臺(tái)灣面板廠一直喊說(shuō)要到大陸設(shè)廠，但遲遲不見實(shí)際動(dòng)作，一旦大陸等不到臺(tái)灣面板業(yè)，開始自己建廠，并快速吸納臺(tái)灣人才，促使大陸面板廠也由「量的提升」，進(jìn)展到「質(zhì)的進(jìn)步」，對(duì)臺(tái)灣面板廠將非常不利。

這有點(diǎn)像股市的「養(yǎng)套殺」，剛開始需要你，喂飽你，等發(fā)展到足具規(guī)模，就不要你了，臺(tái)灣面板業(yè)必須嚴(yán)防這種憾事發(fā)生。

大陸面板廠興起，短期雖不至于對(duì)臺(tái)灣面板廠帶來(lái)沖擊，但長(zhǎng)期市占勢(shì)必會(huì)受壓抑。當(dāng)韓國(guó)與大陸的品牌都不再依賴臺(tái)灣的面板，臺(tái)灣面板廠若還要維系找到出?？冢铱粗荒芤蕾嚰夹g(shù)了。必須不斷投入新技術(shù)，發(fā)展新產(chǎn)品，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

臺(tái)灣面板業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展模式，其實(shí)是臺(tái)灣電子業(yè)的縮影。臺(tái)灣電子業(yè)是以橫向、水平發(fā)展為主軸，不論是面板或DRAM，都是走代工模式，把做好的面板與DRAM等零組件，交給下游的品牌客戶。

這種橫向發(fā)展模式，初期必須依賴下游出?？?，為三星、索尼與飛利浦等國(guó)際品牌大廠代工，藉由品牌大廠加持，提高全球能見度，再擴(kuò)展到其它品牌客戶。

面板是高資本、高勞力、進(jìn)入障礙高、退出門檻也高的行業(yè)，當(dāng)這個(gè)產(chǎn)業(yè)成熟后，現(xiàn)在已變成是國(guó)家的戰(zhàn)略資源，并且由國(guó)家來(lái)帶動(dòng)面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

韓國(guó)三星的發(fā)展策略，從面板、半導(dǎo)體、電視機(jī)與品牌，上下游一手包辦，走的是垂直發(fā)展，這樣的模式，是透過建立強(qiáng)而有力的品牌，為面板建立出?？凇?br>
當(dāng)面板產(chǎn)能過剩，三星的品牌產(chǎn)品就會(huì)采用自家面板，解決面板過剩問題，每當(dāng)面板短缺、價(jià)格上漲時(shí)，三星就挾品牌優(yōu)勢(shì)，壓低價(jià)格向其它面板廠購(gòu)買，讓自家生產(chǎn)的面板，享有較高的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

臺(tái)灣面板采橫向發(fā)展，韓國(guó)面板則是垂直發(fā)展。臺(tái)灣必須依賴品牌，才有活路。隨中國(guó)大陸改革開放，成為世界工廠，也是全球的消費(fèi)大國(guó)，臺(tái)灣面板開始轉(zhuǎn)而依賴大陸電視品牌，因大陸初期沒有面板廠，與臺(tái)灣面板廠一拍即合，形成垂直整合的模式。

大陸為建立自主面板廠，曾數(shù)度邀請(qǐng)友達(dá)、群創(chuàng)到大陸設(shè)廠，但2008年發(fā)生全球金融海嘯以來(lái)，臺(tái)灣面板廠缺乏資金，到大陸設(shè)廠的計(jì)劃，也一再延宕，將不利臺(tái)灣面板業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。

另一方面，韓國(guó)與大陸目前都是由國(guó)家全力支持面板產(chǎn)業(yè)發(fā)展，臺(tái)灣面板產(chǎn)業(yè)，既沒有國(guó)家資金支持，也沒有市場(chǎng)和強(qiáng)有而力的品牌做靠山，也是長(zhǎng)期發(fā)展另一大隱憂。