夏普未來(lái)的發(fā)展，不僅關(guān)乎日本電子科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，更與鴻海、蘋果供應(yīng)鏈、以至臺(tái)日韓間的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)有密切關(guān)連。
最近新聞不斷的夏普，其實(shí)將于今年九月創(chuàng)業(yè)滿一百周年。

就在這夏普理應(yīng)大肆慶祝的一年，夏普卻正在盡所有努力為財(cái)務(wù)黑洞止血。為此夏普決定引進(jìn)鴻海成為戰(zhàn)略伙伴，并將全球最先進(jìn)的液晶顯示面板生產(chǎn)廠拆分出去，甚至還要裁掉近一成的員工。
對(duì)夏普的老臣、干部，可以想見眼前必定是難熬的時(shí)刻。技術(shù)領(lǐng)先，百年老店，全球知名， 這個(gè)他們親手建構(gòu)的夏普，近來(lái)卻被惡劣的經(jīng)營(yíng)環(huán)境逼到懸崖邊緣。
一直是日本科技實(shí)力的代表廠商
在奈良附近天理的夏普展示館里，夏普回顧它的百年技術(shù)與產(chǎn)品史。創(chuàng)業(yè)之始，夏普在東京作自動(dòng)鉛筆起家，關(guān)東大地震后遷移到大阪，開始產(chǎn)制收音機(jī)等電器產(chǎn)品。其后逐步成長(zhǎng)起來(lái)的夏普，雖然不是日本最大的電器集團(tuán)，扎實(shí)的技術(shù)與創(chuàng)新實(shí)力一直是日本科技實(shí)力的代表廠商之一。
二十年前，全球最先端的液晶顯示技術(shù)，就在這夏普的天理廠區(qū)發(fā)展。當(dāng)全球廠商都還在奮力發(fā)展可以發(fā)出紅光的雷射，夏普已經(jīng)作出在物理上更短波長(zhǎng)的藍(lán)光雷射，展現(xiàn)在光電技術(shù)領(lǐng)域的不凡身手。
今天的夏普依然很有信心，掌握了世界最佳的液晶顯示、LED、太陽(yáng)能電池板技術(shù)，更能作出畫質(zhì)絕佳的大、中、小尺寸彩色電視。夏普的信心并不是毫無(wú)根據(jù)。為了確保能取得夏普的面板供iPad、iPhone使用，蘋果甚至愿意投資10億美金給夏普在日本的亀山工廠。今年上市的新iPad（iPad第三代）原本就要采用夏普的面板，但受限夏普的生產(chǎn)線延誤，蘋果其后再度找上韓國(guó)三星與LG應(yīng)急。就在七月，夏普公開展示它最新一代的IGZO液晶以及OLED兩種顯示面板技術(shù)，不僅解析度超高，耗能低，更是輕薄軟韌，可以彎曲使用。
然而不論是液晶顯示、LED、或是太陽(yáng)能電池板，都是列名被臺(tái)灣投資人所昵稱「四大『慘』業(yè)」中的艱苦產(chǎn)業(yè)。夏普固然有優(yōu)異的技術(shù)，但是整體產(chǎn)業(yè)的態(tài)勢(shì)決定了它的命運(yùn)。
液晶面板成經(jīng)營(yíng)難題
連夏普自己所編寫的劇本都如此承認(rèn)，它要自困局脫身的時(shí)間實(shí)在不多。今年6月夏普發(fā)布的年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略文件，清楚呈現(xiàn)它希望在一年內(nèi)藉由組織、財(cái)務(wù)重整，減輕約四千億日?qǐng)A財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)。其中包括將大型液晶面板事業(yè)切割出去，可以將約1,100億日?qǐng)A的負(fù)債與資產(chǎn)移出資產(chǎn)負(fù)債表；也包括接受來(lái)自外部約669億日?qǐng)A的投資。而此一數(shù)字正好與鴻海郭董要投入的金額相符。
要解決夏普的經(jīng)營(yíng)難題，液晶面板是一大重點(diǎn)。而夏普整個(gè)液晶事業(yè)的整頓方案，都是以鴻海的積極參與為基礎(chǔ)。夏普要在一年內(nèi)將液晶面板生產(chǎn)線的產(chǎn)能利用率提高，庫(kù)存降低，必需依賴?guó)櫤Ｄ芟暨^(guò)半夏普的大型面板。而夏普要在2013年在中國(guó)開展智慧型手機(jī)相關(guān)業(yè)務(wù)，更要借助它與鴻海在中國(guó)的全面合作。
對(duì)鴻海，夏普是個(gè)好機(jī)會(huì)，同時(shí)也是個(gè)嚴(yán)格的考驗(yàn)。拿到夏普的大型液晶顯示技術(shù)與產(chǎn)能，可以大幅提升鴻海的供應(yīng)鏈與自有產(chǎn)品實(shí)力。但這也是對(duì)鴻海的決策、財(cái)務(wù)、跨國(guó)運(yùn)作、市場(chǎng)等多重實(shí)力的嚴(yán)格體檢。

夏普與鴻海結(jié)盟的新聞，造成兩者股價(jià)的進(jìn)一步波動(dòng)。但是夏普或是鴻海近來(lái)股價(jià)的高低變化，不會(huì)改變夏普與鴻海各自的營(yíng)運(yùn)實(shí)力與戰(zhàn)略需求。夏普需要資金、策略伙伴去解決它的營(yíng)運(yùn)難題，進(jìn)一步分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；而鴻海需要找到理想的技術(shù)來(lái)源強(qiáng)化它在蘋果等供應(yīng)鏈、以及中國(guó)市場(chǎng)的地位，向更高的利潤(rùn)空間邁進(jìn)。
符合聯(lián)日抗韓的思路
當(dāng)大家都將聯(lián)日抗韓視為臺(tái)灣科技制造業(yè)目前最合宜的發(fā)展手段之際，鴻海與夏普合作正是符合此一思路的最佳個(gè)案。明年三月，夏普、鴻海交出如何的成績(jī)將可用來(lái)初步檢視臺(tái)日科技合作的理想作法，供其它許多臺(tái)日科技業(yè)者參考，找出理想的聯(lián)手方式。
二十年前，當(dāng)時(shí)年輕的科技記者去日本真理夏普廠區(qū)采訪時(shí)，日本的科技制造業(yè)實(shí)力領(lǐng)先全球。誰(shuí)能預(yù)料，今日臺(tái)日的頂尖企業(yè)竟然可以如此密切搭配。
堺市10代線工廠的產(chǎn)能利用規(guī)劃
作者介紹
陳修賢，科技產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)作家，曾任庫(kù)寶管理顧問(wèn)（Coopers & Lybrand，現(xiàn)為PriceWaterhouseCoopers）科技電信策略顧問(wèn)，天下雜志駐美特派員，哈佛商業(yè)評(píng)論總編輯。所著新作「Post-PC Big 4 云端經(jīng)濟(jì)4強(qiáng)決戰(zhàn)」，于2012年6月由大寫出版社出版。