達到3.45萬億臺幣,但營業(yè)利潤率卻只有可憐的2.4%,自從2005年創(chuàng)下6%的高點以來,出現(xiàn)了持續(xù)下滑。這就是鴻海尋找高附加值產(chǎn)業(yè),涉足液晶等核心零件業(yè)務、家電量販店等的背景。

加強上、下游領域,薄弱點唯有半導體

在這樣的背景下,筆者想到了宏?創(chuàng)始人施振榮倡導的微笑曲線理論。以從產(chǎn)品開發(fā)到銷售的流程作為橫軸,相應的附加值作為縱軸描繪出一條曲線,位于正中間的組裝業(yè)務的價值便位于最低的曲線上。由于整條曲線猶如微笑的嘴角,因此稱之為微笑曲線。

施振榮按照自己倡導的理論,于上世紀90年代先后進入了半導體、液晶以及軟件等上游領域。與此同時還將觸角伸向了網(wǎng)絡銷售和電子商務等下游領域,試圖提升盈利能力。不過,由于在與全球主要企業(yè)之間的競爭中失利,宏?在上、下游領域幾乎全部業(yè)務均遭遇了失敗。最終被迫剝離了電腦組裝業(yè)務,宏?作為不擁有工廠的營銷公司得以存續(xù)。

與這種微笑曲線理論唱反調,不斷提升業(yè)績的則是鴻海。鴻海專注于投資風險較小的中游組裝部門,通過做大規(guī)模獲得了每年超過1千億日元的營業(yè)利潤。相反,專注于高附加值的營銷的宏?卻在去年出現(xiàn)了虧損。

猶如效仿宏?所實踐的微笑曲線理論一樣,鴻海如今正在向上、下游領域擴大業(yè)務范圍。上游和下游領域的附加值確實很高,但競爭也非常激烈。半導體、液晶面板研發(fā)等上游業(yè)務需要巨額資金,而下游的品牌業(yè)務也需要花費巨額的廣告宣傳費用。

也就是說,上游和下游正因為投資風險高,所以附加值才高。不出所料,并入鴻海的液晶面板領域全球第3大廠商奇美電子由于受超預期的全球經(jīng)濟放緩影響,至今仍未擺脫虧損境地。同時有分析認為其下游領域的家電量販店和網(wǎng)絡銷售也無法對盈利產(chǎn)生貢獻。盡管如此,如果考慮到中國人工費上升的趨勢,鴻海改變經(jīng)營模式不可避免。鴻海只能在不斷摸索的過程中,將業(yè)務擴大到上游和下游。

鴻海在通過向夏普出資、合作,加強液晶面板這一上游領域的同時,在下游也可以積極利用“夏普”這個品牌,但唯一欠缺的則是半導體業(yè)務。要戰(zhàn)勝被視為鴻海競爭對手的韓國三星,無法輕視三星主要業(yè)務的半導體業(yè)務。鴻海是否會涉足在電子業(yè)務領域投資風險最大的半導體?

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