“上午見了閻焱，我們相談甚歡;對德豪的戰(zhàn)略合作給予肯定;閻總表示全力支持我的工作，我也表示會(huì)盡全力盡快把雷士做成世界一流的公司，回報(bào)所有股東”。

1月6日下午，雷士照明創(chuàng)始人吳長江首次公開回應(yīng)最近一周以來，外界對于“走了一招一箭雙雕的好棋，退以出售股票套現(xiàn)走人拋棄雷士照明，進(jìn)就是抱團(tuán)德豪潤達(dá)給閻焱為代表的雷士照明投資者施壓，為重掌公司話語權(quán)增加籌碼”等一系列質(zhì)疑。

不過，記者看到，目前社會(huì)輿論對于吳長江這一舉動(dòng)真實(shí)動(dòng)機(jī)的猜測并未停息。更有說法直指，“吳長江做局再戰(zhàn)閻焱，重塑中國照明行業(yè)一哥地位”。

出售雷士疑點(diǎn)重重

就在2012年年底，因?yàn)閰情L江突然出手，雷士照明與德豪潤達(dá)同時(shí)在香港和深圳發(fā)布公告：后者受讓前者創(chuàng)始人所持股份成為前者的第一大股東，前者創(chuàng)始人則成為后者第二大控股股東，并將入公司董事會(huì)。在此前的2012年10月，雷士照明對于吳長江回歸公司董事會(huì)相關(guān)流程已經(jīng)展開。

“為避免當(dāng)初的爭斗影響到公司實(shí)際經(jīng)營，出現(xiàn)傷害公司員工的信心、失去市場份額這種‘雞飛蛋打’的狀況，雙方的當(dāng)初和解只是一種短期的利益妥協(xié)，老吳和閻焱都是個(gè)性非常強(qiáng)勢的人，其實(shí)都在暗中較勁，要通過一系列動(dòng)作來證明當(dāng)初的指責(zé)沒有錯(cuò)”。

一位接近吳長江的知情人士告訴記者，吳長江這一舉動(dòng)并不奇怪，符合其一貫作風(fēng)，這顯然是希望給行業(yè)和投資者傳遞新信息，在中國照明領(lǐng)域，吳長江有能力再造一個(gè)新雷士。

就在去年10月，這場爭奪戰(zhàn)突然以“吳閻公開握手”和解落幕，閻焱(賽富亞洲基金合伙人)當(dāng)時(shí)表示，“希望吳長江盡快回歸董事會(huì)，回歸流程已經(jīng)啟動(dòng)，回歸董事會(huì)不超過3個(gè)月”。此前的9月，吳長江也回到雷士照明任“臨時(shí)運(yùn)營委員會(huì)”負(fù)責(zé)人，主持日常工作。

如今，吳長江在還沒有回歸雷士照明董事會(huì)之前，就突然使出“殺手锏”：向德豪潤達(dá)這家正處在從“小家電OEM代工業(yè)務(wù)向LED照明業(yè)務(wù)”艱難轉(zhuǎn)型期的公司拋出公司控股地位，并給予德豪潤達(dá)不可撤銷的優(yōu)先受讓權(quán)：有權(quán)在未來任何時(shí)點(diǎn)以約定價(jià)格，買入?yún)情L江剩下的雷士照明的股權(quán)。

上述知情人士認(rèn)為，“回歸雷士對于吳長江來說并沒有懸念，老吳關(guān)心的是回歸之后他的話語權(quán)有多大，這是籌碼。雙方當(dāng)初爭斗的根源就是戰(zhàn)略投資者對吳長江的束縛限制太多，讓他在一手創(chuàng)辦的公司中沒有話語權(quán)”。

　　吳長江布下局中局

目前，對于吳長江與德豪潤達(dá)之間達(dá)成的戰(zhàn)略合作，雷士照明除了發(fā)布“股價(jià)敏感資料”公告，交代這一合作內(nèi)容之外并無任何評論和解讀。

來自德豪潤達(dá)2012年半年報(bào)顯示：截至2012年6月底，以出口歐美為主的小家電業(yè)務(wù)，營業(yè)收入較去年同期下滑9.5%，但營收占比仍然高達(dá)67.7%。近年來重點(diǎn)投入的LED業(yè)務(wù)占比不足4成。

中國照明學(xué)會(huì)的一位工作人員向記者透露，“德豪潤達(dá)是照明領(lǐng)域的一名新軍，近年來在LED照明上投入較大，在相關(guān)技術(shù)上取得不錯(cuò)突破。但與歐美日等企業(yè)相比，中國照明企業(yè)在LED上整體優(yōu)勢并不明顯，亟待通過戰(zhàn)略合作突破技術(shù)困局”。

德豪潤達(dá)與吳長江個(gè)人給出的“整合雷士照明在照明領(lǐng)域的品牌和渠道代表，與德豪潤達(dá)在LED照明領(lǐng)域的產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢，打通LED照明全產(chǎn)業(yè)鏈引領(lǐng)照明產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)”公開合作理由，顯然無法解開來自社會(huì)的種種疑團(tuán)。

上述知情人士透露，“此前閻焱的一系列指責(zé)傷了吳長江的心，在雙方商業(yè)關(guān)系中形成不可彌合的傷痕。已經(jīng)撇清當(dāng)初與重慶事件關(guān)系的吳長江，急需要在正處在升級轉(zhuǎn)型中的照明領(lǐng)域重新證明自己的號召力。同時(shí)，還可以借助德豪潤達(dá)重新改組雷士照明董事會(huì)，掌握公司的主動(dòng)權(quán)”。

“在吳長江的這一布局中，德豪潤達(dá)扮演的角色非常關(guān)鍵，因?yàn)橐凶銐蛸Y金接下吳長江的股份，同時(shí)還要支持吳長江重新回到雷士照明并掌控公司話語權(quán)?！闭憬f里學(xué)院客座教授馮洪江猜測，除了已經(jīng)公開的合作，吳長江應(yīng)該與德豪潤達(dá)董事長王冬雷還達(dá)成了其它共識，讓吳長江可以痛快與這個(gè)行業(yè)新軍聯(lián)手。

雷士照明未了局

“可以預(yù)見，一旦中國政府相關(guān)部門批準(zhǔn)雙方交易，接下來德豪潤達(dá)以第一大股東的名義改組雷士照明董事會(huì)，吳長江再以大股東代表人的方式重返公司，真正掌權(quán)公司”。

來自雷士照明內(nèi)部的信息透露，這步棋不僅讓吳長江風(fēng)光的重返雷士照明掌握公司發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，還順手布局LED照明產(chǎn)業(yè)完成對傳統(tǒng)照明業(yè)務(wù)的升級，同時(shí)也給閻焱等戰(zhàn)略投資者措手不及。

面對質(zhì)疑，吳長江則堅(jiān)稱，“LED的發(fā)展及普及超出所有人的預(yù)料，讓傳統(tǒng)照明企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，不轉(zhuǎn)型必將淘汰，我希望用時(shí)間和事實(shí)來證明我所做所努力和犧牲的是正確的，是值得的!請大家關(guān)注2013年、2014年中國照明行業(yè)的巨變”。

對此，馮洪江認(rèn)為，“吳長江此舉顯然是一石三鳥，既為雷士業(yè)績找到新增長點(diǎn)，還能借勢在二級市場推高兩家公司的股價(jià)，又完成對LED照明上游技術(shù)資源的整合”。

相對于德豪潤達(dá)，無論是閻焱旗下的賽富亞洲，或者施耐德電氣，都是戰(zhàn)略投資者。他們顯然不會(huì)過多地陷入單一企業(yè)的控制權(quán)爭奪中。產(chǎn)業(yè)評論員洪仕斌認(rèn)為，“利益才是各方共同追求的最終目標(biāo)，如果吳長江的這樁交易能夠推動(dòng)兩家企業(yè)在LED照明領(lǐng)域的市場拓展，順便還能推高兩家公司的股價(jià)上漲，顯然這也是閻焱們樂于看到的結(jié)局，讓戰(zhàn)略投資者高位退出”。

持續(xù)半年多的“雷士未了局”，最終能否在德豪潤達(dá)的介入后，最終變成“雷士大結(jié)局”，仍有待時(shí)間來驗(yàn)證。